มีค่าใช้จ่าย

อบรม หลักสูตร การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)

อบรมวันที่ 19 ตุลาคม 2566
จำนวนคนดู 547 ครั้ง
อบรม หลักสูตร การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)
ขอเชิญอบรม หลักสูตร หลักสูตร การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)
- รอบที่ 1 วันที่ 22 มีนาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 2 วันที่ 15 มิถุนายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 3 วันที่ 19 ตุลาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
สอนโดยธงธน รัตนบุรี
ราคา 3900 บาท / ท่าน
เข้าร่วมเรียน ณ: โรงแรมจัสมิน ซิตี้ (Jasmine City Hotel)

เนื้อหาหลักสูตร

*** ยืนยันจัดอบรม 22 มีนาคม 2566 เวลา 09.00-16.00 น. รูปแบบ Class Room ***  

หลักการและเหตุผล

          การบริหารจัดการในยุคปัจจุบัน ต้องประสบปัญหาต่างๆ ในสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ซึ่งมีผลกระทบต่อเป้าหมายขององค์กรโดยตรง ดังนั้น กลยุทธ์การบริหารจัดการเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลนั้น จำเป็นต้องตระหนักถึง การจัดการความเสี่ยง (Risk Management) เราต้องทำความเข้าใจ นิยามการจัดการความเสี่ยง ปัจจัยความเสี่ยง (Risk Factor) ตลอดจนการพิจารณาปัจจัยความเสี่ยง รวมถึงการจัดการความเสี่ยง กับการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) ได้ และจะนำไปสู่การรับมือ/ปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment) ในที่สุด

วัตถุประสงค์

          1.เพื่อความเข้าใจถึง การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)

          2.เพื่อความเข้าใจการจัดการความเสี่ยง กับการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

          3.เพื่อความใจการรับมือ/ปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment)

ลักษณะการเรียนรู้

          1.เน้นการเรียนรู้แบบถ่ายโอนความรู้ (Transfer of Learning)

          2. เน้นการเรียนรู้แบบ Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group Activity)

          3.เน้นการเรียนรู้จากการถ่ายทอดประสบการณ์ Learn by Experience.

          4.Work shop / Case Study

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

          1. สามารถนำการประยุกต์การจัดการความเสี่ยง (Risk Management) ในงานปัจจุบันได้

          2. สามารถเข้าใจการจัดการความเสี่ยง กับการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) ได้

          3. สามารถนำไปรับมือ/ปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment) ได้


เนื้อหาหลักสูตร


          Session 1 : มารู้จัก...การจัดการความเสี่ยง RM กัน

                    ความเสี่ยง คือ…?

                    นิยามการจัดการความเสี่ยง

                    ความเสี่ยง 4 ลักษณะ

                    ปัจจัยความเสี่ยง (Risk Factor)

                    พิจารณาปัจจัยความเสี่ยงได้อย่างไร

          Session 2 : การจัดการความเสี่ยง กับการประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

                    การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) ...ที่ควรเข้าใจ

                    การจัดการความเสี่ยง (Risk Management)

                    องค์ประกอบการจัดการความเสี่ยง

                    การควบคุม (Control)

                    มาตรการ 5R

                    องค์ประกอบสนับสนุนระบบจัดการความเสี่ยง

                    การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)

                    การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis)

          Session 3 :การรับมือ/ปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment)

                    การติดตามและทบทวนความเสี่ยง (Risk Monitoring & Review)

                    กรณีศึกษา RM Case Study

                              •ตัวอย่างการวางแผนตอบสนองความเสี่ยง

                              •ตัวอย่างแผนรับมือกับความเสี่ยง




สำรองที่นั่งได้ที่ 0944896364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE สำหรับองค์กรได้นะคะ




หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

“หัวหน้างาน” มีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนสวรรค์ที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข โดยเฉพาะผู้บริหารที่ดีได้นั้นต้องมีทัศนคติที่ดี และมีภาวะผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตร...
เพื่อประโยชน์ต่อผู้ใช้รถยนต์บนท้องถนน และช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายให้กับผู้ใช้รถยนต์อีกด้วย
เน้นการพัฒนาบุคลากร ด้านการบริหารตนเอง ด้านการบริหารงาน การบริหารคน เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น พร้อมทั้งสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดี และสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กร
เพื่อให้เกิดความเข้าใจข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐานสากล ISO 14001:2015 และนำมาประยุกต์ใช้ให้บรรลุผลตามนโยบายที่ประกาศไว้
เชิญเข้าอบรม หลักสูตร “เรียนรู้ เข้าใจ เครื่องมือวัดทางแสงอย่างมืออาชีพ (Fiber Optic Testing and Troubleshooting)” รุ่นที่ 0001 วันที่ 7-8 มีนาคม 2559 เวลา 09.00-16.0 น. ณ มหาวิ...
ในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็น...
เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินกิจการให้สอดคล้องกับพระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานบริหารทรัพยากรบุคคล
เรียนรู้ข้อกำหนดมาตรฐาน FSSC22000 Version 5.1 อย่างมีประสิทธิภาพ #และโครงสร้างระดับสูงที่ได้มาตรฐาน ISO คุณจะได้เรียนรู้ในการตีความ การประยุกต์ใช้แนวคิดหลักและหลักการของมาตรฐานก...
ความสำคัญของการทำตารางทักษะการทำงาน (Skill Matrix) เป็นเครื่องมือหนึ่งที่ใช้สำหรับการบริหารคนให้เหมาะสมกับขนาดขององค์กร เพราะในยุค 4.0 การทำงานของคนในองค์กรนั้นจะเน้นการทำงานที่...