มีค่าใช้จ่าย

หลักสูตร การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร Training Road Map

อบรมวันที่ 20 ตุลาคม 2563
จำนวนคนดู 1054 ครั้ง
หลักสูตร การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร  Training Road Map

            การพัฒนาบุคลากรเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในการพัฒนาองค์กร เพื่อให้บุคลากรเป็นทรัพย์สินอันมีค่าขององค์กรที่จะก่อให้เกิดรายได้ หรือผลประโยชน์เพิ่มขึ้น และให้องค์กรสามารถแข่งขันกับคู่แข่ง ตลอดจนเติบโตได้   อย่างมั่นคงในสภาพเศรษฐกิจ สังคม ที่มีการปรับเปลี่ยนตลอดเวลา ดังนั้นการฝึกอบรมและพัฒนาเป็นวิธีหนึ่ง       ในการพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบในระยะยาว ที่ช่วยให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับความรู้จากผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในแต่ละสาขาอาชีพ และได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์กับผู้สอนโดยตรง หากองค์กร    ได้มีการวางแผนฝึกอบรมในระยะยาว โดย การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training Road Map) จะช่วยให้พนักงานทั้งในระดับหัวหน้างาน หรือผู้ที่ปฏิบัติงานเอง และฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ หรือฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเป็นผู้ที่มีหน้าที่ในการวางแผน และบริหารการฝึกอบรม ได้เตรียมแผนการพัฒนาบุคลากรให้พนักงานมีความรู้ที่สอดคล้องกับธุรกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมายขององค์กร และงาน มากยิ่งขึ้น ซึ่งจะช่วยให้องค์กร   บรรลุเป้าหมายที่วางไว้

 

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ :

1. เพื่อเรียนรู้กระบวนการวางแผนเส้นทางฝึกอบรมบุคลากรขององค์กรในในระยะยาว (Training Road Map)

    ที่สอดคล้องกับธุรกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมายขององค์กร และให้มีความเหมาะสมกับระดับของตำแหน่งงานและ

    ลักษณะงานได้

2. เพื่อเรียนรู้แนวทางและขั้นตอนการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรอย่างถูกหลักการและเป็น

    ขั้นตอนที่เหมาะสมกับองค์กร

 

เนื้อหาการเรียนรู้ :

  1. กระบวนการฝึกอบรม (Training Process)
  2. Training Road Map กับกระบวนการฝึกอบรม
  3. สมรรถนะในการปฏิบัติงาน (Competency) และความสำคัญของ Competency ต่องานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
  4. การเชื่อมโยงการฝึกอบรมกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายของธุรกิจ สมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency) และของงาน
  5. การจัดทำ Training Road Map เพื่อเป็นแผนฝึกอบรมระยะยาว
  • การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับสมรรถนะหลักขององค์กร (Core Competency)
  • แนวทางการกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมที่เหมาะสมและสอดคล้องกับแต่ละสรรถนะหลักขององค์กร  (Core Competency) แต่ละระดับตำแหน่งงาน
  • Workshop การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมให้สอดคล้องกับ Core Competency
  • การจัดทำ Training Road Map ของหน้าที่งาน ให้สอดคล้องกับสมรรถนะด้านหน้าที่งาน (Functional Competency) และสมรรถนะด้านการบริหาร/จัดการ (Managerial Competency)
  • การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมด้านหน้าที่งาน และการบริหาร/จัดการ
  •  Workshop การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมให้สอดคล้องกับ Functional Competency และ Managerial Competency
  • สรุปภาพรวมของ Training Road Map

 

ระยะเวลาการเรียนรู้    1 วัน / รุ่น เวลา 09.00-16.00 น.

จำนวนผู้เข้าอบรม   30 คน / รุ่น หรือตามตกลง

รูปแบบการเรียนรู้

-                    Participative Technic

-                    Positive attitude activity

-                    Workshop / Case study

-                    Audio and Visual media

กำหนดการอบรม       วันอังคารที่ 20 ตุลาคม 2563

สถานที่อบรม           โรงแรม จัสมิน ซิตี้ สุขุมวิท 23 สถานี BTS อโศก

อัตราค่าสมัคร          3,800 + 266  Vat 7% = 4,066 บาท(หัก ณ ที่จ่าย 3% )114 บาท = 3,952 บาท

      ชำระล่วงหน้าภายในวันที่ 09/10/63 ลดเหลือ 3,500 บาท     

กลุ่มผู้เข้าเรียนรู้

พนักงานระดับเจ้าหน้าที่ หัวหน้างาน และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

