มีค่าใช้จ่าย

5 GEN ทำให้ได้ ใช้ให้เป็น วิธีปฏิบัติอย่างจริงจังในโรงงาน

อบรมวันที่ 21 กรกฎาคม 2559
จำนวนคนดู 2701 ครั้ง
5 GEN ทำให้ได้ ใช้ให้เป็น  วิธีปฏิบัติอย่างจริงจังในโรงงาน

สิ่งที่สำคัญในการบริหารการผลิตและการแก้ปัญหาในเรื่องการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมมีอยู่ 2 ส่วนหลักคือส่วนแรกได้แก่ความรู้ทางทฤษฎีพื้นฐานที่สามารถอธิบายปรากฏการณ์ด้วยหลักการและกฎเกณฑ์ต่างๆ ส่วนที่สองได้แก่การใช้ข้อเท็จจริงหรือสิ่งที่กำลังอยู่ในสถานการณ์ต่างๆ ในขณะนั้นมาวิเคราะห์และปฏิบัติอย่างมีกระบวนการและขั้นตอนที่ถูกต้อง

การบริหารด้วยความจริง (Management by Fact) โดยใช้เครื่องมือ 5 GEN (Genba Genbujitsu + Genri Gensoku) สำหรับโรงงานเป็นที่ยอมรับว่าได้ผล ตรงจุด และปัญหาได้ทุกอย่าง อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญก็คือแม้จะทราบเกี่ยวกับ 5 GENs แล้วก็ตาม แต่ก็นำมาปฏิบัติเพื่อให้บรรลุเป้าหมายได้น้อยหรือไม่ได้เลยซึ่งอาจมาจากความเข้าใจที่ยังไม่ถ่องแถ้ในหลักวิชา 5 GEN ซึ่งต้องหมั่นเรียนรู้โดยลงมือปฏิบัติฝึกฝนอย่างตั้งใจ หลักสูตรนี้นำหลักความรู้ 5 GEN ที่สำคัญลงสู่การปฏิบัติงานแก้ปัญหาในโรงงานอย่างเป็นรูปธรรมตลอดระยะเวลา 2 วัน พร้อมกับมีการศึกษาดูงานจากโรงงานตัวอย่าง เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานเห็นภาพ และขั้นตอนจริงจนเกิดความเข้าใจและนำไปปฏิบัติได้ ภายใต้การถ่ายทอดประสบการณ์ของผู้ที่มีผลงานเกี่ยวกับการใช้ 5 GENs ในการบริหารโรงงานมากกว่า 25 ปี

หัวข้ออบรม
- หลักความคิดและการเข้ามาเกี่ยวข้องของ 5 GEN ในระบบอุตสาหกรรม
- ทำความเข้าใจกับ Process Point Analysis (PPA) และการใช้ในการแก้ปัญหา
- 5 GEN กับการบำรุงรักษาเครื่องจักร
- การศึกษาดูงานในโรงงานตัวอย่าง

เหมาะสำหรับ
- หัวหน้าในโรงงานอุตสาหกรรม
- พนักงานปฏิบัติการในโรงงานที่มีประสบการณ์

จบการอบรมแล้วท่านสามารถ
-ใช้หลัก 5 GENs แก้ปัญหาในโรงงานของท่านอย่างเป็นรูปธรรม
-ใช้PPA ในการจัดการและวิเคราะห์ถึงปัญหาที่เกิดขึ้นได้
-นำตัวอย่างที่พบในโรงงานตัวอย่างไปใช้กับโรงงานของท่านได้ทั้งวิธีการบริหารและวิธีการทำงาน

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ คุณวรงค์ โทร 081-493-191, 0-2564-4000 ต่อ 2010-2012 มือถือ 082-450-2623,
082-450-2620 โทรสาร 0-2986-9366 www.ismed.or.th หรือ E-mail : trainingismed@gmail.com





คำค้นประกาศนี้ Tags: บริหาร, กลยุทธ์, ผู้ประกอบการ, เจ้าของธุรกิจ

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

หลักสูตรนี้จะเป็นการเตรียมความพร้อมของท่านให้มี วิธีคิดเชิงกลยุทธ์ หลักการบริหารเชิงกลยุทธ์ และสามารถแนะแนวทางสร้างแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในการแข่งขันได้
หลักการและเหตุผล (INTRODUCTION) จะพัฒนางานให้มีคุณภาพได้นั้นสิ่งแรกที่หัวหน้างานควรกระทำคือการสอนงาน เพราะการสอนงานมีความจำเป็นอย่างยิ่งเพื่อให้ผู้เรียนสามารถเรียนรู้งานเพรา...
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเห็นถึงความสำคัญของการบริหารต้นทุน 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของการบริหารต้นทุน และวางระบบการบริหารได้ 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาแนวทางการบ...
ภาวะที่ต้นทุนการผลิตปรับตัวสูงขึ้น ความสามารถในการบริหหารต้นทุน โดยดำเนินกิจกรรมการผลิตให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ มีการวางแผนการใช้งานไม่ว่าจะเป็น แรงงาน วัตถุดิบ เครื่องจักร อ...
การบริหารงานขายในปัจจุบันมีความสำคัญอย่างมากต่อความสำเร็จขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่มีวิกฤตการณ์ค่าน้ำมันที่ทำให้ต้นทุนในการดำเนินการสูงขึ้นอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนจึงทำให...
เรียนรู้กลยุทธ์การแข่งขันทางการตลาดและการขายยุคใหม่ ทั้งทฤษฎีการอยู่รอดทางการขายและการตลาดจากแรงบีบทั้ง 5 การวิเคราะห์คู่แข่ง การพัฒนากลยุทธ์การเพิ่มยอดขาย กลยุทธ์การตั้งรับและบ...
การประเมินผลการปฏิบัติงาน  เป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับองค์กรที่ใช้สำหรับการกำหนด และติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละตำแหน่ง  ช่วยในการปรับปรุงงาน วางแผนเพื่อการปรับปรุงพัฒน...
หลักสูตรนี้จะช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพในการสื่อสารให้กับบุคลากรในองค์กร
ขอเชิญเข้าร่วมอบรมประชุม Online Public Training หัวข้อ "Leadership & People Management ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน"