ผู้นำทีมประสิทธิภาพ

คำนิยามของหัวหน้างานที่ดีและหลักการบริหารงาน คือ การทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยอาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้งเป้าหมายในงาน และหัวใจของลูกน้อง เราจึงเรียกว่า พฤติกรรมการนำที่เหมาะสม เพราะเรามีความเชื่อว่า การทำงานให้สำเร็จ ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ท่านต้องเผชิญกับอุปสรรคและถ้าท่านต้องเป็นหัวหน้า ท่านหนีคนไม่ได้

          "หัวหน้างาน" มีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนสวรรค์ที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข โดยเฉพาะผู้บริหารที่ดีได้นั้นต้องมีทัศนคติที่ดี และมีภาวะผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรศิลปะการเป็นหัวหน้างานที่ดีในปัจจุบัน จะเป็นคำตอบของท่านเอง

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

   ประโยชน์ต่อองค์การ

   - ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น

   - ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา

   - ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา

   - เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ

   - เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ

   - ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน

   ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา

   - มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ

   - ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ

   - เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบด้วยการจัดการที่เป็นระบบ

   - เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

   - มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่มจากการบริหารที่ถูกต้อง

   - มีขวัญและกำลังใจในการทำงานดี ด้วยจิตวิทยาการสื่อสารอย่างมืออาชีพ

    ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา

   - แบ่งเบาภาระในงานขององค์กร

   - มีเวลาริเริ่มงานใหม่ และสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

   - ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และกระจายงานได้ถูกต้อง

   - ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน และคนอย่างถูกต้องตามสิ่งที่เกิดขึ้นจริง

   - ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา โดยศิลปะด้านจิตวิทยาการบริหาร

หัวข้อหลักสูตร

กรอบความคิดผู้นำ

การส่งเสริมทัศนคติของตนเอง

ปรับมุมคิดสู่ผู้จัดการมืออาชีพ

5 หลักคิดที่เป็นปัญหาในการทำงาน

รู้เรื่องการจัดการ

การทำงานเชิงรุก อย่างมืออาชีพ

การวางแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย

หลักคิดในการบริหาร (การบริหารงาน)

การประเมินผลงานในการทำงาน

การเจรจาเพื่อความสำเร็จ (การบริหารคน)

การขจัดข้อโต้แย้ง สู่ความสร้างสรรค์ในการทำงานเป็นทีม

เทคนิคการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

การจูงใจ และมอบหมายงาน

เทคนิคการเป็นโค้ช สู่การสอนอย่างมืออาชีพ

การกระจายงาน และการสื่อสาร

จิตวิทยาการเป็นผู้นำและมัดใจลูกน้อง    

รู้การสร้างทีมงาน

ความสามารถทำงานภายใต้วิกฤตความกดดัน ในการทำงานเป็นทีม

การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เพื่อการบริหารบุคคล

การสร้างความสมดุลการทำงานเป็นทีม

วิธีการดำเนินการ  เป็นการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ ผู้เข้าร่วมสัมมนาทุกท่านมีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ ไม่ว่าเป็นกิจกรรมกลุ่ม การระดมสมอง การฟัง การบรรยาย และการอภิปรายแสดงความคิดเห็นตลอดการสัมมนา รวมถึงการมีภาพตัวอย่างประกอบ

แนวทางการฝึกอบรม

   • การบรรยายปรับทัศนคติ

   • ตัวอย่าง

   • ฝึกปฏิบัติ (WORK SHOP)

วิทยากรคุณภาพ   อ. ประกาศิต  สพฤกษ์ศรี (บรรยายภาคทฤษฎี แบบการทอล์คโชว์จูงใจให้เห็นคุณค่า) 

ปัจจุบัน

O ที่ปรึกษาฝ่ายบริหาร บริษัท BILLION PLUS COMMUNICATION

O วิทยากรด้านการปลูกจิตสำนึกความคิด ศูนย์อบรมวิปัสสนา เขต 7

O วิทยากรพิเศษภาครัฐและเอกชน

O นักเขียนหนังสือ ผลงาน”จิตพิเคราะห์คน”

ประสบการณ์การทำงาน

ผู้จัดการฝ่ายบุคคลและฝึกอบรม ACK INTERNATIONAL

รองผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท กาแล็คซี่ จำกัด

วิทยากรพิเศษของกรมการศาสนา

วิทยากรที่ปรึกษา อาวุโส บ. D COMPUTER

ที่ปรึกษาการวางหลักสูตรอุตสาหกรรมย่อย ของกระทรวงอุตสาหกรรม

อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยรัฐ และเอกชน

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร In House & Public Training

www.tesstraining.com

Tel : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908

E-mail: contact.tesstr@gmail.com

Line id : @Tesstraining