

ปั้น HR พันธุ์แกร่งให้องค์กร (THE STRONG HR VER.1.0 (Competency Based)) รุ่นที่ 2
หลักการและเหตุผล
จะทำอย่างไรให้หน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่ดูแล รักษาและพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้เข้มแข็งและยั่งยืนเป็นคำถามที่ต้องการหาคำตอบจากทุกองค์กรที่เน้นและได้เห็นความสำคัญของการดูแล รักษาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพ้ฒนาทรัพยากรบุคคลแต่เริ่มเข้ามาทำงานจนถึงได้ออกจากองค์กรไม่ว่าด้วยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่ง ทุกองค์กรก็จะต้องพยายามสร้างหน่วยงานทางด้านทรัพยากรบุคคลให้ถูกความต้องการระหว่างนโยบายขององค์กรกับแนวทางหรือกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะพัฒนาพนักงานในองค์กรมีขีดความสามารถเพิ่มขึ้นในทุกๆด้านต้องพยายามเสาะแสวงหาเครื่องมือหรือระบบในการบริหารจัดการและพัฒนา (HRM+HRD) ทั้งระบบทั้งองค์กรที่จะขับเคลื่อนตอบรับทิศทางหรือแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตให้ได้อย่างแข็งแรง มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนในที่สุด
วัตถุประสงค์
1. เรียนรู้ และเข้าใจในกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ 2. มีความเข้าใจในกระบวนการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรว่าทำอย่างไรให้แข็งแรงมีความยั่งยืน 3. เข้าใจในระบบการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลถึงวิธีการ รูปแบบใดที่จะพัฒนาต่อยอดไปสู่การพัฒนาองค์กร 4. ตรวจสอบ ปรับปรุง และสามารถสร้างระบบทรัพยากรบุคคลให้แข็งแรง และยั่งยืนเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้
หัวข้อการฝีกอบรม
1. THE STRONG HR REGULATION 2. THE STRONG HR CONNECTIVITY 3. THE STRONG HR FORMAT (HRM+HRD) 4. THE STRONG HR PARADIGM CONCEPT 5. THE STRONG HR PATTERN 6. THE STRONG HR DIRECTION TO THE ORGANIZATION 7. 4 DIMENSION PROCESS FOR THE STRONG HR - COMPETENCY MODEL - HUMAN CAPITAL MANAGEMENT - PEOPLE &TEAM MANAGEMENT - ORGANIZATION DEVELOPMENT 8. 5+3 THE STRONG HR BLUEPRINT VER.1.0 (COMPETENCY BASED) 9. 5+3 THE STRONG HR IMPLEMENTATION VER.1.0 10. THE STRONG HR STRATEGIC DIRECTION (COMPETENCY PEOPLE STRATEGY) 11. Workshop : THE STRONG HR VER.1.0 CHECK UP 12. Workshop : THE STRONG HR VER.1.0 SET UP


หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ
ขอขอบคุณที่ท่านแวะเข้ามาหาความรู้เพิ่มเติมในเวปของเรา เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นส่วนช่วยทำให้ท่านก้าวไปข้างหน้าเพื่ออนาคตที่ดี
Copyright © 2569 iliketraining.com. All Rights Reserved. This page was generated in 0.17 seconds.









