อบรม การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( Production Planning and Control )

ขอเชิญอบรม หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( Production Planning and Control )
- รอบที่ 1 วันที่ 28 มีนาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 2 วันที่ 04 เมษายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 3 วันที่ 21 พฤษภาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 4 วันที่ 26 มิถุนายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 5 วันที่ 16 กรกฎาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 6 วันที่ 19 สิงหาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 7 วันที่ 17 กันยายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 8 วันที่ 20 ตุลาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 9 วันที่ 19 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 10 วันที่ 02 ธันวาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00
สอนโดยอนันต์ ดีโรจนวงศ์
ราคา 3900 บาท / ท่าน
เข้าร่วมเรียน ณ: กำลังรอยืนยันสถานที่

เนื้อหาหลักสูตร

หลักการและเหตุผล

       การวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก

 

วัตถุประสงค์

       เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ

หัวข้ออบรม

       1.    ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมการผลิต

       2.    ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต

       3.    การลดความสูญเสียในการผลิต

       4.    ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)

       5.    ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต

       6.    การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

       7.    หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต

       8.    แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต

       9.    ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System) และแบบดึง (Pull System)

       10.  ระบบคัมบัง (Kanban System)

       11.   เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง,มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work), ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM)                     

       12.   การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า

       13.   การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต

       14.   การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม

       15.   Process time & Cycle time & Manpower

       16.   Takt time & Cycle time

       17.   ใช้หลักการการจัดลำดับงานและตารางการผลิต (Sequencing and Scheduling)

       18.   การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule)

       19.   การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)

       20.   การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)  

       21.   การผลิตแบบต่อเนื่องด้วย Production Board

       22.   สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต

       23.   การใช้ระบบ ERP เพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต (Enterprise Resource Planning: ERP)

ระยะเวลาอบรม     1 วัน 

       -  วันละจำนวน  6 ชั่วโมง  ตั้งแต่เวลา 09.00 - 16.00 น.

รูปแบบการฝึกอบรม

       - การบรรยาย ผ่านระบบ Online ด้วย Application Zoom

สำรองที่นั่งได้ที่ 0944896364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE สำหรับองค์กรได้นะคะ

 Tags: การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ, Production Planning and Control, อบรม การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ, อบรม การวางแผนการผลิต, อบรม PPC, อบรม 2566