มีค่าใช้จ่าย

อบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน SMART SUPERVISORY SKILLS - Class Room

อบรมวันที่ 12 ธันวาคม 2566
จำนวนคนดู 172 ครั้ง
อบรม หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน SMART SUPERVISORY SKILLS - Class Room
ขอเชิญอบรม หลักสูตร หลักสูตร การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน SMART SUPERVISORY SKILLS - Class Room
- รอบที่ 1 วันที่ 30 มีนาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 2 วันที่ 02 พฤษภาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 3 วันที่ 11 สิงหาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 4 วันที่ 12 ธันวาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
สอนโดยดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง (อ.ปีเตอร์)
ราคา 3900 บาท / ท่าน
เข้าร่วมเรียน ณ: โรงแรมจัสมิน ซิตี้ (Jasmine City Hotel)

เนื้อหาหลักสูตร

*** ยืนยันจัดอบรม 30 มีนาคม 2566 เวลา 09.00-16.00 น. รูปแบบ Class Room *** 




แนวทางการพัฒนา : Result-based Goals (Smart Supervisory Skills)

การประเมินผลและติดตามความสามารถ

ระดับความสามารถ

     ระดับ 1 : ระบุปัจจัย แนวทาง เป้าหมาย หรือแผนงานการทำงานให้บรรลุผลตามปัจจัยอย่างสร้างสรรค์

     ระดับ 2 : สื่อสาร และกระตุ้นให้ทีมงานเข้าใจทิศทางการทำงาน ส่งเสริมสนับสนุนศักยภาพ และ ความสามารถที่เหมาะสมของแต่ละบุคคล

     ระดับ 3 : วิเคราะห์ปัญหา มีข้อเสนอแนะการปฏิบัติงานสม่ำเสมอ เปิดโอกาส ส่งเสริม และสร้างบรรยากาศในการทำงาน

     ระดับ 4 : ออกแบบและพัฒนางาน พัฒนาคน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ และการเปลี่ยนแปลง ด้วยการสื่อสารแบบมีส่วนร่วม

วัตถุประสงค์และประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับ

     1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเรียนรู้ หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารสำหรับหัวหน้างานในการสร้าง มาตรฐานระดับความสามารถของหัวหน้างานที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ตรงตามวัตถุประสงค์ของ องค์กร

     2.เพื่อเรียนรู้วิธีที่จะพัฒนาตนเองอย่างหัวหน้างานมืออาชีพ ต้องค้นหาและพัฒนาตนเอง ความสำเร็จในการทำงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน

     3.เพื่อพัฒนาทักษะหัวหน้างานสู่ความสำเร็จในอาชีพ วิธีการคิด หลักการสื่อสาร การจูงใจ การประสานงานการสอนงาน การสร้างความร่วมแรงร่วมใจเป็นทีมซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความ สำเร็จ

     4.เพื่อเสริมสร้างทักษะแห่งความสำเร็จ ผสมผสานหลักการบริหาร การแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริงที่ สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม



ประเด็นการสัมมนา

   1.การวิเคราะห์เพื่อความเข้าใจธรรมชาติของคน

             - ลักษณะของคนประเภทต่างๆ

             - การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็งของคน

             - ศิลปะการทำความเข้าใจเกี่ยวกับพฤติกรรมคน

   2.บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารสำหรับหัวหน้างาน

             - การจัดการทั่วไป

             - การบริหารจัดการหน้าที่เฉพาะ

             - การปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย

             - การสร้างภาพลักษณ์และภาพพจน์ที่ดีต่อองค์กร

   3.คุณสมบัติของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ

          กิจกรรมการเรียนรู้ : ภาวะผู้นำที่หัวหน้างานจำเป็นต้องทราบ โดยทำแบบทดสอบภาวะผู้นำ 7 ทักษะของหัวหน้างาน (Leadership Assessment) เพื่อการพัฒนาสู่ความสำเร็จในการทำงานของตนเอง

              - ภาวะผู้นำ (Leadership)

              - การสอนงาน เป็นพี่เลี้ยง (Coaching)

