อบรม ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS ผู้บริหารระดับต้น และ ระดับกลาง

   1.ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ

• ความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”
• ความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”
• ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง

    2.กระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

• PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques
• INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques

    3.ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จขององค์กร

• ความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)
• ความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)
• การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
• การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
• การสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)

WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน”

ส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development)

1.ความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception)

• อ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน
• เข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น
• รู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา

2.การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA

• การออกความคิด (Concept)
• การกำหนดกระบวนการ (Process)
• การนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)

3.ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)

• หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง
• ความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ
• กระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง
• การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)

WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี ศิลปะ “ART” 

A : Approach : เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน

R : Rapport : พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน

T : Trust : การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ

สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

.......................................................................................

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

        เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

• การบรรยาย 
• กิจกรรม และเกม 
• การแสดงออก
• กลุ่มสัมพันธ์
• การแสดงความคิด ถาม – ตอบ

..................................................