มีค่าใช้จ่าย

หลักสูตรวุฒิบัตร การพัฒนาทรัพยากรบุคคล รุ่นที่ 14 (Human Resource Development Certificate Program)

อบรมวันที่ 07 พฤศจิกายน 2563
จำนวนคนดู 1071 ครั้ง
หลักสูตรวุฒิบัตร การพัฒนาทรัพยากรบุคคล รุ่นที่ 14 (Human Resource Development Certificate Program)

หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์

    องค์กรยุคปัจจุบันต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงและการแข่งขันทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องและทวีความรุนแรงมากขึ้นตลอดเวลา ทำให้การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบเดิม ๆ อาจจะไม่เพียงพอต่อการเติบโตขององค์กรอีกต่อไป การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จึงกลายเป็นส่วนสำคัญที่ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญเพิ่มมากขึ้น โดยการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นี้ได้ถูกพัฒนาทั้งแนวคิด แนวทางและเครื่องมือต่าง ๆ เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้ทรงคุณค่ามากที่สุด

    ศูนย์บริการวิชาการแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จึงเปิดอบรมหลักสูตรวุฒิบัตร การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (Strategic HR Development) เพื่อให้ความรู้ ความเข้าใจ และแนวทางในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แก่ผู้บริหาร หัวหน้าและพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล รวมทั้งบุคคลทั่วไปที่สนใจ พร้อมการทั้งเปิดโอกาสให้มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์กับนักบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ เพื่อสามารถนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์กับองค์กรอย่างแท้จริง

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ รวมถึงแนวทางในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในด้านต่าง ๆ ให้แก่ผู้เข้าอบรม ตลอดจนสามารถบูรณาการความรู้ไปใช้เพื่อการพัฒนาองค์กรให้เติบโตและสามารถแข่งขันทางธุรกิจได้

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถวางแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ รวมถึงบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กร

3. เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์กับนักทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ อันจะเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างแท้จริง

 

วันที่จัดงาน:

อบรมวันอังคาร, พุธ เวลา 18.00- 21.00 น.

และวันเสาร์ เวลา 09.00 - 16.00 น.

สถานที่จัดงาน:

โรงแรมตวันนา สุรวงศ์

 

หัวข้ออบรมสัมมนา

1. การพัฒนาองค์กร (Organization Development)
 
2. การสร้างความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement)
 
3. การวางแผนและพัฒนาทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Strategic HR Development and Planning)
 
4. การบริหารคนเก่งและการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (Strategic Talent Management &Succession Planning)
 
5. การบริหารจัดการผลปฏิบัติงาน (Effective Performance Management)
 
6. การพัฒนาสมรรถนะบุคลากร (Competency-Based HR Development)
 

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้ที่ให้ความสนใจ และบุคคลทั่วไป

 

วิทยากร

ดร.บำรุง สาริบุตร
อาจารย์ประจำหลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัญฑิต สถาบันการจัดการ ปัญญาภิวัฒน์

ดร.จิราพร พฤกษานุกุล
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ และที่ปรึกษา ฯ
 
อาจารย์ สุรพงศ์ แสงอรุณ
ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการและการบริหารทรัพยากรบุคคล
 
อาจารย์ อภิชาติ ขันธวิธิ
นักเขียนและผู้ก่อตั้ง Facebook Fanpage : HR The Next Gen
 
ดร.นนทวัฒน์ สุขผล
รองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ธนาคารออมสิน
 
ดร.บดี ตรีสุคนธ์
ผู้อำนวยการศูนย์ความเป็นเลิศการเรียนรู้




คำค้นประกาศนี้ Tags: หลักสูตรระยะสั้น, HR, การบริหารทรัพยากรมนุษย์, Human Resource, หลักสูตรวุฒิบัตร, จุฬา

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

หลักสูตร Marketing@Work ได้รวบรวมทักษะในด้านต่างๆที่นักการตลาดมืออาชีพ ควรต้องรู้ ไม่ว่าจะเป็นทักษะการวางแผนการตลาด ทักษะการลงมือปฏิบัติงานการตลาด และการประยุกต์ใช้หลักการตลาดกั...
การที่ผู้จัดการได้้เรียนรู้และเข้าใจทักษะการคิดเชิงกลยุทธ์เหล่านี้ ยอมจะสร้างประโยชน์ต่อองค์กรในที่สุด หลักสูตรการ วางแผนเชิงกลยุทธ์นี้เป็นก้าวแรกในการเสริมสร้างทักษะใหกับบุคลา...
ปรับกลยุทธ์ กระตุ้นและเพิ่มยอดขายด้วยเทคนิคการ Marketing 4.0 ควบคู่กับการขยายตลาดส่งออกไปยังประเทศเพื่อนบ้าน เพื่อไม่ให้เกิดกระทบกับตลาดภายใน
นอกเหนือจากการจัดการธุรกิจหรือการดำเนินงาน ผู้บริหารมีความรับผิดชอบในการจัดการกับสารพัดปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นอยู่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งผู้ที่เข้าใจและสามารถเข้าไปจัดก...
แนวคิด และ ประสบการณ์การพัฒนาตลาดนัด-ตลาดสด การขอรับใบอนุญาตจัดตั้งตลาดนัด-ตลาดสด
เพื่อที่จะให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ได้เรียนรู้เทคนิคภาคปฏิบัติ ในการวิเคราะห์ และสื่อสารจูงใจ ผู้ใต้บังคับบัญชา ให้เปลี่ยนพฤติกรรมการปฏิบัติงานเพื่อให้ได้ผลงานตามเป้า...
ขอเชิญผู้ประกอบการธุรกิจ ร้านค้า และร้านอาหารเข้าร่วมสัมมนาฟรี “มิติใหม่แห่งการสร้าง Customer Loyalty”
เข้มข้น กระชับทุกประเด็นสำคัญให้เข้าใจง่าย นำไปประยุกต์ใช้ได้จริง เรียนรู้เทคนิคการวิเคราห์กลยุทธ์ แนวคิดการพัฒนาบุคลากรสมัยใหม่
การมอบหมายงาน และการควบคุมติดตามงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรจำเป็นต้องให้ความสาคัญทั้งกระบวนการตั้งแต่ การมอบหมายงาน การควบคุมติดตามงาน รวมไปถึงการให้กำลังใจแก่ผู้ทำงานทั้งก่อ...