              - ทักษะการสื่อสาร (Communication)

              - ทักษะการนำเสนอ (Presenting)

              - การจัดการการวางแผน (Planning / Organization)

              - การสร้างแรงจูงใจ (Motivation)

              - ทักษะการประเมินผลทบทวน และติดตามผล (Monitor / Review)

   4.กระบวนการบริหารจัดการของหัวหน้างานที่มีประสิทธิภาพ

              - SWOT Analysis

              - PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques

              - INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction techniques

   5.วิธีการพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารสำหรับหัวหน้างานที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร

              - การพัฒนาทักษะการสื่อสารและการผสมผสานความสำเร็จด้วยกระบวนการของหัวหน้างานและสมาชิกของทีมที่มีประสิทธิภาพ

              - การพัฒนาทักษะการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการจัดการกระบวนการของหัวหน้างานและสมาชิกของทีมที่มีประสิทธิภาพ

   6.ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นหัวหน้างาน”

              - WORKSHOP : ภาวะผู้นำกับการสื่อสารและการประสานงานด้วยบริหารคนอย่างมีกระบวนการอย่างมีเทคนิค

   7.แลกเปลี่ยนประสบการณ์และประเด็นตอบคำถาม

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

     เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

          - การบรรยาย

          - กิจกรรม และเกม

          - การแสดงออก

          - กลุ่มสัมพันธ์

          - การแสดงความคิด ถาม – ตอบ



สำรองที่นั่งได้ที่ 0944896364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE สำหรับองค์กรได้นะคะ




หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

เน้นการพัฒนาบุคลากร ด้านการบริหารตนเอง ด้านการบริหารงาน การบริหารคน เพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น พร้อมทั้งสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดี และสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กร
ขอเชิญอบรม หลักสูตร “สะกดจิต พิชิตยอดขายแบบเซี” The Hypnosis for prospect due #หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเพื่อตอบสนองให้ผู้เข้าอบรม ซึ่งเป็นผู้บริหารงานขายทั้งมือเก่าและมื...
สัมมนาเครื่องมือซื้อขายออนไลน์บนสมาร์ทโฟน" ของ SME และผู้ประกอบการร้านค้าออนไลน์มือใหม่แห่ง ยุค 4.0
ในปัจจุบันซอฟต์แวร์ LabVIEW ได้ถูกนำมาใช้ในงานเก็บข้อมูล งานตรวจสอบวิเคราะห์ผล และงานควบคุมกระบวนการในอุตสาหกรรมต่างๆ กันอย่างแพร่หลาย จึงจำเป็นอย่างยิ่งต่อหน่วยงานต่างๆ ที่จะต้...
ระบบไฮดรอลิก เหมาะสมที่จะใช้กับงานที่ต้องการแรงมาก และ เป็ นการเคลื่อนที่แบบเชิงเส้นที่ช้าหรือเร็วก็ได้ ระบบจะใช้ ของเหลวคือน ้ามันเกรดเบา
สร้างผู้นำให้มีภาวะผู้นำ เน้น การเรียนรู้ไม่มีกรอบ การสร้างแนวทางใหม่ให้กับผู้นำมีความคิดในด้านการพัฒนาตนเอง การจัดการแก้ไขปัญหา การนำจุดแข็งมาสร้างโอกาสเพื่อพัฒนางานให้เป็นไปตา...
เรียนรู้เทคนิด และเครื่องมือต่างๆ ที่จะเข้ามาช่วยในระบบคิดของเราให้ดียิ่งขึ้นได้
เป็นการนำเสนอแนวทางเชิงปฏิบัติการที่ช่วยให้ธุรกิจเข้าใจและพัฒนาแผนงานเพื่อนำไปสู่การมีส่วนร่วมของพนักงานตลอดจนความได้เปรียบในการแข่งขันที่เกิดจากประสิทธิภาพที่ดีกว่าเดิมทั้งในเร...
รู้ลึก รู้จริง ถึง เกษตร 4.0 เพื่อพัฒนาธุรกิจเกษตรของคุณสู่ความยั่งยืน