Virtual Training: อบรมออนไลน์ การคิดแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์ (Complex problem solving & Decision making) อบรมในรูปแบบ online ผ่าน zoom

ขอเชิญอบรม หลักสูตร การคิดแก้ปัญหาที่ซับซ้อนและตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์ (Complex problem solving & Decision making) อบรมในรูปแบบ online ผ่าน zoom
- รอบที่ 1 วันที่ 23 กรกฎาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 2 วันที่ 03 ธันวาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00
สอนโดยดร.นพ.ยุทธนา ภาระนันท์
ราคา 2500 บาท / ท่าน
เรียนออนไลน์ผ่าน Zoom รูปแบบ Virtual Training

เนื้อหาหลักสูตร

•บางปัญหา ซับซ้อน ยากจะอ่านสถานการณ์ให้ขาด

•บางปัญหา ตัดสินใจพลาด เพราะสถานการณ์เปลี่ยนไว และยังคลุมเครือ เวลาก็จำกัด

•บางปัญหา แก้ไปแล้ว แต่ยังเกิดซ้ำอีก ฉันพลาดตรงไหน

ร่วมกันค้นหาทางออกผ่านหลักสูตรนี้..

วัตถุประสงค์ 

เพื่อสำรวจและพัฒนาขีดความสามารถในการคิดวิเคราะห์แก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนด้วยตรรกะเหตุผล & ตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์และครบวงจร ท่ามกลางโลกพลิกผัน โดยมุ่งตอบโจทย์ 4 ประการ ได้แก่...

1.จะสร้างให้ตระหนักเห็นความสำคัญในการพัฒนาการคิดวิเคราะห์และตัดสินใจแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ ท่ามกลางโลกพลิกผัน ทำอย่างไร?

2.จะฝึกวิเคราะห์สาเหตุ & ปัจจัยที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน ได้อย่างรวดเร็ว ทำอย่างไร?

3.จะช่วยกันคิดแก้ไขปัญหาอย่างสร้างสรรค์ & ถูกทิศทาง ท่ามกลางความแตกต่างได้อย่างไร?

4.ในเวลาที่จำกัด เมื่อเจอปัญหาที่ซับซ้อน & หลายปัจจัยเกี่ยวข้อง จะตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร?

1.เข้าใจภาพรวม การคิดวิเคราะห์ แก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างมืออาชีพ ในยุคโลกพลิกผัน…เพื่อ Aim 1

    •10 คุณสมบัติแห่งนักคิดวิเคราะห์แก้ไขปัญหาอย่างมืออาชีพ

    •ถอดรหัส Solve…บันได 5 ขั้นแห่งการคิดวิเคราะห์และตัดสินใจแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนอย่างครบวงจร

    •CEO’s success story: ถอดบทเรียน Solve เชิงวิเคราะห์

    •VUCA…4 ความท้าทายแห่งยุคโลกพลิกผัน

    •4C…เหตุผลว่าทำไมปัญหาจึงซับซ้อน & ทางแก้เฉพาะ

    •4 Tools…สุดยอดเครื่องมือเพื่อวิเคราะห์ด้วยหลักคิด RCA (Root cause analysis)

    •กรณีศึกษา ระดับสากล & ระดับประเทศ: บทเรียนเชิงวิเคราะห์

    •กิจกรรมเชิงกระตุกคิด “Brain Riddle”…เพื่อเห็นความสำคัญการคิดแก้ปัญหาที่ซับซ้อน

    •กิจกรรมเชิงฝึกปฏิบัติ เทคนิค “สำรวจบุคลิกนักคิดแก้ปัญหามืออาชีพ” Solve

2.พัฒนาการชี้ปัญหา, ระบุสาเหตุและทางแก้ที่ตรงจุด ดัวยหลักคิด Root cause analysis…เพื่อ Aim 2

