การบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการ อ.พงศา

หัวข้อการอบรม (Course Outline)

1. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)

2. ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3. แนวคิดในการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล ( New Enterprise Risk Management)

4. กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)

-ประเภทความเสี่ยง (Risk) และความไม่แน่นอน (Uncertainty)

-     การระบุความเสี่ยง

-     การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

-     การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่าง ๆ 

-     การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

5. แนวทางการบริหารความเสี่ยง เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง

Workshop 1 : การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงระดับองค์กร/หน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification)  กรณีศึกษาตัวอย่างจริง

Workshop 2 : การสรุปผลการประเมินความเสี่ยง

6.  กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)

-     การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง

-    การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

-    การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

7.  การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

Workshop 3 : การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) กรณีศึกษาตัวอย่างจริง

8.  ถาม – ตอบ และข้อแนะนำการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงในองค์กร

• เบอร์โทรติดต่อ098-820-9929
 
• อีเมลติดต่อINWTRAINING.SALE@GMAIL.COM
 
• LINE: @INWTRAININGสอบถามหลักสูตรหรือปรึกษา
•