การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จขององค์กร

หลักการและเหตุผล

การจัดการเชิงกลยุทธ์ เป็นหัวใจสำคัญที่ผู้บริหารองค์กรควรเป็นผู้กำหนดและดำเนินงานตามแผนงานเชิงกลยุทธ์ เพราะจะทำให้บุคลากรภายในองค์กรมีทิศทางที่ชัดเจน สามารถปฏิบัติงานตามเรื่องที่สำคัญมากกว่าการทำเรื่องเร่งด่วนแต่ไม่ใช่เรื่องสำคัญขององค์กร ซึ่งสามารถพบเห็นองค์กรโดยส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาในระดับปฏิบัติงานมากกว่าการทำงานตามแผนกลยุทธ์ องค์กรนั้นจึงไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้ การคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง จะทำให้สามารถกำหนดทิศทาง, แผนงานและแนวทางปฏิบัติได้สอดคล้องกัน อีกทั้งผู้บริหารสามารถปรับเปลี่ยนแผนงานเชิงกลยุทธ์ได้ตามความเหมาะสม ทันต่อเหตุการณ์และได้เปรียบในการแข่งขัน เพราะสามารถเข้าใจแนวความคิดของการคิดเชิง
กลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้อย่างสมบูรณ์

วัตถุประสงค์

• เพื่อทำให้ผู้บริหาร/ผู้จัดการ สามารถวิเคราะห์สภาวะการแข่งขันในธุรกิจของตัวเองได้ด้วยตัวเอง ด้วยข้อมูลที่แม่นยำ สามารถนำไปใช้ได้จริง
• เพื่อสร้างเสริมทักษะการคิดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้ผู้บริหารผ่านการทำ Workshop และกรณีศึกษาต่างๆ จนเข้าใจอย่างแท้จริง
• เพื่อการสร้างการเรียนรู้ผ่าน Model และเทคนิคต่างๆ ซึ่งสามารถนำไปถ่ายทอดและระดมสมองกับทีมงานต่อไปในอนาคตได้ด้วยตัวเอง

ประโยชน์ที่จะได้รับ :

• การสำรวจสถานการณ์การคิดเชิงกลยุทธ์
• วิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้น
• การค้นหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร

หัวข้อการสัมมนา :       
1. การวิเคราะห์สภาวะการแข่งขัน
    การวิเคราะห์ SWOT
    การกำหนดกลยุทธ์
    Workshop: กลยุทธ์ขององค์กร
2. การวิเคราะห์การแข่งขันในตลาด
    ขนาดตลาดในพื้นที่ (มูลค่า)
    กลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลัก (Segment)
    ความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน
    แนวโน้มการเจริญเติบโตของธุรกิจ
    Workshop: การตลาดเพื่อการแข่งขัน
3. เครื่องมือสำคัญของการคิดแก้ปัญหาแบบบูรณาการ
    การสร้างโอกาสทางการตลาดและการขาย
    วงจรสินค้าหลัก (Product Life Cycle)
    สร้างโอกาสทางการตลาดด้วยตาราง (สินค้า-ตลาด)
    วิเคราะห์ความได้เปรียบ-เสียเปรียบด้วย 5 Force
     Workshop: วิเคราะห์ข้อมูลด้วยตารางต่างๆ
    กรณีศึกษา: การสร้างความได้เปรียบทางการตลาดและการขาย
4. การพัฒนาทักษะการคิดด้วยตัวเอง
    การสร้างทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์ด้วยตัวเอง
    การสำรวจสถานการณ์การคิดเชิงกลยุทธ์
    วิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ที่เกิดขึ้น
    การค้นหาทางเลือกเชิงกลยุทธ์
    การวางแผนเชิงกลยุทธ์
    การลงมือปฏิบัติตามแผน
    การประเมินและติดตามผลลัพธ์
     Workshop: กำหนดแผนงานเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง
5. การรวบรวมแผนงานเชิงกลยุทธ์ของตัวเอง

วิธีการสัมมนา  การสัมมนาประกอบด้วยกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ  ได้แก่
     - บรรยาย เชิงปฏิบัติการ สร้างมุมมองใหม่ ๆ ให้กับชีวิตเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานสู่การประสบความสำเร็จ
    - ให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีส่วนร่วมในการแสดงศักยภาพ และกระชับความสัมพันธ์บุคลากรในองค์กรในการสร้างบทบาทสมมุติในการร่วมกันเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน

วิทยากรฝึกอบรม    อาจารย์กิตติอำพล   สุดประเสริฐ
ปริญญาตรี  ศิลปศาสตรบัณฑิต คณะรัฐศาสตร์ (บริหารรัฐกิจ) มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ปริญญาโท  คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการทั่วไป มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ประสบการณ์  วิทยากรประจำฝ่ายพัฒนาและฝึกอบรม / บริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน), วิทยากรประจำสถาบันฝึกอบรม / บริษัท แบล็คแคนยอนประเทศไทย จำกัด, เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล / บริษัท โชคชัยพิบูล จำกัด (เครือสหพัฒน์), ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล / บริษัท  รีโน (ประเทศไทย) จำกัด เสื้อผ้าแบรนด์ AIIZ

http://www.knctrainingcenter.com/index.php?lay=show&ac=article&Id=539954609&Ntype=2