มีค่าใช้จ่าย

VDA 6.3 การตีความหมาย และการนำไปใช้เพื่อรองรับการ audit จากลูกค้า (หลักสูตร 2 วัน)

อบรมวันที่ 26 สิงหาคม 2565
จำนวนคนดู 1026 ครั้ง
VDA 6.3  การตีความหมาย และการนำไปใช้เพื่อรองรับการ audit จากลูกค้า (หลักสูตร 2 วัน)

หลักการและเหตุผล

 มาตรฐานการจัดการคุณภาพในอุสาหกรรมยานยนต์ของยุโรป ผู้ผลิตยานยนต์ประเทศเยอรมนี ได้นำ VDA 6.3 มาใช้การตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับต่าง ๆ (Tier I, Tier II….) และคาดหวังให้ผู้ส่งมอบได้นำ VDA 6.3 มาตรวจประเมินตนเองและตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับถัดไปด้วยเช่นกัน  VDA 6.3 คือ การตรวจประเมิน Process Audit ที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติว่าเป็นระบบการตรวจประเมินหน้างานที่ดีที่สุด เกณฑ์การตรวจประเมิน VDA เน้นที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เน้นที่ความสามารถด้านการผลิตของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เน้นที่ความเหมาะสมของกระบวนการผลิตและผลิตภัณฑ์ และหัวใจสำคัญคือความเสี่ยงที่จะทำให้เกิด NC และความล้มเหลว หรือทำให้เกิดปัญหาในการใช้งาน ดังนั้นองค์กรใดที่คาดหวังระบบการตรวจประเมินหน้างานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด และเป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญกับของเสียสูงสุด ควรประยุกต์ใช้มาตรฐาน VDA 6.3 นี้เป็นอย่างยิ่ง

 

วัตถุประสงค์

  • รู้จักมาตรฐาน, ภาพรวมของอนุกรม VDA ทั้งหมดและความสำคัญของระบบ VDA 6.3
  • เข้าใจในข้อกำหนด VDA 6.3 ทุกข้อกำหนดอย่างถ่องแท้ชัดเจนแบบหาไม่ได้จากสถาบันอื่น
  • เข้าใจและเห็นตัวอย่างการประยุกต์ใช้ในทุก ๆ ข้อกำหนดแบบที่สถาบันอื่นไม่เคยมี
  • เข้าใจความแตกต่างและความสอดคล้องของระบบ VDA, IATF16949 เป็นอย่างดีในกรณีที่ต้องการทำควบคู่หรือใช้ IATF เป็นพื้นฐาน ซึ่งสถาบันอื่นไม่เคยสอน
  • เข้าใจวิธีการประเมินผล, การดาวน์เกรดต่าง ๆ และข้อกำหนดที่แยกย่อยระหว่างการตรวจประเมินเพื่อคัดเลือก Supplier กับการตรวจประเมินระบบประจำปี

หัวข้อในการฝึกอบรม

Day 1

1)VDA introduction & Awareness

•Guidelines, alignment and standard differentiate

2)  VDA 6.3 Process Audit Overview

•Overview of the contents of VDA 63

•Meaning and Definition Concerned

•Overview Summary Result P1 – Potential analysis

•Audit assessment

•Audit report using the VDA Excel® tool

•Overview Summary Result P2-P7

•Audit assessment and rules for down-grading

Day 2

3) VDA 6.3   Requirement และตัวอย่างการประยุกต์ใช้โดยละเอียด

P2 - Project management

P3 – Planning the product and process development

P4 – Carrying out the product and process development

P5 – Supplier management

P6 – Full production

P7 – Customer support/customer satisfaction/service

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

เจ้าของกิจการ, ผู้รับผิดชอบโครงการ ,  ตัวแทนฝ่ายบริหาร (QMR) , ผู้ประสานงานและทีมงาน ,  หัวหน้าหน่วยงานและเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบทุกฝ่ายงาน





คำค้นประกาศนี้ Tags: VDA 6.3, VDA, อุสาหกรรมยานยนต์, มาตรฐานaudit

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ยืนยันนักพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ สำหรับปูพื้นฐาน HRD มือใหม่ (19 มี.ค. 62) อ.ชัชวาล
เกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลนั้น เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำการเก็บรักษาข้อมูลไม่ว่าจะเป็นข้อมูลของลูกค้า ข้อมูลของลูกจ้าง หากข้อมูลเหล่านี้ถูกเผยแพร่โดยไม่ได้รับการอนุญาต ...
สนใจรายละเอียดติดต่อสอบถามได้ที่อาจารย์ที่ปรึกษาของโครงการ รับจำนวนจำกัด 30 ท่าน เท่านั้น
การทำงานด้านบริหารบุคลากรนั้น สิ่งที่สำคัญในการทำงานคือ ความเข้าใจในงานเชิงปฏิบัติ เพราะการมีความรู้ในงาน HR นั้นสามารถหาได้จากการอ่าน แต่การลงมือปฏิบัติจริง บางครั้งคนที่ทำงาน...
ห้าเรื่องใหญ่ๆๆ ที่ฝ่ายจัดซื้อต้องไม่พลาด ในการบริหารจัดซื้อในยุค covid … ถ้าพลาด แล้ว จะเกิดภาวะต้นทุนการจัดซื้อ สูงขึ้นแน่นอน จนทำให้ แข่งขันด้านราคาไม่ได้ . หลักสูตรนี้ จะบอก...
เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส.และไคเซ็น ในการสร้างคุณภาพต่องานที่ทำ
งานจัดซื้อเป็นงานพื้นฐานที่ทุกองค์กรต้องมี ไม่ว่าจะเป็นรูปตัวบุคคล หรือเป็นหน่วยงาน และเป็นหน้าที่ที่สำคัญมากๆ ซื้ออย่างไร ! ประสานงานอย่างไร ! ถึงไม่มีปัญหา ! และไม่เป็นจัดซื้อ...
เพื่อให้เกิดความเข้าใจถึงความสำคัญของการควบคุมเอกสารในระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 เข้าใจการจัดทำ และการปรับปรุงระบบเอกสารสารสนเทศ
ฝึกการทำงานบนที่สูงให้ปลอดภัย สอนการใช้อุปกรณ์การใช้ปีนเชือกขึ้นที่สูงรูปแบบต่างๆ ฝึกจริงจัดเต็มปฏิบัติงานได้จริงจบ