Virtual Training: อบรมออนไลน์ หลักสูตร นักจัดซื้อยุคใหม่... เพื่อความสำเร็จขององค์กร

ขอเชิญอบรม หลักสูตร หลักสูตร นักจัดซื้อยุคใหม่... เพื่อความสำเร็จขององค์กร
- รอบที่ 1 วันที่ 24 มีนาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 2 วันที่ 29 เมษายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 3 วันที่ 22 พฤษภาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 4 วันที่ 26 มิถุนายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 5 วันที่ 20 กรกฎาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 6 วันที่ 22 สิงหาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 7 วันที่ 22 กันยายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 8 วันที่ 20 ตุลาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 9 วันที่ 21 พฤศจิกายน 2566 เวลา 09:00 - 16:00
- รอบที่ 10 วันที่ 22 ธันวาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00
สอนโดยอนันต์ วชิราวุฒิชัย (อ.โอ่ง)
ราคา 3200 บาท / ท่าน
เรียนออนไลน์ผ่าน Zoom รูปแบบ Virtual Training

เนื้อหาหลักสูตร
งานจัดซื้อ ไม่ใช่แต่สั่งซื้อ แล้วตามของให้เข้าตรงตามเวลา แต่ในยุคนี้ ทุกองค์กรมีความคาดหวังที่มากกว่านั้น  :

   1.  คาดหวังให้นักจัดซื้อ ต้องสามารถรองรับรูปแบบการธุรกิจใหม่ๆให้ได้ด้วย  เช่น e-commerce ธุรกิจในปัจจุบันนี้ ต้องการ ความรวดเร็ว (Speed)  มีประสิทธิภาพ (Efficiency)  และต้นทุนที่ต่ำ (Cost Deduction) ดังนั้น นักจัดซื้อสมัยใหม่จะต้องมีแนวคิดในเรื่อง  Logistic และจะต้องนำเอา Technology ทาง Package Program มาช่วยในการทำงาน  ซึ่งได้แก่ :  

            -    มีระบบการจัดซื้อที่ดี (Good Purchasing System)  ระบบการสั่งซื้อ (Ordering System)  : สามารถใช้และเข้าใจในระบบ  MRP (Material Recommend Planning )  / มีระบบการติดตามงาน ( Follow up system) / สามารถพยากรณ์การสั่งซื้อ ( Forecast Order) / มีการจัดทำฐานข้อมูลผู้ขายและวัตถุดิบ ในระบบ Computer  (Supplier & Material data base)  

            -    มีความรู้ในเรื่อง Inventory Control / Business Activity / Package Program Management :  Set up Automatic Order ( Re-order Point)  / มีความเข้าใจในระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) / Just in Time Concept

   2.  เพื่อความสำเร็จขององค์กร : นอกจากงานจัดซื้อที่เป็นพื้นฐาน  หน่วยงานจัดซื้อ จะต้องตอบสนองและสนับสนุนกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร  ให้ได้ด้วย :
            -    จัดหาจากแหล่งใหม่ๆ  (Scouring Program) : จัดรูปแบบหน่วยงานจัดซื้อ ให้มีหน่วยงานจัดหา (Procurement job) ขึ้นมา  
            -    การลดต้นทุน (Cost Down) : โดยมีแผนการลดต้น (Cost Deduction Program)

   3.  ผู้นำหน่วยต้องการ : ในที่นี้หมายถึง ผู้บังคับบัญชาของหน่วยงานจัดซื้อ เขาต้องการทีมที่ดี แต่ทีมต้องมาจากคนในหน่วยงานซื้อ  เราอยากให้พวกเขาจะทำงานได้ดี และยังต้องมีแนวคิดที่ถูกต้องด้วย  เราจะต้องให้เขามากกว่า วิธีปฏิบัติงาน และระบบงาน เราจะต้องให้  “หลักการและแนวคิดเพื่องานจัดซื้อ (Principle & Concept)”  และปลูกฝังความคิดด้านจรรยาบรรณด้วย (Procurement Ethics) เมื่อนั้นเราจึงจะบุคลากรจัดซื้อ ที่สมบูรณ์พร้อมเพื่อที่จะตอบโจทย์ความต้องการทั้ง 3 ข้อ ผมได้ทำออกแบบการอบรม ที่บรรจุเนื้อหาที่ครบถ้วน ซึ่งจะช่วยพัฒนาทีมงานจัดซื้อของท่านได้เป็นอย่างดี  โดยผู้อบรมจะรับรู้ถึงภาพรวมทั้งหมดของงานจัดซื้อ

ประโยชน์ที่ได้รับ จากการอบรมนี้ :
   1.  ได้เรียนรู้ และเข้าใจถึงกระบวนการจัดซื้อทั้งหมด
   2.  ได้เรียนรู้แนวคิด และมาตรฐานการทำงานที่ดีของงานจัดซื้อ
   3.  ได้เรียนรู้เทคนิค และเครื่องมือในการทำงานจัดซื้อ รวมถึงวิธีแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ
   4.  Sharing idea & Case study จากผู้สอน ที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติงานได้เลย
   5.  ได้รับองค์ความรู้จากผู้สอน ที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในเรื่องต่างๆ เช่น Purchasing Route / Procurement / Quality System  (Be QMR , QS , ISO) /  BOI & 19 Bis / Import & Export  / Logistic (Transportation / ERP / MRP)


 4 หัวข้อสำคัญที่ผู้เรียนจะได้รับ :
    
    1.  หลักการพื้นฐาน เพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing)
             -    ธุรกิจแข็งแกร่งได้ด้วยงานจัดซื้อ (Business Strong with Purchasing)
             -    เราเป็นมืออาชีพ (We are professional)
             -    หลักการเพื่องานจัดซื้อ (Principle for Purchasing)  P/S/B
             -    แนวคิดในการทำงานจัดซื้อ (Purchasing Concept ) 6R

     2.  หน้าที่หลักของงานจัดซื้อ (Main Job of Purchasing)
             -    งานจัดซื้อ (Purchasing) VS งานจัดหา (Procurement)
             -    การสั่งซื้อ (Ordering System)
             -    การคัดเลือกผู้ขาย  (Supplier Selection)
             -    การคัดเลือกผลิตภัณฑ์ (Product Selection)
             -    การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Analysis)
             -    การนำเสนอสิ่งทดแทน (Alternative for Cost Saving)
             -    การต่อรองกับผู้ขาย (Supplier Negotiation)

     3.  เครื่องมือในการบริหารงานจัดซื้อ (Purchasing Tool)
             -    การติดตามงาน (Follow up Order)
             -    การควบคุมคำสั่งซื้อ (Ordering Control)
             -    พยากรณ์การสั่งซื้อ (Forecast Order)
             -    การสั่งซื้อโดยวิธี Automatic Order by Re-order point
             -    การใช้ Package Program for Purchasing Job (ERP/MRP)

     4.  แนวคิดและวิธีการ เพื่อแก้ปัญหาในงานจัดซื้อ
             -    การบริหาร Supplier โดยการตรวจติดตาม และควบคุม ทั้งต่างประเทศและในประเทศ
             -    การบริหารงานจัดซื้อกับหน่วยงานภายใน เช่น  แผนกวิศวกรรม / แผนกบัญชี
             -    การทำ Cost Deduction Program
             -    การแก้ปัญหาเรื่อง Corruption  ในหน่วยงานจัดซื้อ



สำรองที่นั่งได้ที่ 0944896364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE สำหรับองค์กรได้นะคะ