การจัดทำตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) วิธีการคำนวณ&เทคนิคการลดต้นทุนโลจิสติกส์ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่อการบริการลูกค้า

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับโครงข่ายและกิจกรรมด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนทั้งด้านกระบวนการโลจิสติกส์ขาออกและการส่งมอบสินค้ารวมถึงการตั้งเป้าหมายในการให้บริการลูกค้า โดยกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ดังกล่าวจะประกอบไปด้วยต้นทุนโลจิสติกส์หลักได้แก่ ต้นทุนการถือครองสินค้า ต้นทุนการจัดการคลังสินค้า และต้นทุนการขนส่ง ต้นทุนโลจิสติกส์ถือเป็นต้นทุนหลักขององค์กรโดยเฉพาะสินค้าในอุตสาหกรรมบางประเภทที่มีราคาขายต่อหน่วยต่ำ หรือสินค้าที่มีความต้องการในการจัดการและส่งมอบอย่างรวดเร็ว องค์กรจึงจำเป็นต้องเข้าใจถึงโครงสร้างและสามารถคำนวณหาต้นทุนพร้อมทั้งมีแนวทางในการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพและยังคงไว้ซึ่งประสิทธิผลในการตอบสนองการให้บริการลูกค้าได้ตามเป้าหมาย

หัวข้อสัมนา

9.00-16.00น.

• โครงข่ายและการเชื่อมโยงระบบโลจิสติกส์ซัพพลายเชนและแวลูเชน
• การวางแผนธุรกิจ การวางแผนยุทธศาสตร์ การวางแผนกลยุทธ์ และวางแผนการดำเนินงาน
• กระบวนการและกิจกรรมหลักในการจัดการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
• รูปแบบโครงข่ายการกระจายสินค้าต่อต้นทุนการกระจายสินค้า
• กระบวนการโลจิสติกส์ขาออกและการส่งมอบสินค้า
• เป้าหมายในการให้บริการลูกค้า