มีค่าใช้จ่าย

อบรม หลักสูตร การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)

อบรมวันที่ 19 ตุลาคม 2566
จำนวนคนดู 584 ครั้ง
อบรม หลักสูตร การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)
ขอเชิญอบรม หลักสูตร หลักสูตร การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)
- รอบที่ 1 วันที่ 15 มิถุนายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 2 วันที่ 19 ตุลาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
สอนโดยธงธน รัตนบุรี
ราคา 3900 บาท / ท่าน
เข้าร่วมเรียน ณ: โรงแรมจัสมิน ซิตี้ (Jasmine City Hotel)

เนื้อหาหลักสูตร

*** ยืนยันจัดอบรม 22 มีนาคม 2566 เวลา 09.00-16.00 น. รูปแบบ Class Room ***  

หลักการและเหตุผล

          การบริหารจัดการในยุคปัจจุบัน ต้องประสบปัญหาต่างๆ ในสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ซึ่งมีผลกระทบต่อเป้าหมายขององค์กรโดยตรง ดังนั้น กลยุทธ์การบริหารจัดการเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้น จำเป็นต้องตระหนักถึง การจัดการความเสี่ยง (Risk Management) เราต้องทำความเข้าใจ นิยามการจัดการความเสี่ยง ปัจจัยความเสี่ยง (Risk Factor) ตลอดจนการพิจารณาปัจจัยความเสี่ยง รวมถึงการจัดการความเสี่ยง กับการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) ได้ และจะนำไปสู่การรับมือ/ปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment) ในที่สุด

วัตถุประสงค์

          1.เพื่อความเข้าใจถึง การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)

          2.เพื่อความเข้าใจการจัดการความเสี่ยง กับการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

          3.เพื่อความใจการรับมือ/ปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment)

ลักษณะการเรียนรู้

          1.เน้นการเรียนรู้แบบถ่ายโอนความรู้ (Transfer of Learning)

          2. เน้นการเรียนรู้แบบ Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group Activity)

          3.เน้นการเรียนรู้จากการถ่ายทอดประสบการณ์ Learn by Experience.

          4.Work shop / Case Study

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

          1. สามารถนำการประยุกต์การจัดการความเสี่ยง (Risk Management) ในงานปัจจุบันได้

          2. สามารถเข้าใจการจัดการความเสี่ยง กับการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) ได้

          3. สามารถนำไปรับมือ/ปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment) ได้


เนื้อหาหลักสูตร


          Session 1 : มารู้จัก...การจัดการความเสี่ยง RM กัน

                    ความเสี่ยง คือ…?

                    นิยามการจัดการความเสี่ยง

                    ความเสี่ยง 4 ลักษณะ

                    ปัจจัยความเสี่ยง (Risk Factor)

                    พิจารณาปัจจัยความเสี่ยงได้อย่างไร

          Session 2 : การจัดการความเสี่ยง กับการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

                    การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) ...ที่ควรเข้าใจ

                    การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)

                    องค์ประกอบการจัดการความเสี่ยง

                    การควบคุม (Control)

                    มาตรการ 5R

                    องค์ประกอบสนับสนุนระบบจัดการความเสี่ยง

                    การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)

                    การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis)

          Session 3 :การรับมือ/ปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment)

                    การติดตามและทบทวนความเสี่ยง (Risk Monitoring & Review)

                    กรณีศึกษา RM Case Study

                              •ตัวอย่างการวางแผนตอบสนองความเสี่ยง

                              •ตัวอย่างแผนรับมือกับความเสี่ยง




สำรองที่นั่งได้ที่ 0944896364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE สำหรับองค์กรได้นะคะ




หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

หลักสูตร รวมพลังคนต่างวัย Gen Xyz เพื่อความสำเร็จขององค์กร จึงเกิดขึ้นเพื่อการได้เรียนรู้และเข้าใจมุมมองของคนต่างวัย ซึ่งจะช่วยให้ลดความขัดแย้งในการปฏิบัติงานโดยผ่านกิจกรรม Wor...
เพื่อให้บุคลากรในองค์กรเกิดความรู้ความเข้าใจเทคนิคการเขียนคู่มือคุณภาพ ระเบียบการปฏิบัติงาน และวิธีปฏิบัติงาน Quality Manual, Procedure, WI
ขอเชิญผู้สนใจเข้าร่วมอบรมหลักสูตร “การติดตั้งระบบ IPv6 บนระบบ IPv4” รุ่นที่6
ระบบ “โลจิสติกส์ (Logistics)” เป็นปัจจัยที่สนับสนุนการยกระดับความสามารถทางการแข่งขันทางการค้าการดำเนินการขององค์กร เพราะโลจิสติกส์ถือเป็นต้นทุนที่สำคัญของผู้ประกอบการทั้งในภาคอุ...
ขอเชิญ อบรม หลักสูตร สุดยอด.....เจ้าหน้าที่งานธุรการอาชีพ ( SUPER ADMINISTRAITVE OFFICER ) #เป็นวิธีการอย่างหนึ่งของการพัฒนาองค์กรเพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายและการดำเนินงานของ...
จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งส...
ผู้บริหารที่ดีได้นั้นต้องมีทัศนคติที่ดี และมีภาวะผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้จะเป็นคำตอบของท่านเอง
งานจัดซื้อเป็นงานพื้นฐานที่ทุกองค์กรต้องมี ไม่ว่าจะเป็นรูปตัวบุคคล หรือเป็นหน่วยงาน และเป็นหน้าที่ที่สำคัญมากๆ ซื้ออย่างไร ! ประสานงานอย่างไร ! ถึงไม่มีปัญหา ! และไม่เป็นจัดซื้อ...
เพราะทุกวันนี้การใช้สื่อออนไลน์ เข้ามามีบทบาทในชีวิตเรามากขึ้น เราจึงต้องเรียนรู้ว่าใช้วิธีไหน แบบไหนที่ไม่ผิดกฎหมาย