หลักสูตร การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ 6 พ.ย.62

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิต
2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน
3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้
4. มีความรู้และความสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้อการอบรม

1. การบริหารการผลิต คืออะไร?

• ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต
• ความรู้เกี่ยวกับระบบการผลิต
• การวางแผนและควบคุมการผลิต
• ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

2. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?

• แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต
• SIPOC Model

3. การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?

• ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต
• แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
• องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต

4. คุณภาพต้องมาก่อน

• สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา
• เครื่องมือคุณภาพ
• การแก้ไขปัญหา
• การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ

5. กิจกรรมที่ใช้ในการลดต้นทุนการผลิตมีอะไรบ้าง?

• รู้จักโครงสร้างต้นทุน
• แนวคิดการลดต้นทุน / เพิ่มกำไร

-รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

– รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

– รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิค Poka-Yoke

– รู้จัก การบริหารด้วยสายตา Visual Control

– รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรม QCC

– รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

6. Workshop การแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต
7. สรุป / ถาม-ตอบ