Time Management for Success

ส่วนที่ 1 : Overview

-  ทำไมถึงต้องบริหารเวลา

กิจกรรม: เพื่อให้เข้าใจการบริหารเวลากับการเปลี่ยนแปลง และสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงจากประสบการณ์จริง

ส่วนที่ 2 : Time Management Processes                                      

-  9 ขั้นตอนสู่การบริหารเวลา

-  วิเคราะห์มิติของเวลาที่มีมากกว่าที่เรามองเห็น

-  แหล่งที่มาของความล้มเหลว และข้อควรระวังของการไม่รู้จักการบริหารเวลา

กิจกรรม: เพื่อฝึกวางแผนการบริหารเวลาในองค์กร เช่นจากตนเอง ทีมงาน และองค์กร จากสิ่งที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์จริง

ส่วนที่ 3 : Effective work techniques and Responsibilities

-  บทบาท และหน้าที่ของแต่ละคนที่ต้องช่วยกันบริหารเวลาในองค์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

-  ทักษะที่จำเป็นและความสามารถในการบริหารเวลา

-  การมอบหมายงานที่เหมาะสมเป็นการบริหารเวลาที่ดีเยี่ยม (Delegating Techniques)

-  การบริหารเวลากับการประชุม (Effective Meeting)

-  การจัดการกับนิสัยบางอย่าง (Changing some habits) เช่น การผัดวันประกันพรุ่ง (Procrastination)

-  การไม่ยอมตัดสินใจ การชอบ อยากได้ทุกอย่าง ความไม่เป็นระเบียบ ฯลฯ

- เทคนิคการจัดการกับเวลาที่เสียไป (How to use your waste time) เช่น เวลาระหว่างเดินทางมาทำงาน เวลาการรอคอย

ส่วนที่ 4 : Time management tools and applications techniques

-  เครื่องมือในการบริหารเวลาและการประยุกต์ใช้

-  ทฤษฎี พาเรโต 80: 20

-  การจัดลำดับความสำคัญของงานด้วยหลัก ABC

-  บริหารเวลาด้วย เทคนิคการทำงานของ PDCA

-  เทคนิคการจัดลำดับและเลือกทำสิ่งที่สำคัญ

-  แบ่งประเภทความสำคัญ 3 ระดับ สำคัญมาก + สำคัญ  + ไม่สำคัญ