

การลดความสูญเสีย 7 ประการ เพื่อลดต้นทุนการผลิต7 Waste for Cost Reduction
หลักการและเหตุผล
การลดต้นทุนการผลิต โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการสูญเสียในรูปแบบต่างๆ ที่อยู่ในกระบวนการผลิตทั้ง 7 ประการนั้น นอกจากจะช่วยให้ส่งมอบงานได้ทันเวลา ได้งานที่มีคุณภาพ ยังสามารถทำให้องค์การลดความสูญเสียทุกรูปแบบในกระบวนการทำงานทุกสายงาน ซึ่งหากไม่ให้ความสนใจสังเกต และพยายามปรับปรุงแก้ไขวิธีการทำงานนั้นๆ ให้ดีขึ้น ความสูญเสียก็ยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว ทำให้หน่วยงานหรือองค์การต้องสูญเสียลูกค้าและกำไรที่ควรได้ไป การลดความสูญเสียถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก การสังเกต หาสาเหตุ และแนวทางแก้ไขป้องกัน เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตเพื่อความอยู่รอดขององค์การ
วัตถุประสงค์การอบรม
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้สร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงานทั้ง 7 ประการ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้และตระหนักถึงความสูญเสียที่เกิดขึ้นในการทำงาน
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้เกิดความรู้และความเข้าใจเทคนิคการสังเกตความสูญเสีย 7 ประการ
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้แนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและองค์กรอย่างต่อเนื่อง
6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม มีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง
7. เพื่อให้ผู้เข้าอบรม สามารถนำความรู้ไปใช้ในทางปฏิบัติเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานกระบวนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
หัวข้อการอบรม
ü ลดต้นทุนด้วยการลดความสูญเสีย
ü ความสูญเสีย 7 ประการ กับต้นทุนการผลิต
ü เทคนิคการลดความสูญเสีย 7 ประการ พร้อมตัวอย่าง
- ความสูญเสียจากการผลิตมากเกินไป
- ความสูญเสียจากการเก็บวัสดุคงคลังที่ไม่จำเป็น
- ความสูญเสียจากการการเคลื่อนย้าย ขนย้าย
- ความสูญเสียจากกระบวนการที่ขาดประสิทธิผล
- ความสูญเสียจากการเคลื่อนไหว
- ความสูญเสียจากการรอคอย ว่างงาน
- ความสูญเสียจากการผลิตของเสีย หรือแก้ไขงานเสีย
ü การลดความสูญเสียกับการเพิ่มผลผลิต
ü แบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติ
ü ค้นหาและวางแผนการลดความสูญเสีย
ü เสนอผลงานกลุ่ม
ü สรุป
ü แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ
รูปแบบการอบรมสัมมนา
1. การบรรยาย 30 %
2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop 70%