เช่น เจ้าหน้าที่ในฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ทุกระดับ หัวหน้างานของฝ่ายต่าง ๆ เป็นต้น

วิทยากร

            อาจารย์ ดร. อิทธินันท์ สันทัศ วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านพัฒนาองค์กรและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ประวัติการทำงาน

  • วิทยากรและที่ปรึกษาอิสระ ด้านพัฒนาองค์กร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
  • ที่ปรึกษาด้านพัฒนาทรัพยากรบุคคล Hitachi Automotive System Korat, Ltd.
  • ที่ปรึกษาประจำด้านพัฒนาองค์กร บริษัท กรุงเทพน้ำทิพย์ จำกัด
  • Project Director/ผู้เชี่ยวชาญด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ Global Solution Plus Co., Ltd.
  • อาจารย์พิเศษ ปริญญาโท สาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์  คณะรัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยอิสเทิร์นเอเชีย
  • หัวหน้าส่วนฝึกอบรม บมจ. เอส ที เอ กรุ๊ป
  • ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและฝึกอบรม บมจ. GMM GRAMMY
  • ผู้จัดการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล บจ. ไทย-เยอรมัน สเปเชี่ยวตี้ กลาส   
  • ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เครือเซ็นทรัล รีเทล คอปอเรชั่น
  • ผู้บริหารงานทรัพยากรบุคคล บมจ. ธนาคารไทยพาณิชย์ (SCB Bank)
  • อาจารย์พิเศษ ปริญญาตรี สาขาการบริหารจัดการ  คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยหาดใหญ่
  • อาจารย์พิเศษ ปริญญาโท สาขาการบริหารจัดการ  คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
  • อาจารย์พิเศษระดับปริญญาตรี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน วิทยาเขตสกลนคร
  • อาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิ ระดับปริญญาโท มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน(โคราช)
  • อาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิ ระดับปริญญาเอก มหาวิทยาลัยรามคำแหง
  • อาจารย์ผู้ทรงคุณวุฒิ ระดับปริญญาเอก มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ




คำค้นประกาศนี้ Tags: หลักสูตร การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

สำรองที่นั่งแอด Line : hrdzenter รับส่วนลดพิเศษ สมัคร 3 เข้าฟรี 1 ท่าน
ปัจจัยสู่ความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันนั้น สิ่งที่สำคัญที่สุดประการหนึ่ง คือ การที่เราจะต้องตัดสินใจทางธุรกิจ (Decision Making) ไปในทิศทางที่ถูกต้อง
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมหลักการ แนวคิดการจัดทำ Training Roadmap & IDP Based on Competency 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมฝึกทักษะลงมือปฏิบัติการบริหารจัดการ Training Roadmap & IDP Based on...
หลักสูตรที่จะช่วยให้เข้าใจทุกขั้นตอนการเปิดร้านอาหารตั้งแต่เริ่มต้น เริ่มจากแนวคิด การวางแผนธุรกิจไปจนถึงการปฏิบัติการและการควบคุม
หลักสูตร เลขานุการในฐานะผู้ช่วยผู้บริหาร 4.0 24 เม.ย 2562 ท่านพร้อมหรือยังที่จะเป็น “นักบริหารจัดการยุค4.0″ที่เปี่ยมด้วยทักษะ และ ประสบการณ์ เพื่อเสริมสร้างมูลค่าเพิ่ม (Value ...
หลักสูตรอบรมการบริหารความสัมพันธ์ลูกค้า ด้วย CRM (Customer Relationship Management) เทคโนโลยี (Information Technology) โดยเฉพาะการเก็บฐานข้อมูลของลูกค้า (Database)
..การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) เป็นภารกิจหนึ่งในการวางแผนกำลังคน (Workforce Planning) ที่ HR จะต้องมีความรู้ความเข้าใจเชิงลึก และประสานงานร่วมมือกับหน่วยงานต่างๆ ...
อยากเปิดโหมดไอเดีย มาร่วมกัน Think out of the box กันในงาน DTC MBA Open House Webinar โยนความคิด แชร์ไอเดียทางธุรกิจ ผ่านระบบออนไลน์
“หลักสูตรสำหรับการพัฒนาทักษะด้านการจัดการที่จำเป็นอย่างยิ่ง สำหรับการเป็นผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือผู้บริหารที่เปี่ยมพร้อมด้วยทักษะที่สำคัญอย่างรอบด้าน ใน 6 ประการ ไม่ว่าจะเป็นทั...