Public Training : เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (9 สิงหาคม 2565)

หลักการและเหตุผล

นอกเหนือจากการจัดการธุรกิจหรือการดำเนินงาน ผู้บริหารไม่ว่าจะระดับใดก็ตามมีความรับผิดชอบในการจัดการกับสารพัดปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นอยู่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งผู้ที่เข้าใจและสามารถเข้าไปจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นนั้นได้อย่างชัดเจนและตรงเป้ามากที่สุดนั้นไม่ใช่หน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์ แต่คือ ผู้บังคับบัญชาของพนักงานคนนั้น ๆ เนื่องจากเป็นผู้ที่ใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชามากที่สุด

หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับให้ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อเตรียมความพร้อม ปรับทัศนคติ รวมถึงสอนเทคนิคการบริหารงานให้กับผู้บังคับบัญชาทุกระดับ ซึ่งต้องเผชิญกับความท้าทายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างจากเดิมโดยการอบรมเน้นการใช้กรณีศึกษา และหลักการขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในด้านต่างๆ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทั้งข้อดี และข้อจำกัดที่เกิดขึ้น รวมทั้งสามารถหยิบฉวยไปประยุกต์ใช้กับการทำงานของตนเองได้อย่างรวดเร็ว

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบังคับบัญชา

2.    เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เคล็ดลับและเทคนิคการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา

3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาได้หลากหลายตามคุณลักษณะหรือความต้องการของพนักงานแต่ละบุคคล

4.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ และสามารถประยุกต์ความรู้ที่ได้ไปใช้ประโยชน์ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หลังการอบรมได้ในทันที

เนื้อหาการอบรม

ประกอบด้วย 4 ส่วน คือ

ส่วนที่ 1 ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์กับการบริหารทรัพยากรมนุษย์

§  แนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารงาน

§  บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

§  3 H ผลลัพธ์ที่คาดหวัง และอุปสรรคต่อความสำเร็จในการบริหารคน

§  ทิศทางธุรกิจกับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์

ส่วนที่ 2 บทบาทการสร้างคนเก่ง

§  การวางแผนกำลังคนให้เพียงพอและพร้อมต่อการปฏิบัติงาน

§  ความสำเร็จของการจ้างงานทำอย่างไร

§  บทบาทของการพัฒนาบุคลากรด้วยมือของหัวหน้างาน

ส่วนที่ 3 บทบาทการบริหารผลงาน

§  ประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมเพื่อเป้าหมายขององค์กร

§  การบริหารผลงานกุญแจแห่งความสำเร็จที่ไม่ใช่แค่เรื่องประเมินผล

§  3S กับการสร้างความรับผิดชอบให้กับพนักงาน

§  จะบริหารความแตกต่างอย่างไรไม่ให้แตกแยก

§  คนเก่ง คนดี เป็นคนเดียวกันได้ไหม และจะดูได้อย่างไร

ส่วนที่ 4 บทบาทการจูงใจพนักงาน

§  ทำความเข้าใจเกี่ยวกับระบบบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ

§  การให้รางวัลที่ไม่ใช่แค่เรื่องเงินๆ ทองๆ

§  การสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน

§  การสำรวจความคาดหวังของพนักงานเพื่อปิดช่องว่างและจูงใจให้พนักงานมีผลงานดีเลิศ

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ   ผู้บริหารจะเข้าใจความแตกต่างระหว่างบุคคล และมีเทคนิควิธีการในการบริหารคนในองค์กรให้ได้ร่วมมือกัน มุ่งมั่นไปสู่ทิศทางที่องค์กรต้องการ

กลุ่มเป้าหมาย   ผู้บริหารในระดับต้นขึ้นไปในหน่วยงานต่างๆ

วิธีการฝึกอบรม  วิทยากรจะนำเสนอแนวคิด หลักการ บนพื้นฐานของงานวิจัย และข้อมูลสนับสนุน รวมทั้งกรณีศึกษาของบริษัทที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลวในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดยให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีส่วนร่วมในการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ ซักถาม และมีกิจกรรมการเรียนรู้อื่นๆ เช่น การใช้วีดีทัศน์ แบบทดสอบ เกม ตลอดช่วงเวลาการเรียนรู้

ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online  คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283