มีค่าใช้จ่าย

Virtual Training: อบรมออนไลน์ แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิด Harassment ในที่ทำงาน

อบรมวันที่ 11 พฤศจิกายน 2568
จำนวนคนดู 333 ครั้ง
Virtual Training: อบรมออนไลน์ แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิด Harassment ในที่ทำงาน
ขอเชิญอบรม หลักสูตร แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิด Harassment ในที่ทำงาน
- รอบที่ 1 วันที่ 11 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00
สอนโดยดร.ภคพร (ฺBhakaporn)
ราคา 2800 บาท / ท่าน
เรียนออนไลน์ผ่าน Zoom รูปแบบ Virtual Training

เนื้อหาหลักสูตร

Harassment หรือการคุกคามคืออะไร

            Harassment คือการล่วงละเมิด หรือการคุกคามต่อบุคคลอื่นที่สามารถเกิดขึ้นได้ทุกที่ทุกเวลาในองค์กร ซึ่งเป็นพฤติกรรมที่ทำให้ผู้อื่นได้รับความเดือดร้อน ความรำคาญ ความอับอาย หรือก่อให้เกิดบรรยากาศไม่ปลอดภัยในการทำงาน พฤติกรรมที่เข้าข่าย Harassment มีทั้งการกระทำทางสายตา วาจา กาย การแลกผลประโยชน์ รวมไปถึงการกระทำอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความลามกอนาจาร และ Power Harassment ไม่ควรถูกมองเรื่องปกติหรือความตลกขบขัน เพราะมันเป็นทั้งการกดขี่ การเลือกปฏิบัติ และการละเมิดสิทธิมนุษยชนอย่างแท้จริง ส่งผลเสียแก่องค์กรทั้งภาพลักษณ์ และกระทบต่อการทำงานในองค์กร

วัตถุประสงค์

  1.  เรียนรู้ประเภทของ Workplace Harassment ที่เกิดขึ้นในที่ทำงาน

  2.  เรียนรู้วิธีสังเกตุและป้องกัน Workplace Harassment


1.  การคุกคามในที่ทำงานคืออะไร

         -   ความหมายของการคุกคามในที่ทำงาน (Workplace Harassment)

         -   ประเภทของการคุกคามในที่ทำงาน

         -   การคุกคามทางเพศ

         -   การคุกคามทางคำพูด

         -   การคุกคามทางกาย

         -   การคุกคามทางสังคม

         -   การข่มเหงโดยใช้อำนาจบังคับบัญชา

         -   วิธีสังเกตุ ตัวอย่างคำพูด หรือการกระทำที่แสดงถึง Harassment หรือ

         -   ความหมายและ ตัวอย่างการคุกคามแต่ละประเภท

2.  Power Harassment คืออะไร

         -   Power Harassment หรือ การข่มเหงโดยใช้อำนาจบังคับบัญชาคืออะไร

         -   ทำไม Power Harassment ถือเป็นปัญหาใหญ่ที่องค์กรต้องจัดการ

         -   ปัญหาของ Power Harassment ในที่ทำงานที่สำคัญมีอะไรบ้าง

3.  ผลกระทบของ การคุกคามในที่ทำงาน

         -   ผลกระทบต่อบุคลากร

         -   ผลกระทบต่อองค์กร

4.  พฤติกรรมที่แสดงถึง การคุกคามในที่ทำงาน

         -   การกระทำทางสายตา

         -   การกระทำด้วยวาจา

         -   การกระทำทางกาย

         -   การกระทำทางสังคม

         -   การกระทำทางการเงิน

         -   Quid Pro Quo Harassment หรือ การคุกคามที่เป็นเงื่อนไขในการตัดสินใจเกี่ยวกับสภาพการจ้าง คือ การที่นายจ้างหรือผู้ที่ได้รับมอบหมายจากนายจ้าง เช่น ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้างาน ที่มีตำแหน่งสูงกว่าพนักงาน ยื่นข้อเสนอบางอย่างให้พนักงาน

5.  กฎหมายไทยที่เกี่ยวข้องกับการป้องกันและคุ้มครองการถูกคุกคาม

         -   การคุ้มครองทางกฎหมาย

         -   การคุ้มครองด้วยกฎระเบียบบริษัท

         -   ช่องทางการแจ้งกรณีการถูกคุกคามในที่ทำงาน

6.  การเสริมทักษะบุคลากรในการจัดการเกี่ยวกับการถูกคุกคาม และการป้องกันการเกิดการคุกคามในที่ทำงาน

         -   การทำความเข้าใจกับพฤติกรรมมนุษย์ และ ทักษะการเป็นหัวหน้างาน

         -   การสื่อสารทางบวกเพื่อประสิทธิภาพในการทำงาน



สำรองที่นั่งได้ที่ 0944896364 หรือไลน์ไอดี @seminardd
หลักสูตรนี้สามารถจัดเป็น INHOUSE สำหรับองค์กรได้นะคะ




คำค้นประกาศนี้ Tags: Sexual Harassment, การล่วงละเมิด, วิธีป้องกันไม่ให้เกิด Harassment, power harassment, อบรม harassment, ความรับผิดชอบของ HR ต่อ harassment

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

เพื่อทราบและเข้าใจถึงความสำคัญ บทบาท หน้าที่ของหน่วยงานธุรการที่เป็นส่วนสนับงานฝ่ายต่างๆ ขององค์กรในยุค 4.0
ขอเชิญ อบรม หลักสูตร ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน เพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย #เน้นเนื้อหาที่สอดคล้องกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน พร้อมทั้งเพื่อ...
ในการดำเนินธุรกิจไม่ว่าอุตสาหกรรม การผลิต หรือการบริการ การบริหารโครงการ (Project Management)
สืบสานกับตลาดให้ภาพลักษณ์ชัดเจน นำไปสู่การสร้าง Position
เปิดโอกาสเพิ่มให้คุณได้เรียนรู้เรื่องการวางแผนการเงินส่วนบุคคล ผ่านช่องทาง ออนไลน์
ขอเชิญอบรม หลักสูตร “การสร้างแรงบันดาลใจเพื่อพัฒนาการขายแบบสมาร์ททีม” #ดังนั้นการคิดบวกเพียงอย่างเดียวหลายครั้งไม่พอที่จะทำให้คนเราสามารถก้าวไปสู่เป้าหมายได้ การที่จะสามารถสร้...
จะทำให้คุณสามารถควบคุมเวลาชีวิตของคุณได้ด้วยการเปลี่ยนแปลงวิธีคิด วิธีการทำงาน และวิธีการจัดการกับหน้าที่ ความรับผิดชอบที่หลั่งไหลมาหาคุณอย่างไม่รู้จบในแต่ละวันคุณสามารถควบคุมภา...
การควบคุมสินค้าคงคลัง ( Inventory Control ) สินค้าคงคลังมีวัตถุประสงค์ในการสร้างความสมดุลในซัพพลายเชน เพื่อให้ระดับสินค้าคงคลังต่ำสุด โดยไม่กระทบต่อระดับการให้บริการ
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีกรอบความคิดด้านผู้นำ และมีจิตสำนึกที่ดีในการทำงาน สร้างลักษณะพฤติกรรมที่พึงประสงค์ในการทำงานให้แก่ผู้บริหาร