มีค่าใช้จ่าย

หลักสูตร การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร Training Road Map

อบรมวันที่ 20 ตุลาคม 2563
จำนวนคนดู 1116 ครั้ง
หลักสูตร การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร  Training Road Map

            การพัฒนาบุคลากรเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาองค์กร เพื่อให้บุคลากรเป็นทรัพย์สินอันมีค่าขององค์กรที่จะก่อให้เกิดรายได้ หรือผลประโยชน์เพิ่มขึ้น และให้องค์กรสามารถแข่งขันกับคู่แข่ง ตลอดจนเติบโตได้   อย่างมั่นคงในสภาพเศรษฐกิจ สังคม ที่มีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลา ดังนั้นการฝึกอบรมและพัฒนาเป็นวิธีหนึ่ง       ในการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบในระยะยาว ที่ช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับความรู้จากผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละสาขาอาชีพ และได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์กับผู้สอนโดยตรง หากองค์กร    ได้มีการวางแผนฝึกอบรมในระยะยาว โดย การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map) จะช่วยให้พนักงานทั้งในระดับหัวหน้างาน หรือผู้ที่ปฏิบัติงานเอง และฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเป็นผู้ที่มีหน้าที่ในการวางแผน และบริหารการฝึกอบรม ได้เตรียมแผนการพัฒนาบุคลากรให้พนักงานมีความรู้ที่สอดคล้องกับธุรกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมายขององค์กร และงาน มากยิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยให้องค์กร   บรรลุเป้าหมายที่วางไว้

 

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ :

1. เพื่อเรียนรู้กระบวนการวางแผนเส้นทางฝึกอบรมบุคลากรขององค์กรในในระยะยาว (Training Road Map)

    ที่สอดคล้องกับธุรกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมายขององค์กร และให้มีความเหมาะสมกับระดับของตำแหน่งงานและ

    ลักษณะงานได้

2. เพื่อเรียนรู้แนวทางและขั้นตอนการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างถูกหลักการและเป็น

    ขั้นตอนที่เหมาะสมกับองค์กร

 

เนื้อหาการเรียนรู้ :

  1. กระบวนการฝึกอบรม (Training Process)
  2. Training Road Map กับกระบวนการฝึกอบรม
  3. สมรรถนะในการปฏิบัติงาน (Competency) และความสำคัญของ Competency ต่องานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
  4. การเชื่อมโยงการฝึกอบรมกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายของธุรกิจ สมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency) และของงาน
  5. การจัดทำ Training Road Map เพื่อเป็นแผนฝึกอบรมระยะยาว
  • การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับสมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency)
  • แนวทางการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่เหมาะสมและสอดคล้องกับแต่ละสรรถนะหลักขององค์กร  (Core Competency) แต่ละระดับตำแหน่งงาน
  • Workshop การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมให้สอดคล้องกับ Core Competency
  • การจัดทำ Training Road Map ของหน้าที่งาน ให้สอดคล้องกับสมรรถนะด้านหน้าที่งาน (Functional Competency) และสมรรถนะด้านการบริหาร/จัดการ (Managerial Competency)
  • การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมด้านหน้าที่งาน และการบริหาร/จัดการ
  •  Workshop การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมให้สอดคล้องกับ Functional Competency และ Managerial Competency
  • สรุปภาพรวมของ Training Road Map

 

ระยะเวลาการเรียนรู้    1 วัน / รุ่น เวลา 09.00-16.00 น.

จำนวนผู้เข้าอบรม   30 คน / รุ่น หรือตามตกลง

รูปแบบการเรียนรู้

-                    Participative Technic

-                    Positive attitude activity

-                    Workshop / Case study

-                    Audio and Visual media

กำหนดการอบรม       วันอังคารที่ 20 ตุลาคม 2563

สถานที่อบรม           โรงแรม จัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23 สถานี BTS อโศก

อัตราค่าสมัคร          3,800 + 266  Vat 7% = 4,066 บาท(หัก ณ ที่จ่าย 3% )114 บาท = 3,952 บาท

      ชำระล่วงหน้าภายในวันที่ 09/10/63 ลดเหลือ 3,500 บาท     

กลุ่มผู้เข้าเรียนรู้

พนักงานระดับเจ้าหน้าที่ หัวหน้างาน และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

เช่น เจ้าหน้าที่ในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทุกระดับ หัวหน้างานของฝ่ายต่าง ๆ เป็นต้น

วิทยากร

            อาจารย์ ดร. อิทธินันท์ สันทัศ วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านพัฒนาองค์กรและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ประวัติการทำงาน

  • วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านพัฒนาองค์กร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
  • ที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคล Hitachi Automotive System Korat, Ltd.
  • ที่ปรึกษาประจำด้านพัฒนาองค์กร บริษัท กรุงเทพน้ำทิพย์ จำกัด
  • Project Director/ผู้เชี่ยวชาญด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ Global Solution Plus Co., Ltd.
  • อาจารย์พิเศษ ปริญญาโท สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์  คณะรัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยอิสเทิร์นเอเชีย
  • หัวหน้าส่วนฝึกอบรม บมจ. เอส ที เอ กรุ๊ป
  • ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝึกอบรม บมจ. GMM GRAMMY
  • ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล บจ. ไทย-เยอรมัน สเปเชี่ยวตี้ กลาส   
  • ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เครือเซ็นทรัล รีเทล คอปอเรชั่น
  • ผู้บริหารงานทรัพยากรบุคคล บมจ. ธนาคารไทยพาณิชย์ (SCB Bank)
  • อาจารย์พิเศษ ปริญญาตรี สาขาการบริหารจัดการ  คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยหาดใหญ่
  • อาจารย์พิเศษ ปริญญาโท สาขาการบริหารจัดการ  คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
  • อาจารย์พิเศษระดับปริญญาตรี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน วิทยาเขตสกลนคร
  • อาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิ ระดับปริญญาโท มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน(โคราช)
  • อาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิ ระดับปริญญาเอก มหาวิทยาลัยรามคำแหง
  • อาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิ ระดับปริญญาเอก มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ




คำค้นประกาศนี้ Tags: หลักสูตร การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

หัวหน้าหน่วยงาน มีเพียงความสามารถในการจัดการงานในแต่ละวันเท่านั้น ยังไม่พอ ต้องมีความสามารถในการเป็นผู้นำที่ดีด้วย ปัญหาที่พบใน หลายบริษัท คือ มีผู้บริหารที่เป...
หลักสูตรที่จะช่วยให้คุณเข้าใจขั้นตอนการเปิดร้านอาหาร เริ่มจากแนวคิดการวางแผนธุรกิจ การควบคุม การบริหารจัดการ การตลาด การขาย การเงิน การบัญชี การผลิตอาหาร ตลอดจนการรับมือกับปัญหา...
“ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะเข้าใจและเกิดทักษะในการนำเอาวิธีการแก้ปัญหาแบบ RCA ไปใช้ในการวิเคราะห์เพื่อหาสาเหตุของปัญหาเพื่อพัฒนาธุรกิจของท่านได้อย่างยั่งยืน”
เวลาเป็นสิ่งเดียวที่ทุกคนมีเท่าเทียมกันหมด คือวันละ 24 ชั่วโมง และไม่ว่าเราจะใช้เวลาได้ดีหรือไม่เพียงใดก็ตาม เวลาก็ผ่านเลยไปด้วยความเร็วที่เท่ากันทุกคน และเรามักจะพบกับความจริ...
เรียนรู้สุดยอดแนวคิดเชิงกลยุทธ์ที่เป็นที่ยอมรับทั่วโลกและควรค่าแก่การเรียนรู้ และรู้จักนำวิธีคิดเหล่านั้นมาใช้ในการดำเนินธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็น 1) Paradigm Shift 2) VISION 3) Scena...
วัตถุประสงค์ 1. เพื่อทราบในเรื่องสิทธิประโยชน์ต่างที่จะได้รับจากประกันสังคม 2. เพื่อทราบในเรื่องของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างระบบประกันสังคม ณ ปัจจุบัน คุณสมบัติของผู้เข้ารับ...
เป็นการพูดคุยเเละแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันเเบบ Exclusive ในหัวข้อ “ภาวะผู้นำในสภาวะวิกฤติ
หลักการและเหตุผล การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk) ไม่ว่าเหตุการณ์...
งานจัดซื้อถือได้ว่าเป็นส่วนงานที่สำคัญที่สุดส่วนหนึ่งขององค์กร เป็นงานที่ละเอียดและต้องดูแลเอาใจใส่ทุกขั้นตอน