มีค่าใช้จ่าย
เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน รุ่น 3
อบรมวันที่ 26 พฤศจิกายน 2559
จำนวนคนดู 3020 ครั้ง
สำนักฝึกอบรมฯ ม.มหานครจัดอบรม หลักสูตร "เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงาน" วันที่ 19 ก.ย. 2559 ณ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร
1. หลักการวิธีการมอบหมายงานและบทบาทของผู้มอบหมายงาน
2. จิตวิทยาในการบริหารคน และการสื่อสารในที่ทำงาน
3. การควบคุมและการติดตามผลการปฏิบัติงาน
4. กิจกรรมกลุ่มแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (Workshop) แนวทางในการสั่งงานที่ดี
หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ
บุคลากรในกลุ่มอุตสาหกรรมการผลิตผลิตภัณฑ์จากพอลิเมอร์ ส่วนใหญ่ ยังขาดความรู้พืนฐานสำคัญเกี่ยวกับโครงสร้าง และสมบัติที่สําคัญของวัสดุพอลิเมอร์ จึงทำให้เกิดปัญหาในกระบวนการผลิตเป็...
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดการ หลักการ วิธีการ การวางแผนและควบคุมการผลิต สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้
TRAINING เป็นวิธีที่นิยมใช้กันอย่างแพราหลาย และเป็นวิธีการสอนงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือหัวหน้างานที่จำทำหน้าที่สอนงานจะต้องรู้จักวิธีขั้นตอน และวิธีกา...
หลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เป็นวิทยากรภายในองค์กรเข้าใจขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่การเตรียมแผนการสอน การใช้เทคนิคการสอน และรูปแบบการสอน ตลอดจนวิเคราะห์ความจำเป็นในการอบรม และวิเคราะห์ผู้เข้า...
หลักสูตรคุณภาพของวิทยาลัยดุสิตธานี ที่คุณจะได้เรียนรู้อย่างเจาะลึกด้านอุตสาหกรรมบริการ แบบครบทุกเนื้อหาอย่างเข้มข้น
ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี
ดังนั้น เทคนิคการบริหารเวลาที่จะให้ได้ผลอย่างมีประสิทธิภาพ จึงต้องอาศัยการฝึกฝนความมีระเบียบ ความใส่ใจ ความชำนาญ และสร้างแนวคิดใหม่ๆ จากพื้นฐานความรับผิดชอบงาน และการส่งต่องานไป...
เพื่อให้ผู้เรียนได้เห็นความสำคัญของการสร้างประสบการณ์ในการบริการที่ดีแด่ลูกค้า เรียนรู้วิธีการในการสร้างการบริการที่ดีภายใต้การแสดงออกที่เหมาะสม
ขอเชิญเข้าอบรม หลักสูตร “องค์กรก้าวหน้าและพัฒนาด้วย Kaizen” รุ่นที่ 0001 วันที่ 18-19 มีนาคม 2559 เวลา 09.00-16.00 น. ณ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร
ขอขอบคุณที่ท่านแวะเข้ามาหาความรู้เพิ่มเติมในเวปของเรา เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นส่วนช่วยทำให้ท่านก้าวไปข้างหน้าเพื่ออนาคตที่ดี
Copyright © 2569 iliketraining.com. All Rights Reserved. This page was generated in 0.07 seconds.