มีค่าใช้จ่าย

คิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหา (Systems Problem Solving)

อบรมวันที่ 09 ธันวาคม 2559
จำนวนคนดู 2022 ครั้ง
คิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหา (Systems Problem Solving)

 

คิดเป็นระบบ สยบทุกปัญหา (Systems Problem Solving)


การแก้ปัญหาให้ตรงจุด ต้องเริ่มจากมุมมองที่มีต่อปัญหาอย่างถูกต้อง

 

แนวคิด Systems Thinking จะช่วยทำให้ท่านมองเห็นการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ

 
9 ธันวาคม 2559


1. ปัญหา คือ อะไร ?

 

  • นิยามของคำว่า "ปัญหา"
  • การระบุหัวข้อปัญหาให้ชัดเจน
  • ประเภทของปัญหา

2. พื้นฐานความคิดเชิงระบบ (Systems Thinking)

 

  • Reinforcing Loop
  • Balancing Loop
  • Delay 

 

 

3. การแก้ปัญหาผ่านการออกแบบระบบ (Systems Design)

 

  • แนวคิด และเครื่องมือต่าง ๆ ในการออกแบบระบบ

4. การแก้ปัญหาผ่านการวิเคราะห์ระบบ (Systems Analysis)

 

 

  • แนวคิด และเครื่องมือต่าง ๆ ในการวิเคราะห์ระบบ



อาจารย์บุญเลิศ คณาธนสาร


House of Commons - Cafe&Space ถ.เจริญนคร ระหว่างซอย 20 กับ 22 ห่างจากสถานีรถไฟฟ้ากรุงธนบุรี 700 เมตร 


ราคา 1999 บาท


ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:A@LERT Learning and Consultant

ชื่อผู้ติดต่อ:บุญเลิศ คณาธนสาร

อีเมล์: boonlert.alertgmail.com

เบอร์โทรศัพท์ :0867771833





คำค้นประกาศนี้ Tags: การแก้ปัญหา, การแก้ปัญหาและตัดสินใจ, Problem Solving, Systems Thinking, คิดเชิงระบบ

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

เรียนรู้สูตรสำเร็จเคล็ดลับในการดำเนินธุรกิจการอาหาร
การเรียนรู้ เพื่อจะบริหารจัดการกลุ่มคน GENERATION-Y-Z จึงมีความจำเป็น สำหรับหัวหน้างาน หรือผู้บริหาร รวมไปถึงพนักงานต่างยุคสมัย BABY BOOMERS, GEN X เพื่อให้เข้าใจพฤติกรรม การแสด...
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิด ผู้นำ ผู้ตาม และการเป็นหัวหน้าทีมที่ดี 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการการวางแผน การบริหาร และการปฏิบัติการที่ถูกหลักการการบริหารเชิงกลยุทธ...
เรียนรู้การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจในทีมงาน ตลอดจนสามารถวางแผนคนและวางแผนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เริ่มตั้งแต่หลักการบริหารตนเอง การสร้างแรงจูงใ...
หลักการและเหตุผล จะเป็นผู้บริหารมีความรู้และทักษะในการบริหารให้คนทำงานอย่างเดียวไม่ได้ ต้องมีความเข้าใจในเนื่องการเงินด้วย ฉะนั้นต้องอาศัยข้อมูลทางการเงิน เช่น การวิเคราะห์งบกา...
“การโน้มน้าวใจและการจูงใจคน”หากทำได้สำเร็จ ผลตอบแทนที่จะได้รับนั้น แทบจะพูดได้ว่าเหลือคณานับ
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ ได้รับประโยชน์สำหรับผู้จัดการหรือหัวหน้างานที่มีความรับผิดชอบในการบริหารคน นอกจากนี้ยังเป็นที่เหมาะสมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลที่ต้องการคำแน...
นอกเหนือจากการจัดการธุรกิจหรือการดำเนินงาน ผู้บริหารมีความรับผิดชอบในการจัดการกับสารพัดปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นอยู่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งผู้ที่เข้าใจและสามารถเข้าไปจัดก...