เทคนิคการสอนงานแบบ OJT

พนักงานในองค์กรหลายคนที่มีประสบการณ์การทำงานมากมาย มีผลงานโดดเด่น และแน่นอนองค์กรคาดหวังที่จะให้มีพนักงานกลุ่มสอนงานแก่รุ่นน้อง และเมื่อได้พนักงานมาเสริมกำลัง สิ่งที่เราประสบปัญหาอยู่อย่างต่อเนื่อง คือ พี่เลี้ยงที่คนเก่งงาน มักไม่เก่งคน อาจจะมีทัศนคติว่า การสอนงานแก่น้องใหม่จะเป็นการลดทอนความสำคัญของตนเอง หรือบางบางคนอาจจะมีทัศนคติที่ดีอยากสอนงานแก่รุ่นน้อง หากแต่ตนเองไม่มีทักษะการถ่ายทอด ทำให้รุ่นน้องสับสนกับบทเรียน ส่งผลต่อการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ยากในการทำความเข้าใจกัน

            หลักสูตร เทคนิคการสอนงานแบบ OJT จะทำให้พนักงานที่มีศักยภาพในการทำงานสูงที่ได้รับการคัดเลือกให้เข้าอบรมเกิดทัศนคติที่ดีต่อการสอนงานและมีความรู้ในการถ่ายทอดงานแบบ OJT ทำให้องค์กร และพนักงานรุ่นพี่มีกำลังเสริมที่ดีเพิ่มขึ้น ทีมงานแข็งแกร่งและทำงานร่วมกันอย่างมีความสุขตลอดไป

วัตถุประสงค์

            1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเกิดความความเข้าใจและมีทัศนคติที่ดีต่อการสอนงาน

            2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบขั้นตอนการสอนงานแบบ OJT รวมทั้งได้ทำความเข้าใจบทเรียนด้วยการฝึกภาคปฏิบัติ

หัวข้อฝึกอบรม

            1. ทำไมต้องมีการสอนงานแบบ OJT

            2. ขั้นตอนและเทคนิคสำคัญของการสอนงานแบบ OJT

            3. การกำหนดวิธีการและแผนกการปฏิบัติการสอนงานแบบ OJT

วิธีการฝึกอบรม    บรรยาย  และฝึกภาคปฏิบัติ

วิทยากร

          อาจารย์ปิยนุช  บุญประคอง

           การศึกษา

-          ปริญญาตรี  ศิลปศาสตรบัณฑิต  รัฐศาสตร์ (บริหารรัฐกิจ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

-          ปริญญาโท  บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (สาขาการตลาด) มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

-          ผู้จัดการส่วนบริหารลูกค้าสัมพันธ์ บริษัท บางกอกกล๊าส จำกัด (มหาชน), บริษัท ฝาจีบ จำกัด และ LN Bank

-          ผู้จัดการส่วนฝึกอบรม บริษัท สุพรีเดิร์ม อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด