มีค่าใช้จ่าย

หลักสูตร "14 เครื่องมือบริหารคุณภาพ (14 QC Tools)" รุ่นที่ 0001

อบรมวันที่ 04 เมษายน 2559
จำนวนคนดู 2162 ครั้ง
หลักสูตร

 

หลักการและเหตุผล

14 QC Tools เป็นกลุ่มเครื่องมือสำหรับใช้ในการปรับปรุงคุณภาพและการบริหารจัดการ การดำเนินงานหรือบริหารกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิผล ถือได้ว่า เป็นกลุ่มเครื่องมือที่นิยมใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาทั้งเชิงคุณภาพและปริมาณ เพื่อค้นหาสาเหตุและความเชื่อมโยงของปัญหา ก่อนที่จะกำหนดแนวทางการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพต่อไป

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักการและแนวคิดแบบ PDCA ในการแก้ปัญหา 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเทคนิค หลักการของ 14 QC Tools 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมศึกษาตัวอย่างการแก้ปัญหาผ่านกรณีศึกษาและสามารถประยุกต์กับงานของตนเองได้

หัวข้อการฝีกอบรม

- แนวคิดและความสำคัญของคุณภาพ - การแก้ปัญหาคุณภาพเชิงระบบ และกระบวนการแก้ปัญหาตามแนวคิด PDCA - กรณีศึกษาที่มีการนำ 14 QC Tools ไปใช้ในการแก้ปัญหา

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

1. ผู้รับผิดชอบหรือผู้เกี่ยวข้องกับงานควบคุมคุณภาพ 2. ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหาในกระบวนการผลิต 3. หัวหน้างานฝ่ายผลิต ควบคุมคุณภาพ 4. วิศวกรหรือผู้เกี่ยวข้อง 5. บุคคลทั่วไปที่สนใจ

รูปแบบการอบรม

บรรยาย (Lecture)

วันที่รับสมัคร

01/01/2559 - 23/03/2559

วันที่อบรม

04/04/2559 - 04/04/2559

สถานที่อบรม

มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร

เวลาอบรมบรรยาย

6 ชั่วโมง

เวลาอบรมปฏิบัติ

6 ชั่วโมง

ค่าใช้จ่าย

3,500.00 บาท

โปรโมชั่น

1.สมัครอบรม 3 ท่าน ฟรี 1 ท่าน
2.ชำระค่าลงทะเบียนก่อนการอบรม 3 สัปดาห์ ลด 5%
3.ศิษย์เก่า รับส่วนลด 10%





คำค้นประกาศนี้ Tags: 14 QC Tools, บริหาร

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ความสำคัญของหลักสูตรนี้ มุ่งเน้นเพื่อให้เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมได้มีการพัฒนาทักษะให้เกิดความชำนาญต่อการปฎิบัติงานหน้าที่ เพื่อให้เกิดประสิทธิผลของงานฝึกอบรมที่ตนรับผิดชอบสูงสุดและยัง...
สัมมนาฟรีเพื่อผู้ประกอบการ,SME และบุคคลทั่วไป กับโอกาสเติบโตแบบก้าวกระโดดครั้งสำคัญในยุค Digital Transformation
ผู้ประกอบการ เจ้าของธุรกิจภัตตาคาร และร้านอาหาร ผู้จัดการแผนกจัดซื้อขององค์กร ที่ทำธุรกิจด้านภัตตาคารและร้านอาหาร และผู้ที่สนใจเปิดร้านอาหารและอยากทราบว่า ควรเริ่มต้นอย่างไร
หลักการบริหารแบบลึกซึ้ง สู่การเป็นสุดยอดนักบริหารเชิงกลยุทธ์ ผู้บริหารควรวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (Strategic Positioning) ขององค์กรให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให...
รีบสำรองที่นั่งด่วน ไม่มีค่าใช้จ่าย รับจำนวนจำกัด ทักลงทะเบียนทางไลน์ได้ทุกวันนะคะ
ทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญกับคนว่าเป็นทรัพยากรที่ทรงคุณค่าและเป็นส่วนสำคัญต่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระยะสั้นและระยะยาว แต่กลับพบว่ามีองค์กรไม่มากนักที่จัดได้ว่าใ...
มีคำกล่าวอยู่ว่า “เราจะบอกว่าเราไม่รู้กฎหมายไม่ได้” เพราะกฎหมายถือเป็นสิ่งจำเป็นที่ประชาชนทุกคนจะต้องรู้ เมื่อทำความผิดแล้วจะอ้างว่าทำไปเพราะไม่รู้กฎหมายก็ไม่ได้
โดยหลักการที่ว่า “ผู้นำคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น (Leader is who works through others without working by himself)” และ”องค์กรถูกขับเคลื่อนด้วยคน (The organization is driven by peo...