มีค่าใช้จ่าย
ยืนยัน หลักสูตร กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการสายงานยุคใหม่ (HR FOR NON-HR) 24 ก.ค.63
อบรมวันที่ 24 กรกฎาคม 2563
จำนวนคนดู 1387 ครั้ง
เนื้อหาหลักสูตร
ประกอบด้วย 4 ส่วน คือ
ส่วนที่ 1 ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์กับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
แนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการเป็นผู้บริหาร
บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
กรอบการทำงานของหน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์
3 H ผลลัพธ์ที่คาดหวัง และอุปสรรคต่อความสำเร็จในการบริหารคน
ทิศทางธุรกิจกับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
ส่วนที่ 2 บทบาทการสร้างคนเก่ง
การวางแผนกำลังคนให้เพียงพอและพร้อมต่อการปฏิบัติงาน
ความสำเร็จของการจ้างงานทำอย่างไร
สอบถามโทร 0988209929 คุณกุ้ง
http://www.tesstraining.com
หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ
ดูดีได้ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่มันคือการใส่ใจตัวเองทั้งรูปร่าง หน้าตา เพื่อให้มีเสน่ห์ แบบง่ายๆ สบายกระเป๋า
ความรู้เกี่ยวกับระบบการปลูกพืชผักสวนครัวด้วยระบบไร้ดิน สารละลายธาตุอาหารพืชและสูตรสารละลาย
ปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรเกิดการพัฒนานั้น เริ่มต้นจากการพัฒนาคน ซึ่งทำให้องค์กรพัฒนาได้อย่างยั่งยืนและมั่นคง คนที่คิดเก่งอาจเรียกได้ว่าเป็นคนฉลาดถ้ามีทักษะในการคิดเชิงระบบเป็น (...
เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมได้ทราบและเข้าใจในรูปแบบการบำรุงรักษาเครื่องจักรที่ถูกวิธีเพื่อการพัฒนาศักยภาพของตัวเอง ให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิผล และส่งผลให้บรรลุเป้าหมายในการบำร...
ขอเชิญผู้สนใจเข้าร่วมอบรมหลักสูตร “การเขียนโปรแกรม PHP ร่วมกับ Oracle” รุ่น 3
เป็นการตรวจสุขภาพแบบจีน เช็คเส้นลมปราณด้วยระบบคอมพิวเตอร์ ฟรี รับจำนวน 50 ท่าน
เตรียมความพร้อมสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ในอนาคตภาคตะวันออกเฉียงเหนือของไทยจะเป็นเมืองหน้าด่านที่สำคัญในการทำธุรกิจกับประเทศเพื่อนบ้าน
เนื่องจากความรู้ดังกล่าวข้างต้นมีความสำคัญสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อการวางแผน ควบคุม และการปฏิบัติงานให้ถูกต้องตามกฎหมาย ระเบียบพิธีการศุลกากรและชำระภาษีศุลกากรได้อย่างถูกต้อง ...
เพื่อให้ทราบเงื่อนไขการว่าจ้างและการบรรจุพนักงาน แนวทางในการพิจารณาโทษทางวินัย และการพักงาน
ขอขอบคุณที่ท่านแวะเข้ามาหาความรู้เพิ่มเติมในเวปของเรา เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นส่วนช่วยทำให้ท่านก้าวไปข้างหน้าเพื่ออนาคตที่ดี
Copyright © 2569 iliketraining.com. All Rights Reserved. This page was generated in 0.07 seconds.