VSM: Value Stream Mapping (การวิเคราะห์กระบวนการผลิตตามแนวทาง Lean)

ในยุคปัจจุบันและอนาคต องค์กรจำเป็นต้องพยายามลดต้นทุนในการดำเนินงาน และหาทางเพิ่มความสามารถในการรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และที่สำคัญคือความพยายามในการลดต้นทุน โดยการปรับปรุงระบบการผลิตให้เป็นแบบ Lean ซึ่งจำเป็นต้องวิเคราะห์กระบวนการทั้งหมดของธุรกิจ โดยใช้แผนผังกระแสคุณค่า หรือ Value Stream Mapping : VSM ซึ่งเป็นผังแสดงกิจกรรมทั้งหมดที่ธุรกิจดำเนินการ และทำการปรับปรุงและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในแต่ละกระบวนการ และกลายเป็น แผนผังสายธารแห่งคุณค่าสำหรับอนาคต (Future State Value Stream)

วัตถุประสงค์

• เข้าใจถึงความสำคัญของความสูญเปล่า 7 ประการ, การลด และสร้างแนวทางการปรับปรุงตามแนวทาง Lean
• สามารถวิเคราะห์กระบวนการ การสร้าคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM
• สามารถกำหนดแนวทางการปรับปรุง และลงมือปฏิบัติ การสร้างผังคุณค่าในอนาคต (Future State Value Stream Mapping)

Learning Method:

​

วิทยากร : อ.เกียรติขจร โฆมานะสิน

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการวางแผนกลยุทธ์การผลิต การปรับปรุงกระบวนการทำงาน และยกระดับผลิตภาพองค์กรด้วย Lean

​

เหมาะสำหรับ​

• Officer
• Supervisor
• Manager

​

ค่าธรรมเนียม

ระยะเวลา: 1 วัน​

รุ่น 1 วันที่ 25 เมษายน 2566 (Online: Promotion 1Free1)

​

หัวข้อ​

• วิวัฒนาการ แนวคิดเบื้องต้น และขั้นตอนการดำเนินงานของระบบ LEAN
• การเตรียมความพร้อมในการดำเนินโครงการ LEAN
• การสำรวจคุณค่าและความสูญเปล่า 7 ประการ
• Workshop : 7 wastes
• การสำรวจกระบวนการสร้างคุณค่าในปัจจุบันด้วย Current State VSM
• Workshop : VSM
• การวัดประสิทธิภาพของเตรื่องจักร (OEE)
• การอ่านและการใช้งานข้อมูลใน Current State VSM
• การวางแผนพัฒนากระบวนการสร้างคุณค่าด้วย Future State VSM
• แนวทางการอ่านสัญลักษณ์ต่างๆ ใน VSM
• ข้อมูลต่างๆที่จำเป็นในการกำหนด VSM
• สรุป และถามตอบ