มีค่าใช้จ่าย

กระบวนการใช้วงจร PDCA เพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุนในการทำงาน

อบรมวันที่ 15 กันยายน 2563
จำนวนคนดู 1450 ครั้ง
กระบวนการใช้วงจร PDCA เพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุนในการทำงาน

หลักการและเหตุผล

                การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันมีการแข่งขันสูง ลูกค้าคาดหวังว่าจะได้รับสินค้าและบริการที่มีคุณภาพสูงในราคาที่เหมาะสม องค์กรต้องตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพื่อผลกำไรที่เพิ่มขึ้นโดยการสร้างรายได้มากขึ้นและลดต้นทุนให้ต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้

นอกจากนี้องค์กรต้องสร้างขวัญกำลังใจและความปลอดภัยในการทำงานให้กับพนักงานผู้มีความสำคัญต่อการเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน ดังนั้น พนักงานต้องยกระดับทักษะด้วยโปรแกรมการฝึกอบรม "กระบวนการใช้วงจร  PDCA เพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุนในการทำงาน"

 

วัตถุประสงค์

  • ให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีการใช้วงจร PDCA เพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน
  • ฝึกฝนทักษะความสามารถในการใช้วงจร PDCA เพื่อการทำงานที่มีคุณภาพสูงและต้นทุนต่ำ
  • สร้างทัศนคติเชิงบวกต่อการทำงานด้วยวงจร PDCA เพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน
  • พัฒนาการคิดวิเคราะห์แก้ไขปัญหาและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  • สร้างความตระหนักถึงความสำคัญของความปลอดภัยในการเพิ่มคุณภาพงาน

 

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม

  • พนักงานโรงงาน

 

 

 

หัวข้อการฝึกอบรม  :

  • อะไร คือ คุณภาพและต้นทุนของงาน?
  • ทำไมจึงจำเป็นต้องเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุนในการทำงาน?
  • ความรู้พื้นฐาน : กำไร = รายได้  – ต้นทุน
  • ใคร คือ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน?
  • ความสำคัญของการเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุนสำหรับองค์กร ลูกค้า พนักงาน และสังคม
    • คุณภาพสูง ต้นทุนต่ำ และส่งมอบตรงเวลา
    • ความปลอดภัย และขวัญกำลังใจ
    • สิ่งแวดล้อม และจริยธรรม
  • วิธีการใช้ PDCA เพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุนการทำงานได้อย่างไร?
  •  (Plan) วางแผน เพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุนการทำงาน
    • การกำหนดเป้าหมายเพื่อเพิ่มคุณภาพและลดความสูญเสีย
    •  การวางแผนการปฏิบัติงานโดยใช้หลักการตั้งคำถาม 5W 1H
    • การบริหารเวลาทำงานสำหรับงานที่มีคุณภาพและส่งมอบทันเวลา
  • (Do) เทคนิคการทำงานเพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุนการทำงาน
    • การใช้หลักการบริหาร 4M  เพื่อให้ได้คุณภาพสูงและต้นทุนต่ำ
  1. 1.             Material (วัตถุดิบ)
  2. 2.             Machine (เครื่องมือ)
  3. 3.              Method (วิธีการ)
  4. 4.             Man (บุคลากร)
  •  (Check)  การตรวจสอบคุณภาพและต้นทุนการทำงาน
    • การลดความสูญเสียและความสูญเปล่ารอบการทำงาน
    • การใช้หลักการ ECRS เพื่อ ลด เลิก เปลี่ยน  และใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
  •  (Act)  การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน  
  • บรรยาย และ กิจกรรม ระดมความคิด กรณีศึกษา

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

  • ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจในการใช้วงจร PDCA เพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน
  • ผู้เข้าอบรมมีทักษะความสามารถในการทำงานที่มีคุณภาพสูงและต้นทุนต่ำ
  • ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานกับวงจร PDCA เพื่อเพิ่มคุณภาพและลดต้นทุน
  • ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์แก้ไขปัญหาและสร้างพฤติกรรมเพื่อปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
  • ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความสำคัญของความปลอดภัยในการเพิ่มคุณภาพงาน




คำค้นประกาศนี้ Tags: PDCA, ลดต้นทุนในการทำงาน, PDCA เพื่อเพิ่มคุณภาพ, กระบวนการใช้วงจร PDCA, PDCA to increase quality and reduce costs

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

OPPORTUNITY FOR NEW BUSINESS จะดีมั๊ย ? ถ้ามีโอกาสในการสร้างธุรกิจเป็นของตัวเองจริงๆ
” เพราะหากรู้ให้มากแล้ว เรื่องอื่นๆ ก็ดูเหมือนจะง่ายเสียเหลือเกิน เช่น เมื่อรู้ว่าลูกน้องของตนเก่งในเรื่องใด ก็ย่อมที่จะสามารถมอบหมายภารกิจสำคัญได้อย่างง่ายดาย ต่อมาก็สามารถจูงใ...
ความต้องการรายงาน(Reporting) จากหน่วยงานต่าง ๆ เช่น รายงานด้านการขาย การเงิน การผลิต เป็นต้น และรายงานด้าน HR ก็เป็นรายงานที่ผู้บริหารมีความต้องการมากขึ้นเรื่อย ๆปฏิบัติการจัดทำ...
หลักสูตรนี้ ถูกออกแบบมาตามแนวคิดการเจรจาต่อรองสมัยใหม่ ในยุค New normal มีวัตถุประสงค์ที่จะสร้างความ “พึงพอใจ” ในทุกการครั้งที่มี การเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ และสร้างทีมงานให้...
งานสัมมนาออนไลน์ เพื่อให้ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับขั้นตอนการเริ่มต้นธุรกิจ รวมถึงสภาพปัจจุบันเกี่ยวกับการขอวีซ่าประเทศญี่ปุ่นสำหรับผู้ที่สนใจเปิดธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น
เพื่อให้สามารถกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร วัตถุประสงค์และเป้าหมายของแต่ละกระบวนการต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม ตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
MultiSim เป็นแอปพลิเคชันทางไฟฟ้าที่ใช้ในการวิเคราะห์การทำงานของวงจรไฟฟ้า และจำลองการทำงานของวงจรเสมือนกับการปฏิบัติจริง การใช้งานให้เลือกอุปกรณ์ต่างๆจากเมนูแล้วกำหนดคุณสมบัติของ...
มุ่งเน้นพัฒนาที่คุณสมบัติเด่นของบุคคลให้ดีเลิศ
การจัดการสินค้าคงคลังวัสดุมีวัตถุประสงค์หลักอยู่ที่สามารถมีสินค้าคงคลังวัสดุบริการให้กับผู้ใช้งานในปริมาณที่เพียงพอ และทันต่อการความต้องการอยู่เสมอ