    •ERS…เคล็ดลับชี้ปัญหาให้ตรงกัน

    •RCA…กระบวนการวิเคราะห์เพื่อแก้ปัญหาแบบยั่งยืน

    •3P…เคล็ดวิชา “แกะรอย” หาสาเหตุ

    •Why-Why analysis...แว่นขยายส่องถึงรากปัญหา

    •ผังคิดค้น…สูตรสำเร็จเพิ่มประสิทธิภาพการวิเคราะห์ปัญหาที่ซับซ้อน

    •ผังก้างปลา (Fishbone diagram): ที่มา & วิธีใช้

    •Feedback loop effect…จุดเปลี่ยนแห่งการวิเคราะห์สาเหตุอย่างครบวงจร

    •กิจกรรมเชิงกระตุกคิด: “illusion picture”…เพื่อตระหนักความจำเป็นในการใช้เครื่องมือเพื่อแก้ปัญหา

    •กิจกรรมเชิงฝึกปฏิบัติ เทคนิค “วิเคราะห์อย่างมีตรรกะ” 4 เครื่องมือ

3.พัฒนาการหาทางเลือก & สร้างทางแก้ ผ่านการระดมสมองแบบมุ่งทางออก …เพื่อ Aim 3

    •L…คุณสมบัติที่โดดเด่นของพลังสมองซีกซ้าย (Lt. brain function)

    •L&R…กุญแจไขพลังสมอง 2 ซีกเพิ่มประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหา

    •R…คุณสมบัติที่โดดเด่นของพลังสมองซีกขวา (Rt. brain function)

    •12 สัญญาณเพื่อประสานพลังสมอง

    •COOL…เคล็ดวิชาระดมสมองมุ่งทางออกแบบ Einstein model

    •กรณีศึกษา: ถอดบทเรียน COOL จากเค้าโครงเรื่องจริง

    •3 มาก...กุญแจระดมสมองเพื่อทวีคูณไอเดีย

    •10 Pain Points…ที่พบบ่อยในกระบวนการทำงาน

    •3ท + PDCA.…สูตรลับพิชิตปัญหาแบบเห็นผลเร็ว (Quick win)

    •กิจกรรมเชิงกระตุกคิด “Brain & Hand Exercise”…เพื่อเข้าใจการทำงานร่วมกันของสมอง 2 ซีก

    •กิจกรรมเชิงฝึกปฏิบัติ เทคนิค “ประสานพลังสมอง” สไตล์ COOL

4.พัฒนาการตัดสินใจ: เปรียบเทียบ & เลือก ผ่านการคิดแบบฉลาดอารมณ์…เพื่อ Aim 4

    •SET…เคล็ดวิชาตัดสินใจแบบฉลาดอารมณ์

    •Wiser…5 แนวทางช่วยตัดสินใจแบบฉลาดอารมณ์

    •Bias…รู้เท่าทัน 4 กับดักการตัดสินใจ

    •Bright…6 วิธีลับคมการตัดสินใจแบบรู้ทันกับดัก

    •STO…3 ระดับในการตัดสินใจเพื่อความสำเร็จขององค์กร

    •A2F…6 กรอบค่านิยมเพื่อการตัดสินใจที่ฉลาด

    •กรณีศึกษา: A2F เชิงวิเคราะห์จากเค้าโครงเรื่องจริง

    •Freedom…7 แนวทางฉลาดคิด พิชิตGroupthink

    •กิจกรรมเชิงกระตุกคิด “Big decision”…เพื่อตระหนักว่าต้องรู้เท่าทันหลุมพรางการตัดสินใจ

    •กิจกรรมเชิงฝึกปฏิบัติ เทคนิค “ฉลาดตัดสินใจ” Set

5.ขยายผลฝึกอบรม

    •สรุปรวบยอด สาระสำคัญวันนี้

    •ปฏิบัติการ “รู้เปลี่ยนโลก”

หมายเหตุ: หยุดพักมี 3 ช่วงได้แก่ 1030, 1200, 1430; เวลาและเนื้อหาปรับได้ตามความเหมาะสม

สำรองที่นั่งได้ที่ 0944896364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE สำหรับองค์กรได้นะคะ

 Tags: อบรม การคิดแก้ปัญหาที่ซับซ้อน, อบรม Complex problem solving, อบรมการคิดและแก้ไขปัญหา, อบรม การตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์, อบรม Decision making, อบรม ปี 2566