OKRs Champion สำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล OKRs Champion for HR Professional

 วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม/สัมมนาได้

1. 1.              เข้าใจถึงความหมาย และคุณค่าของ OKRs รวมทั้งความแตกต่างระหว่าง OKRs กับ KPIs 
2. 2.              เข้าใจถึงวิธีคิด (Mindset) ที่ถูกต้องสำหรับการจัดทำและการนำเอา OKRs มาปรับใช้กับงาน
3. 3.              เห็นคุณค่าของการนำ OKRs มาใช้ในการบริหารผลการปฏิบัติงาน และ                                                   ประยุกต์ใช้ OKRs ในการบริหารผลการปฏิบัติงานได้ตรงจุดและได้ผล
4. 4.              เข้าใจถึงแนวทางการตั้งเป้าหมาย (Objectives) และการกำหนดผลลัพธ์หลัก (Key Results) ที่รองรับเป้าหมายได้อย่างเหมาะสมกับหน่วยงานและผู้ปฏิบัติงาน และสอดคล้องตามแนวคิด OKRs
5. 5.              แลกเปลี่ยนมุมมองและประสบการณ์ระหว่างกัน และกับวิทยากร เพื่อให้เกิดมุมมองในการทำหน้าที่เป็น OKRs Champion ในองค์กรของท่าน

 หัวข้อเรียนรู้  : 

   เวลา                                    กิจกรรม

   08.00-09.00 น.                 ลงทะเบียน

  ทำแบบประเมินความรู้ก่อนเรียน

   09.00-16.00 น.          รู้จักกับ OKRs

- ความเป็นมาของ OKRs

- OKRs คืออะไร  

- เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้ OKRs

- ความแตกต่างของ OKRs และ KPIs รวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ  

- วิธีคิด (Mindset) ที่ใช่เพื่อให้นำเอา OKRs มาใช้อย่างได้ผล

   หลักการและแนวทางการกำหนด OKRs

- การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย : Objectives 

                + การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับ Objectives

                + Objectives อย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี

                + เทคนิคการกำหนด Objectives ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง

                + ปัญหาของการกำหนด Objectives และแนวทางแก้ไข  

- การกำหนดผลลัพธ์หลัก : Key Results  

                + การเชื่อมโยง Objectives กับ Key Results เข้าด้วยกัน 

                + หลักการพื้นฐานของการกำหนด Objectives กับ Key Results

                + เทคนิคการกำหนด Key Results ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง

                + ปัญหาของการกำหนด Key Results และแนวทางแก้ไข  

  การนำเอา OKRs มาใช้ให้เกิดผลดี

-  แนวทางการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร

-  รอบระยะเวลาในการจัดทำ, การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานตาม OKRs

-  แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้ OKRs  

                                          -  การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วย OKRs ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร

-  การสะท้อนผลงานด้วยแนวคิด CFR  

-  กรณีศึกษาการใช้ OKRs 

-  ฝึกปฏิบัติ : กำหนด OKRs ของหน่วยงาน

  สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้

                                   ทดสอบความรู้หลังเรียน

   จบการเรียนรู้

  หมายเหตุ           10.30-10.45 น.         พักเบรกเช้า

                                12.00-13.00 น.         พักรับประทานอาหารกลางวัน            

14.30-14.45 น.         พักเบรกบ่าย

แนวทางการเรียนรู้ : 

• บรรยายแบบกระชับ (Mini-Lecture) และตอบข้อซักถาม
• การอภิปรายแลกเปลี่ยนความเห็นและประสบการณ์ (Workshop & Experience Sharing)
• กรณีศึกษาการตั้ง OKRs ของบางองค์กร และวิพากษ์
• ฝึกปฏิบัติ (Practice) พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

กลุ่มเป้าหมาย :

ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกสายงานที่บริษัทกำหนด