มีค่าใช้จ่าย

สัมมนา: สุดยอดกลยุทธ์ขายบ้านด่วน รุ่นที่ 3

อบรมวันที่ 25 กันยายน 2564
จำนวนคนดู 1114 ครั้ง
สัมมนา: สุดยอดกลยุทธ์ขายบ้านด่วน  รุ่นที่ 3
รายละเอียด

สุดยอดกลยุทธ์ ขายบ้านด่วน  วันเสาร์ที่ 25 กันยายน 2564 

ผ่านระบบ Zoom "พร้อมข้อมูลใหม่ทุกรุ่น" 

**เรียนแล้วทำครบแต่ขายไม่ได้ ใน 3 เดือน รับค่าเรียนคืน**

 

สาระสำคัญ

- ประมวลเทคนิคจากผู้รู้ทั้งไทยและเทศ: ทำอย่างไรจึงขายบ้านได้เร็วกว่าผู้อื่น

- “หั่งเส็ง” ภาวะล่าสุดตลาดบ้านทั่วไทยเป็นอย่างไร

- ขายห้องชุดให้ต่างชาติเทียบปี 2562, 2563 แล้วปีนี้ล่ะ

- นึกให้ออกว่าจะขายใคร (แนวทางที่เป็นวิทยาศาสตร์)

- ทำไมสินค้าเดียวกัน บางคนขายได้ บางคนขายไม่ได้

- ทรัพย์ที่ขายมา 30 ปีจึงขายได้ คนซื้อเกิดหลังคนขายก็มี!!!

- คิดให้ออกว่าจะไปควานหาผู้ซื้อได้ที่ไหน

- ฮวงจุ้ยบ้านกับการตั้งราคาขาย

- กลยุทธ์ใส่ตะกร้าล้างน้ำ VS ย้อมแมวขาย

- รวมกันจึงขายได้ VS แยกกันจึงขายดี

- ราคาค่าก่อสร้าง/อัตราผลตอบแทนเพื่อตั้งราคาขาย

- ศาสตร์แห่งการลดราคาให้ขายได้ ทั้งบ้านและอสังหาฯ อื่น

- ถ้าไม่อยากลดราคา จะทำอย่างไรต่อดี

บรรยายโดย

ดร.โสภณ พรโชคชัย ผู้อำนวยการโรงเรียนธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทย

 

ติดต่อเรา 

เบอร์ 02295229 

ID line @trebs 





หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

Program Review MBA วันเสาร์ที่ 18/3/66 เวลา 14:00-16:00 น. ผ่านระบบออนไลน์ รับส่วนลด 10,000 หรือสอบชิงทุนมากถึง 50%
- วิวัฒนาการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์สู่ยุคปัจจุบัน - ความหมายของ “คนเก่ง” “การบริหารจัดการคนเก่ง” และความสำคัญอย่างยิ่งที่มีผลกระทบต่อองค์กร - กรอบแนวคิด (FRAMEWORK) เจตค...
การสัมมนาครั้งนี้จะทำให้ท่านได้เข้าใจ และได้ข้อคิดในศาสตร์ของการบริหารค่าตอบแทนที่ท่านอาจไม่เคยรู้มาก่อน และเหมาะสำหรับทั้งคนที่ทำงานด้าน HR และคนที่สนใจในเรื่องของการบริหารค่า ...
หลักสูตร “การวิเคราะห์และการบริหารโครงการลงทุน” เพื่อให้ความรู้ หลักคิดและแนวทางการวิเคราะห์ การวางแผนและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล รวมถึงเครื่องมือต่าง ๆ
สำรองที่นั่งแอด Line : hrdzenter รับส่วนลดพิเศษ สมัคร 3 เข้าฟรี 1 ท่าน
บริหารภัตตาคารอย่างไรให้ยั่งยืน ? พบกับหลักสูตร "การบริหารภัตตาคาร" เข้มข้นด้วยเนื้อหา สอนสด ถาม-ตอบ กับวิทยากร เหมือนอยู่ในคลาสปกติ
หลักสูตรนี้ จะเป็นการทำความเข้าใจกับแนวคิดเบื้องต้นของการจัดการความรู้ รูปแบบของการจัดการความรู้ ตลอดจนกระบวนการนำมาใช้ในองค์กร
ในสภาวะปัจจุบัน การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นสภาวะของธรรมชาติ เทคโนโลยี สังคม เศรษฐกิจ การเมือง และธุรกิจที่มีภาวะการแข่งขันกันค่อนข้างสูง หรือ การเปลี่ยนแปล...
ปัญหาความขัดแย้งมีสาเหตุมาจากแนวคิด หรือผลประโยชน์ที่สวนทางกันของบุคคลหรือทีมงาน ผู้ที่สามารถวิเคราะห์หาสาเหตุของความขัดแย้งและป้องกันปัญหาได้นั้น ก็จะสามารถบริหารความขัดแย้งได้...