นักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional HRD Officer)

ความสำคัญของงาน HRD ที่มีต่อองค์กร

การเปลี่ยนแปลงของแนวคิดการพัฒนาบุคลากรในยุคธุรกิจ 4.0

กรณีศึกษาขององค์กรที่ปรับแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่น่าสนใจ และแนวทางปรับใช้งาน

บทบาทของ HRD และทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาบุคลากรขององค์กร

สมรรถนะหรือคุณลักษณะของนัก HRD ที่เป็นมืออาชีพ

ทบทวนเครื่องมือและแนวทางพัฒนาบุคลากรที่ HRD ต้องรู้

     ■ Competency หรือสมรรถนะกับการพัฒนาบุคลากร 

     ■ การทำ Competency Assessment เพื่อการวางแผนพัฒนาบุคลากร  

     ■ การประเมินศักยภาพของ Talent และวางแผนพัฒนาแบบเร่งรัด (Accelerated Program) และกรณีศึกษา

  ■ วิธีการเรียนรู้แบบผสมผสาน 70 : 20 : 10 (70 : 20 : 10 Learning Method) และวิธีการนำไปใช้จริงในการพัฒนาบุคลากร

     ■ การพัฒนาพนักงานโดย OJT หรือ On-the-Job Training ที่ได้ผล

     ■ รู้จักกับ Talent Management

     ■ รู้จักกับ Succession Planning  

     ■ การพัฒนาบุคลากรเป็นรายบุคคล (Individual Development) 

     ■ Agile People Development หรือการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด Agile เป็นต้น

แนวทางการบริหารงานฝึกอบรม/สัมมนาให้ได้ผล

     ■ วางแผนการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับ Competency ที่ต้องการเพื่อให้ทำงานได้ผล

     ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

     ■ แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมและการเลือกใช้วิทยากรที่ตอบโจทย์การพัฒนา

     ■ การเลือกใช้ช่องทางการเรียนรู้ของพนักงานในโลกยุค Digital Age

     ■ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่มีประสิทธิผล (Effective Training Course Design)

     ■ การติดตามผลหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้ Train และไม่ –ning 

ประเด็นปัญหาที่พบได้บ่อยในการพัฒนาบุคลากร และแนวทางการแก้ไข

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และถาม-ตอบ