มีค่าใช้จ่าย

ยุทธศาสตร์ใหม่ในการบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมือโปร Modern Strategies in Purchasing & Supplier Management Professionally

อบรมวันที่ 19 เมษายน 2565
จำนวนคนดู 768 ครั้ง
ยุทธศาสตร์ใหม่ในการบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมือโปร Modern Strategies in Purchasing & Supplier Management Professionally
หลักสูตร  ยุทธศาสตร์ใหม่ในการบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการซัพพลายเออร์อย่างมือโปร
Modern Strategies in Purchasing & Supplier Management Professionally

วันที่ 19 เมษายน 2565

เวลา 09.00-16.00 น. online Training

วัตถุประสงค์

  • นักจัดซื้อที่จะประสบผลสำเร็จ จะต้องสามารถผสมผสานความรู้รอบด้านร่วมกับเทคโนโลยีทุกรูปแบบ เพื่อนำมาตอบสนองกับเนื้องานให้ได้มากที่สุด อีกทั้งต้องมีผลการปฏิบัติงานเป็นมาตรฐานสากลที่เข้าตาผู้บริหาร จากการเข้าสัมมนาครั้งนี้ ท่านจะได้ทราบถึงหลักการทำงาน เทคนิค วิธีการ ที่รวบรวมจากประสบการณ์จริงที่ใช้อย่างประสบความสำเร็จในบริษัทยักษ์ใหญ่ของประเทศมาแล้ว ไม่ว่าท่านจะทำงานในบริษัทขนาดเล็กใหญ่อย่างไรก็สามารถนำความรู้นี้ไปประยุกต์ใช้อันเป็นทางลัดที่จะนำท่านไปสู่ความสำเร็จและเป็นคนที่มีคุณค่าเพิ่มขององค์กรได้อย่างแน่นอน

หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.)

1. ยุทธศาสตร์ใหม่ในการบริหาร Supplier

1.1 กระบวนการคัดเลือกผู้ขายรายใหม่ เพื่อรองรับการจัดทำระบบมาตรฐานต่างๆ

  • การจำหน่ายสินค้าตรงตามความต้องการ
  • ระบบคุณภาพ / การบริหารงานด้านคุณภาพ
  • การตรวจสอบสินค้า หรือรายละเอียดของสินค้า
  • การส่งตัวแทนไปตรวจประเมินสถานประกอบการ

1.2  วิธีการตรวจประเมินทบทวนผู้ขายรายเดิม เพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

  • การกำหนดความถี่ในการประเมิน
  • การกำหนดหัวข้อในการประเมิน
  • การกำหนดวิธีในการประเมิน
  • การกำหนดแนวทางการดำเนินการ หากไม่ผ่านการประเมิน
  • ประโยชน์ของการแบ่งกลุ่มผู้ขายตามประเภทสินค้า

2. นักจัดซื้อต้องตามโลกให้ทัน

  •  การสั่งซื้อและขอราคา ด้วยระบบ Online Purchase
  •  การประมูลโดยการทำ e-Auction
  •  การขอราคา ด้วยระบบ e-RFX

3. การจัดซื้อกับการเพิ่มกำไรให้องค์กรอย่างยั่งยืน

3.1          การเพิ่มกำไรโดยการเข้าร่วมตั้งแต่กระบวนการ NPD สำคัญอย่างไร

3.2          กลยุทธ์การจัดการเพื่อเพิ่มมูลค่าของเสียจากโรงงาน หรือวัสดุอุปกรณ์ที่ไม่สามารถใช้งานได้แล้ว

3.3          การจัดกลุ่มซัพพลายเออร์และกลุ่มสินค้า เพื่อการจัดกลยุทธ์การจัดซื้อ

  1. การกำหนดราคาซื้อแบบขั้นบันได (Step Price)
  2. การสร้างยอดประหยัดจากการบริหารเครดิตเทอม

(Improve Cost saving by Reduce Credit Term )

  1. การควบคุมราคาสินค้าที่มีจำนวนรายการมาก แต่มีมูลค่าการสั่งต่อครั้งต่ำ (Info Record)

3.4          วิธีการคิดและนำเสนอผลงานเรื่องยอดเงินที่ประหยัดได้ตามมาตรฐานสากล

วิทยากร : อ. จรูญโรจน์ เทพที   CIPS Cert. in P&S Procurement and Material Planing Vice President The Barbecue Plaza Co.,Ltd.

อัตราค่าสัมมนา Promotion!!   เพียง 3,000 บาท (ยังไม่รวม Vat 7%)

วิธีการชำระเงิน:  โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

ธนาคารกสิกรไทย บัญชีสะสมทรัพย์ สาขาเดอะมอลล์บางกะปิ เลขที่ 732-2-458238

ชื่อบัญชี หจก.โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น

 

ติดต่อ คุณตุ้ม 086-8929330   02-1753330 Email : info.ptstraining@gmail.com






คำค้นประกาศนี้ Tags: ยุทธศาสตร์ใหม่ในการบริหารงานจัดซื้อ และการจัดการซั

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

คณะเศรษฐศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จึงได้จัดอบรมหลักสูตร
มาตรฐานอาหารและความปลอดภัย เป็นหัวใจสำคัญสำหรับสถานประกอบการ คุณมีแล้วหรือยัง❓ “Food Safety for Food Service” ✅ หลักสูตรสำหรับสถานประกอบการ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานอย...
สร้างเสริมความเจริญก้าวหน้าให้กับธุรกิจของตนอย่างยั่งยืน
“หลักสูตรสำหรับการพัฒนาทักษะด้านการจัดการที่จำเป็นอย่างยิ่ง สำหรับการเป็นผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือผู้บริหารที่เปี่ยมพร้อมด้วยทักษะที่สำคัญอย่างรอบด้าน ใน 6 ประการ ไม่ว่าจะเป็นทั...
ทำไมองค์กรจะต้องให้ความสำคัญกับการจัดเก็บเอกสาร ?? อันที่จริงแล้วการจัดเก็บเอกสารอาจไม่จำเป็น ถ้าเอกสารไม่ต้องถูกตรวจสอบ หรือที่สำคัญเจ้าหน้าที่สรรพากร ตรวจสอบเอกสารทางบัญชี ...
พบกับ Ron White (Memory Champion) แชมป์ด้านความจำระดับโลก ผู้ทำลายสถิติด้านความจำและได้รับการจดบันทึกลงกินเนสบุ๊กหลายรายการ
“ การโน้มน้าวใจและการจูงใจคน ” หากทำได้สำเร็จ ผลตอบแทนที่จะได้รับนั้น แทบจะพูดได้ว่าเหลือคณานับ
กลุ่มวิชาที่เปิดสอน ได้แก่ กลุ่มวิชาการจัดการธุรกิจการบริการ ( Hospitality Business Management ) และ กลุ่มวิชาผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรม ( Innovative Entrepreneur ) และ กลุ่มวิชา...
ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบันคิดอย่างไร คำตอบคือ ผู้บริหารเหล่านั้น ล้วนเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinker) แนวคิดเชิงกลยุทธ์ได้ถูกพัฒนามาต่อเนื่องจากอดีตกาล และมี...