หลักสูตร การบริหารจัดการ Spare Part ให้มีประสิทธิภาพ

หลักสูตรนี้ พยายามเน้นสอนวิชาการบริหารสินค้าคงคลัง ในแบบฉบับที่ผู้เข้ารับการอบรมทุกระดับเข้าใจได้ง่าย ไม่ใช่บรรยายเพียงทฤษฎี แต่เป็นการบรรยายทฤษฎีก่อนแล้วค่อยแปลงทฤษฎีที่ยาก สรุปรวบยอดให้เข้าใจง่ายขึ้น มีการยกตัวอย่าง การนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง จากวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการทำงานจริงทั้งในระดับปฏิบัติการถึงระดับบริหารอัตราค่าสมัคร 3,500 บ (Date 10-09-63) ชำระล่วงหน้าก่อนวันที่ 1/09/63 รับส่วนลด 200 บ./ท่าน ณ My hotel CMYK @ Ratchada (MRT รัชดา) ดาวน์โหลด

เนื้อหาการเรียนรู้ :

1. พื้นฐานการจัดการคลังสินค้าและสินค้าคงคลัง

• กิจกรรม เพื่อปูพื้นฐานระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความเกี่ยวโยงของสินค้าคงคลังที่ไหลเวียนอยู่ในระบบ
• ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องบริหารสินค้าคงคลัง
• ระบบการบริหารคลังสินค้า กับ บริหารสินค้าคงคลัง
• ประเภทของสินค้าคงคลัง เช่น ทำความเข้าใจว่า อะไหล่ / Spare Part คือ สินค้าคงคลังที่ต้องควบคุมและบริหารจัดการ
• การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง

2. การลำดับความสำคัญของสินค้าคงคงคลัง

• การวิเคราะห์ความสำคัญด้วยแนวคิด ABC Analysis
• วิเคราะห์ด้านความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)
• วิเคราะห์ด้านความถี่ในการใช้งาน (FSN Analysis)
• วิเคราะห์ด้านราคา (HML Analysis)
• วิเคราะห์ด้านระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ (SDE Anlysis)

3. การวางแผนและการคำนวณสินค้าคงคลัง

• เทคนิคการพยากรณ์ความต้องการ (Demand Forecasting Techniques)
• จุดสั่งซื้อ (Re-Oder Point : ROP) และการนำไปใช้
• ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity : EOQ) ที่ควรนำมาใช้ กับ ไม่ควรนำมาใช้
• ค่าเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock : SS) เท่าไหร่ถึงจะเหมาะสม
• กลยุทธ์การลดสต๊อก แบบเข้าใจง่าย ไม่ต้องใช้ศาสตร์การคำนวณขั้นสูง

4. การพัฒนาและปรับปรุง

• ดัชนีชี้วัด (KPIs) ในการบริหารสินค้าคงคลัง และการเลือกไปใช้อย่างเหมาะสม
• เครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงคลัง และการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องและให้ทุกคนมีส่วนร่วม
• กรณีศึกษา