การวางแผนกำลังคน สำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (Workforce Planning for Professional HR)

     หลายองค์กรหันมาให้ความสำคัญกับการวางแผนกำลังคน (Workforce Planning) กันอย่างมาก การวางแผนกำลังคนเป็นกิจกรรมสำคัญที่จะต้องทำก่อนที่จะสรรหาและคัดเลือกบุคลากรเข้ามาร่วมงาน 

และไปบริหารกำลังคนโดยวิธีการอื่นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ หลักสูตรนี้ มุ่งปูพื้นฐานเรื่องการวางแผนกำลังคนให้กับนักบริหารทรัพยากรบุคคลที่ยังไม่มีประสบการณ์มากนักกับงานวางแผนกำลังคนทั้งในองค์กร

ธุรกิจโรงงานอุตสาหกรรมและธุรกิจอื่น โดยเฉพาะอุตสาหกรรมบริการและการค้าที่จะต้องควบคุมต้นทุนด้วยการวางแผนและวางแผนกำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ           

ตัวอย่างหัวข้อเรียนรู้ : 

ทำไมองค์กรในโลกธุรกิจ 4.0 จึงต้องวางแผนกำลังคน 

การวางแผนกำลังคือ (workforce Planning) คืออะไร 

กระบวนการวางแผนกำลัง (Workforce Management Process)   

เงื่อนไขที่จะช่วยทำให้การวางแผนกำลังคนและ  บริหารกำลังคนประสบความสำเร็จ 

คำแนะนำในการเรียนรู้ต่อยอด   

หัวข้อเรียนรู้ :  

ทำไมองค์กรในโลกธุรกิจ 4.0 จึงต้องวางแผนกำลังคน 

กิจกรรมระดมสมอง : สำรวจความเปลี่ยนแปลงด้านการบริหารกำลังคน พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

ถาม-ตอบ : บทบาทของคนทำงาน HR ในการบริหารกำลังคนที่องค์กรคาดหวัง พร้อมมุมมองจากวิทยากร  

การวางแผนกำลังคือ (workforce Planning) คืออะไร 

- การวางแผนกำลังคนในมุมมองของนักวิชาการและองค์กรที่ปรึกษา เหมือนหรือต่างกันอย่างไร

- กิจกรรมสำคัญของการวางแผนกำลังคน 

- งานวางแผนกำลังมีความสำคัญต่อองค์กรอย่างไร  

- กรณีศึกษา : การวางแผนกำลังคนขององค์กรตัวอย่าง

กระบวนการวางแผนกำลัง (Workforce Management Process)   

- วิเคราะห์อัตรากำลังปัจจุบัน (Analyzing Current Human Resource)

- การทบทวนการใช้กำลังคน (Reviewing Employee Utilization)  

- พยากรณ์อุปสงค์กำลังคน (Forecasting the Demand for Employees)  

- พยากรณ์อุปทานกำลังคน (Forecasting Supply)  

- การกำหนดและใช้กลยุทธ์ด้านกำลังคน (Design & Implement Strategic Manpower Planning) 

เงื่อนไขที่จะช่วยทำให้การวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนประสบความสำเร็จ 

-  การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อการวางแผนกำลังคน 

-  การสื่อสารงานวางแผนกำลังคนกับหน่วยงานต่าง ๆ 

-  การตั้งคณะกรรมการวางแผนกำลังคนเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน

-  การออกแบบแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลัง 

-  เรื่องที่ HR เท่านั้นควรรู้ 

-  ความรู้และทักษะของคนทำงาน HR ที่จะวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนได้อย่างมืออาชีพ  

-  เรื่องที่ต้องระวังเมื่อต้องดำเนินการวางแผนกำลังคน เป็นต้น 

สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ และคำแนะนำในการเรียนรู้ต่อยอด   

วิธีการเรียนรู้ :

บรรยายอย่างย่อ

การเล่าและอธิบายกรณีศึกษางาน HR 

การระดมสมอง การนำเสนอรายกลุ่มการถาม-ตอบ พร้อมคำแนะนำ

การสะท้อนคิดที่เน้นหลักการ

อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

 เจ้าของธุรกิจขนาด SME    

HR Manager / Supervisor

HR Officer ที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลงาน HR

พนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงาน HR    

ผู้สนใจทั่วไป