อบรม หลักสูตร “ทักษะการโค้ชชิ่งทีมงาน”

หลักพื้นฐานของการสอนงาน Coaching

   -องค์ประกอบของการสอนงาน

   -โอกาสในการสอนงาน

   -เราควรสอนงานใครบ้าง

การสร้างเสริมและพัฒนาทักษะการสอนงาาน

   -เทคนิคการใช้คำถามให้ถูกจุด

   -การรับฟังอย่างตั้งใจ

   -การให้ข้อมูลป้อนกลับของโค้ช

   -การสนับสนุนแนวความคิดของโค้ชชี่

   -การสร้างเป้าหมายร่วมกัน

การสร้างกระบวนการสอนงานด้วยตัวเอง

   -การคัดเลือกโค้ชชี่

   -การเตรียมตัวก่อนการเป็นโค้ช

   -ขั้นตอนในการสอนงาน

   -การติดตามผลตามโปรแกรม

เคล็ดลับและเครื่องมือสำหรับการสอนงาน

   -การออกแบบโปรแกรมการสอนงานของตัวเอง

   -ตัวอย่างการใช้คำถามประเภทต่างๆ

   -บอกเล่าประสบการณ์โค้ชชี่

   -Roie Playing การโค้ชแบบ1.1

   -ตัวอย่างการใช้คำปรึกษา อาการต่างๆของโค้ชชี่

อาจารย์ ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์

ประวัติการศึกษา 

ปริญญาตรี: คณะวิศวกรรมศาสตร์ ภาควิชาไฟฟ้ากำลังสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง 

ปริญญาโท: คณะบริหารธุรกิจ สาขาวิชา การตลาดสถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) 

ตำแหน่งปัจจุบัน

 - Executive Coach Leadership and Strategic Development Consultant Independent Consultant and Professional Trainer 

ผลงานด้านการอบรม 

 - เป็นวิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาที่มีความเชี่ยวชาญทางด้านการฝึกอบรมการพัฒนาทีมงานขายการพัฒนาผู้จัดการสาขา และผู้บริหารงานขาย , การคิดเชิงกลยุทธ์ มาเป็นเวลากว่า 10 ปี 

 - เป็นวิทยากร อบรมให้กับสมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย (TMA) 

ประสบการณ์การทำงาน 

 - ผู้จัดการทั่วไป บริษัท อาร์แลป แอนด์ คอนซัลแทนด์ จำกัด

 - ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัทแมนเนเจอร์ อินฟอร์เมชั่น เซอร์วิส จำกัด

 - ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดบริษัท สยาม แซท เน็ทเวิร์ค จำกัด 

 - ผู้จัดการทั่วไป บริษัท บางกอก เพย์เมนท์ เทคโนโลยี จำกัด 

 - ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท สยาม โกลบอล แอคเซส จำกัด (ผู้ให้บริการระบบเครือข่ายอินเตอร์เน็ท) 

 - ผู้จัดการทั่วไป บริษัท ซินโดม อิเลคทรอนิกส์ อินดัสตรีส์ จำกัด (ล่าสุด)