มีค่าใช้จ่าย

Public Training : การควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ (Statistical Process Control : SPC) 18 มิถุนายน 2565

อบรมวันที่ 18 มิถุนายน 2565
จำนวนคนดู 931 ครั้ง
Public Training : การควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ (Statistical Process Control : SPC) 18 มิถุนายน 2565

การควบคุมกระบวนการเชิงสถิติ (Statistical Process Control : SPC) เป็นเครื่องมือที่สำคัญในการรักษาคุณภาพของสินค้าและบริการให้เป็นไปตามมาตรฐาน เพื่อสนองตอบต่อความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า เนื่องจากปัจจัยด้านคุณภาพกลายเป็นองค์ประกอบในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดของผู้บริโภคในการเลือก สินค้าหรือบริการ ความเข้าใจในเรื่องคุณภาพ เป็นกุญแจสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ เติบโตและเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิด หลักการควบคุมคุณภาพและกระบวนการเชิงสถิติ สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือทางสถิติ เพื่อการทำงานด้านการควบคุมกระบวนการได้

 

หัวข้อการฝึกอบรม

1. แนวคิดของการควบคุมคุณภาพและความแปรผันของผลิตภัณฑ์

·      ความแปรผันเชิงสุ่ม (Random Variation)

·      ความแปรผันที่ไม่เป็นเชิงสุ่ม (Assignable Variation)

2. การวัดคุณภาพผลิตภัณฑ์

·         การวัดแบบตัวแปรค่า (Variable)

·         การวัดแบบคุณสมบัติ (Attribute)

3. เครื่องมือควบคุมคุณภาพเชิงสถิติ

·         ใบรายการตรวจสอบ (Check Sheet)

·         แผนภูมิขั้นตอนการผลิต (Flow Process Chart)

·         แผนภูมิก้างปลา (Fish Bone Diagram)

·         ฮีสโตแกรม (Histogram) - Workshop

·         แผนภูมิพาเรโต (Pareto Chart) - Workshop

·         แผนภาพกระจาย (Scatter Diagram)

·         แผนภูมิควบคุม (Control Chart)

4. แผนภูมิควบคุม (Control Chart) - Workshop

·         องค์ประกอบของแผนภูมิควบคุม

-         เส้นแกนกลาง (Central Line : CL)

-         ขีดจำกัดควบคุมด้านบน (Upper Control Limit : UCL)

-         ขีดจำกัดควบคุมด้านล่าง (Lower Control Limit : LCL)

·         การตีความแผนภูมิควบคุม

5. แผนภูมิควบคุมสำหรับการวัดแบบตัวแปร (Control Chart for Variable)

·         แผนภูมิควบคุมค่าเฉลี่ย (X-Chart) - Workshop

·         แผนภูมิควบคุมค่าพิสัย (R-Chart) – Workshop

·         การปรับปรุงแผนภูมิควบคุม

6. แผนภูมิควบคุมสำหรับการวัดแบบคุณสมบัติ (Control Chart for Attribute)

·         แผนภูมิควบคุมสัดส่วนของเสีย (P-Chart) - Workshop

·         แผนภูมิควบคุมจำนวนข้อบกพร่อ่อง (C-Chart) - Workshop

7. การวิเคราะห์ความสามารถของกระบวนการ (Process Capability Analysis)

·         Cp, Cpk, Pp และ Ppk – Workshop

 

ระยะเวลาฝึกอบรม  :   หลักสูตร  1  วัน   (6  ชั่วโมง)

 

คุณสมบัติผู้เข้าร่วมอบรม  ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือผู้อยู่ในสายงานควบคุมคุณภาพ

 

วิธีการฝึกอบรม  บรรยาย 20% / ฝึกปฏิบัติพร้อมอธิบายผลสถิติ 80%

 

อาจารย์ศราวุธ ไชยธงรัตน์

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online  คลิ๊ก !!

 

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283





หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ช่วยให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงเทคนิคต่าง ๆ เพื่อใช้ในการสัมภาษณ์และคัดกรองคนได้อย่างมืออาชีพ ส่งผลให้การคัดเลือกคนมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และได้ผลตามความต้องการขององค์กร...
เน้นที่ผู้บริหารหน่วยงานต่าง ๆ ให้มีทักษะ มีความรู้ และมีความสามารถในการใช้เครื่องมือด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เพื่อสร้างความรู้ของความสำคัญของการบำรุงรักษาเครื่องจักรระบบส่งกำลังที่ถูกวิธีให้กับผู้เข้าฝึกอบรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
เป็นกระบวนการที่ใช้สำหรับต่อวัสดุ ส่วนใหญ่เป็นโลหะและพลาสติก โดยให้รวมตัวเข้าด้วยกัน ปกติใช้วิธีทำให้ชิ้นงานหลอมละลายและการเพิ่มเนื้อโลหะเติมลงในแอ่งหลอมละลายของวัสดุที่หลอมเหลว...
เพื่อให้เกิดความตระหนักถึงภาระหน้าที่ในการดูแลการควบคุมคุณภาพ ตั้งแต่กระบวนการรับเข้า กระบวนการระหว่างผลิต การตรวจปล่อยสินค้า ให้สามารถส่งมอบสินค้าและบริการที่มีคุณภาพตามข้อกำหน...
ขอเชิญผู้สนใจเข้าร่วมอบรมหลักสูตร “โปรแกรม Autodesk Inventor” รุ่นที่ 15
บุคลากรในองค์กรของท่าน คิดกันแบบนี้หรือไม่ ? ถ้าต่างคนต่างคิดแบบนี้ น่าจะถึงเวลาที่ทุกคนในองค์กรควรจะคำนึงถึงเรื่องความปลอดภัยได้แล้ว เพราะ...อุบัติเหตุเกิดขึ้นได้ตลอดเวลาและไม...
ปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรเกิดการพัฒนานั้น เริ่มต้นจากการพัฒนาคน ซึ่งทำให้องค์กรพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง คนที่คิดเก่งอาจเรียกได้ว่าเป็นคนฉลาด แต่แท้จริงแล้ว คนที่คิดเก่งไม่จ...
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