มีค่าใช้จ่าย

COMPETENCY สำหรับงาน HRM & HRD

อบรมวันที่ 09 เมษายน 2567
จำนวนคนดู 154 ครั้ง
COMPETENCY สำหรับงาน HRM & HRD
หลักสูตร Competency for HRM & HRD
Competency หรือสมรรถนะ เป็นหนึ่งในเรื่องที่องค์กรทั้งภาครัฐและเอกชนนิยมนำมาดำเนินการ
ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาจนปัจจุบัน สำหรับการกำหนดคุณลักษณะของพนักงานเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กร
จะสรรหาคนอย่างที่ใช่  พัฒนาบุคลากรอย่างมีเป้าหมาย และบริหารประเมินผลงานอย่างมีทิศทาง 
ผู้ปฏิบัติงาน HR ยังขาดความเข้าใจทั้งในพื้นฐานและการประยุกต์ใช้ Competency ในงานจริง  
 
หัวข้อการเรียนรู้
-  ทำไมองค์กรควรใช้ Competency ในการบริหาร HR 
-  ความเข้าใจเกี่ยวกับ Competency
-  ความหมายของ Competency
-  ประเภทของ Competency 
-  ระดับและแนวทางการแบ่งระดับของ Competency  
- ตัวชี้วัดพฤติกรรมหรือตัวชี้วัดหลัก
- ระดับที่คาดหวังและการกำหนดระดับที่คาดหวัง
-  การกำหนดตัวชี้วัดพฤติกรรมหลักของ Competency
-  การกำหนดระดับสมรรถนะ (Proficiency Level)
-  แนวทางการจัดทำแบบประเมินช่องว่างสมรรถนะ 
-  การทำ Competency Mapping กับตำแหน่งงาน
-  การใช้ Competency ใน 4 ขอบข่ายงานหลักของ HR 
       - งานสรรหาบุคลากร      
       - งานพัฒนาบุคลากร
       - งานวางแผนเส้นทางการเติบโตในอาชีพ
       - งานบริหาร/ประเมินผลการปฏิบัติงาน
-  แนวทางการสื่อสารให้ผู้บริหารระดับสูงและระดับหน่วยงาน Buy-in เมื่อต้องปรับใช้ Competency 
 
วิธีการเรียนรู้
-  บรรยายอย่างย่อและซักถาม
-  อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
-  กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ
-  การบ้านนำส่งหลังฝึกอบรม




คำค้นประกาศนี้ Tags: COMPETENCY สำหรับงาน HRM & HRD

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

สำรองที่นั่งแอด Line : hrdzenter รับส่วนลดพิเศษ สมัคร 3 เข้าฟรี 1 ท่าน
สมรรถนะเพื่อการบริหารเเละพัฒนาทรัพยากรบุคคล หลักสูตรที่จะช่วยปูพื้นฐานความเข้าใจในเรื่อง สรรมถนะให้จัดทำและการปรับปรุงใช้ในงานต่างๆ
เรียนรู้แนวความคิดด้านการตลาดที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า เครื่องมือและขั้นตอนในการค้นหาและจัดกลุ่มลูกค้ารายหลัก การจัดทำฐานข้อมูลลูกค้ารายหลัก รวมถึง กลยุทธ์การบริหารและการวิเคราะห์ล...
10 เทคนิคสร้างธุรกิจให้มีเงินล้าน
เรียนออนไลน์ผ่านโปรแกรม Zoom พร้อมฝึกปฏิบัติในคลาสออนไลน์ องค์กรไม่เคยทำ Competency มาก่อน มันมีประโยชน์อย่างไรบ้าง Competency ต้องทำตามข้อกำหนด ISO ? Competency ทำยากหรือเปล...
“การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารนอกฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (HR FOR NON-HR)” หลักการและเหตุผล นอกเหนือจากการจัดการธุรกิจหรือการดำเนินงาน ผู้บริหารมีความรับผิดชอบในก...
หลักสูตรนี้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มพฤติกรรมของผู้บริโภคในอนาคต การแข่งขันทางการตลาด และช่องทางการสื่อสารทางการตลาดในอนาคต
ถ้าการกระทำที่ทำอยู่ในปัจจุบันมันไม่ได้ผลลัพธ์อย่างที่ต้องการ เราต้องเปลี่ยน เปลี่ยนเพื่อหาสิ่งที่ดีกว่า สิ่งที่ใช่ เพราะถ้าคุณอยากได้สิ่งที่ไม่เคยได้มาก่อน ก็ต้องทำในสิ่งที่ไม่...
ตระหนักถึงความสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร และการทำงานของผู้บังคับบัญชาระดับต่างๆ 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงเทคนิค และกล...