การวางแผนและจัดทำงบประมาณเพื่อควบคุมทางการเงินและกำไร

หลักการและเหตุผล

 

ปัจจุบันนี้ ฝ่ายบริหารเริ่มตระหนักแล้วว่า การประมาณการเหตุการณ์ในอนาคตหรือการวางแผนมีคุณค่าต่อการดำเนินธุรกิจอย่าง มาก  การคาดคะเนข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือข้อมูลที่วางแผนไว้นี้เรียกว่า  “งบประมาณ” งบประมาณจะช่วยให้มีการเตรียมการต่าง ๆ ไว้ล่วงหน้า ช่วยให้ฝ่ายบริหารทราบปัญหาของการดำเนินงาน ปัญหาด้านการเงินเพื่อจะได้จัดเตรียมแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เหล่านั้นไว้แต่เนิ่นๆ และช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น  นอกจากนี้ งบประมาณยังช่วยในการวัดผลการทำงาน โดยทั่ว ๆ ไปงบประมาณจะใช้เป็นเกณฑ์ในการวัดผลที่เกิดขึ้นจริงได้ดีกว่าการใช้ผลงานใน อดีตเป็นเกณฑ์ 

 

วัตถุประสงค์ 

1. เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ 

2. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำงบประมาณประเภทต่างๆ 

3. เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่าง และแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ 

 

ประเด็นการสัมมนา    

1. ภาพรวมและเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์ 

2. แผนการดำเนินงานและงบประมาณ 

3. วัตถุประสงค์และประโยชน์ของงบประมาณ 

4. หน้าที่ของหน่วยงานงบประมาณและคณะกรรมการงบประมาณ 

5. งบประมาณประเภทต่าง ๆ ในองค์การ 

6. ภาพรวมและขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ 

7. ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณอย่างย่อ 

• งบประมาณขาย 

• งบประมาณการผลิต 

• งบประมาณวัตถุดิบทางตรง 

• งบประมาณค่าแรงทางตรง 

• งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต 

• งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร 

• งบประมาณเงินสด 

• งบประมาณงบกำไรขาดทุน 

• งบประมาณงบดุล 

8. ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ 

9. หลักการในการบริหารงบประมาณ 

10. การควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์ความแตกต่าง 

11. แนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไร 

12. ปัญหาในการบริหารงบประมาณ 

 

ค่าสัมมนาท่านละ 3,800 บาท(ยังไม่รวม Vat 7 %)