Kaizen เพื่อปรับปรุงงาน (Kaizen for Improvement )

หลักการและเหตุผล

การปรับปรุงกระบวนการทำงานนั้นเป็นหน้าที่ของพนักงานในองค์กรที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานเพื่อให้ให้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นของการทำงาน องค์กรจำเป็นต้องสร้างการมีส่วนร่วมให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง หรือที่เรียกกันว่า ไคเซ็น (Kaizen) ไคเซ็นเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่ต่อยอดมาจาการทำ 5ส ดังนั้นการให้ความรู้ที่ถูกต้องจึงเป็นสิ่งสำคัญในการนำไคเซ็นไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงงานของตน หรือหน่วยงานต่อไป

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. 1.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวคิดในการปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizen
2. 2.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาการทำKaizen และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้อย่างเหมาะสม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

• หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับ คณะทำงานไคเซ็น
• ผู้ที่ต้องการพัฒนาตนเองและการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้ดียิ่งขึ้น

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

• กรอบแนวคิดของ Kaizen
• แนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพในการเพิ่มผลผลิตตามหลัก QCDSMEE
• การค้นหาจุดที่ต้องทำปรุงในการทำงาน
• เทคนิคของการปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizen พร้อมกรณีศึกษา
• การนำเสนอแผนเพื่อปรับปรุงงานตามหลัก Kaizen
• หลักการทำ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

การบรรยาย  การสาธิต  กิจกรรมการเรียนรู้  และ การอภิปรายกลุ่ม