Public Training : การบริหารฝ่ายผลิต ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ (26 กันยายน 2565)

หน่วยงานฝ่ายผลิต นับเป็นหน่วยงานที่มีความสำคัญมาก  เพราะกระบวนผลิตเป็นกระบวนการหลักขององค์กรที่ทำให้เกิดผลผลิตที่มีคุณภาพตรงกับความต้องการของลูกค้า และสอดคล้องกับข้อกำหนดตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015  ดังนั้นการบริหารฝ่ายผลิต จึงต้องดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้บรรลุผลตามทิศทาง นโยบาย วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย การควบคุมกระบวนการผลิต การตรวจวัดและประเมิน รวมถึงเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า ตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้เกิดความตระหนักถึงบทบาท ภาระหน้าที่และความรับผิดชอบของฝ่ายผลิต ในการควบคุมดูแลกระบวนการผลิต ให้เกิดประสิทธิภาพตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร และตรงตามความต้องการของลูกค้า

2.      เพื่อให้สามารถดำเนินการบริหารฝ่ายผลิต ให้เป็นไปตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ตั้งแต่การควบคุมกระบวนการผลิต การชี้บ่งและสอบกลับ การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด การควบคุมการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการตรวจติดตาม การวัดผล การวิเคราะห์และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

3.      เพื่อเป็นแนวทางปฏิบัติในการบริหารฝ่ายผลิตให้เกิดประสิทธิภาพ ทั้งการจัดทำและระบบการควบคุมเอกสารของฝ่ายผลิต การเตรียมความพร้อมในการตรวจติดตามภายใน การจัดทำรายงานสำหรับการทบทวนฝ่ายบริหาร การรองรับการตรวจจากผู้ตรวจสอบภายนอก เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของระบบและเป้าหมายขององค์กร

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่ 1: ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       หลักการบริหารคุณภาพ Quality Management Principle

·       ทฤษฎีวงจร P-D-C-A Cycle

·       ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       การบริหารฝ่ายผลิตเกี่ยวข้องกับข้อกำหนด ISO 9001:2015 ข้อใด

บทที่ 2: การบริหารฝ่ายผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       ข้อกำหนด ISO 9001:2015 ที่เกี่ยวกับการบริหารฝ่ายผลิต

·       บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของฝ่ายผลิต Role, Authority and Responsibility

·       การจัดทำผังสายการบังคับบัญชาของฝ่ายผลิต Organization Chart

·       การจัดทำผังการผลิต Production Flow Chart

·       การประเมินความเสี่ยงและโอกาส และการบริหารความเสี่ยง Risk Management

·       วัตถุประสงค์และเป้าหมายของการบริหารฝ่ายผลิตตามระบบ ISO 9001:2015

·       การจัดทำแผนงานคุณภาพสำหรับฝ่ายผลิต Quality Management Plan

บทที่ 3: การจัดการทรัพยากรของฝ่ายผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       การจัดการทรัพยากรที่จำเป็น กำลังคน เครื่องจักร อุปกรณ์ในฝ่ายผลิต

·       การเสริมสร้างและพัฒนาทักษะของบุคลากรฝ่ายผลิต

·       การพิจารณาโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม และเพียงพอสำหรับฝ่ายผลิต

บทที่ 4: การจัดการระบบเอกสารของฝ่ายผลิต Document Control System

·       ประเภทของเอกสารตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       การจัดทำ Procedure และ Work Instruction สำหรับฝ่ายผลิต

·       เทคนิคการควบคุมเอกสารของฝ่ายผลิตให้เป็นฉบับที่ทันสมัย และมีประสิทธิภาพ

·       เทคนิคในการออกเอกสารใหม่ การเปลี่ยนแปลง การยกเลิกเอกสารอย่างเป็นระบบ

บทที่ 5: การควบคุมการผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       เทคนิคในการควบคุมกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามข้อกำหนด

·       การชี้บ่งและสอบกลับ Identification and Traceability

·       การดูแลทรัพยากรที่เป็นกรรมสิทธิ์ของลูกค้า Property belong to customers

·       การดูแลการจัดเก็บและเคลื่อนย้าย Preservation & Handling

·       การควบคุมการเปลี่ยนแปลง Control of Change

·       การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด Nonconformity Output

·       การปล่อยผ่านผลิตภัณฑ์ Release of Production Provision

บทที่ 6: การประเมินสมรรถนะของฝ่ายผลิต Performance Evaluation

·       การตรวจติดตาม การตรวจวัด วิเคราะห์และการประเมินของฝ่ายผลิต

·       ความพึงพอใจของลูกค้า Customer Satisfaction เกี่ยวกับฝ่ายผลิตอย่างไร

·       การตรวจติดตามภายใน Internal Audit ของฝ่ายผลิต

·       การเตรียมข้อมูลเพื่อการทบทวนของฝ่ายบริหาร Management Review

·       สิ่งที่ได้รับจากการทบทวนของฝ่ายบริหาร สำหรับฝ่ายผลิต

บทที่ 7: การปรับปรุงของฝ่ายผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       เทคนิคการจัดการกับความไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดและวิธีการแก้ไข

·       การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของฝ่ายผลิต

บทที่ 8: เคล็ดลับการบริหารฝ่ายผลิต ตามระบบ ISO 9001:2015

·       เคล็ดลับการบริหารฝ่ายผลิตตามระบบ ISO 9001:2015 ให้บรรลุผล

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.      ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต, ผู้จัดการฝ่ายควบคุมการผลิต

2.      หัวหน้างานฝ่ายผลิต, ซุปเปอร์ไวเซอร์ฝ่ายผลิต

3.      โฟร์แมน, ลีดเดอร์ ในสายการผลิต

4.      ผู้สนใจจะเข้าทำงานในสายการผลิต และโรงงาน

วิธีการฝึกอบรม

1.      บรรยายเนื้อหาที่ชัดเจน เข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่างประกอบ  

2.      Workshop แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล

3.      Pre - Test & Post - Test

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online  คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283