มีค่าใช้จ่าย

ผลกระทบวิกฤติโควิด-19 กับเทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

อบรมวันที่ 15 ตุลาคม 2564
จำนวนคนดู 1195 ครั้ง
ผลกระทบวิกฤติโควิด-19 กับเทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

ผลกระทบวิกฤติโควิด-19 กับเทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

พิเศษ! เจาะประเด็นแนวโน้ม ปี 2564/65

วันที่ 15 ตุลาคม 2564

เวลา 09.00-16.00 น Online by Zoom

หลักสูตรนี้ท่านจะได้พบกับ

  • แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2564/65
  • กลยุทธ์และเทคนิคการนำเสนองบประมาณให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร
  • หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดี ควรจะจัดสรรงบประมาณอย่างไร ให้แฮปปี้ทั้งองค์และพนักงาน
  • รวมสุดยอดเทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

เนื้อหาหลักสูตร

  1. วิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2564/65
  2. กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

-    ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง

-    กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการกำหนดงบประมาณและนำเสนออย่างไร

3. รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี ?

4. เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน ให้มีประสิทธิภาพและเกิดความเป็นธรรม

              - ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือน

                ประจำปี

              - การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ เพื่อกำหนด

                แนวทางปฏิบัติ

             - เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ

5. ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

               - การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่าง ๆ

              - กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนอย่างไร จึงจะใช้งบประมาณน้อย

                 ที่สุด

              -  การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน และการประเมินผลงาน เกี่ยวข้องกับ

                 การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี หรือไม่ อย่างไร ?

6. ปัญหา ที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข

               - กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน

              - กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน

              - กรณีปัญหาจากการกำหนด Force Rang ผลงาน

              - หากไม่กำหนด Force Rang ผลงาน  จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร ?

- หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมี

  วิธีการปรับค่าจ้างอย่างไร ?  ฯลฯ

7. ถาม – ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

 

ค่าอบรม/ท่าน  2,500 บาท (ไม่รวม VAT 7%)

รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย ผ่านระบบ Online ด้วย Application Zoom

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ: คุณอรัญญา  086-8929330

Professional Training Solution

Tel  02-1753330, 086-6183752 ,

www.ptstraining.in.th

Email:  info.ptstraining@gmail.com,  ptstraining3@gmail.com





คำค้นประกาศนี้ Tags: เทคนิคการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

2 Experiences 2 Passions ที่วนมาเจอกันและสร้างสรรค์ธุรกิจได้จริงในคลาส MBA แม้ว่าสายงานจะต่างกัน แต่สามารถสร้างแบรนด์ Joya Smart Food
เป็นหลักสูตรสำหรับคนที่สนใจแนวคิดการออกแบบธุรกิจและต้องการค้นหาวิธีใหม่ในการวิเคราะห์โมเดลธุรกิจ
คอร์สที่ช่วยให้ผู้บริหาร ผู้จัดการ และผู้นำในองค์กร สามารถสร้างแคมเปญการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ รวมไปถึงสามารถออกแบบกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับบริบทเฉพาะขององค์กรตนเอง ...
เหมาะสำหรับเจ้าของกิจการ/R&D/ผู้ประกอบการที่ต้องการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน
“หลักสูตรที่จะทำให้ท่านสามารถเข้าใจแนวคิดและหลักการบริหารผลิตภาพ อย่างเป็นระบบและนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาองค์กรของตนเองได้”
Tess training เป็นสถาบันผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม ทั้งการฝึกอบรมการขาย อบรมการบริการ และอบรมเฉพาะทางต่างๆ โดยทางสถาบันจะให้บริการใน 3 รูปแบบ คือ Public training , In-house trai...
????‍♂️เครื่องมือคุณภาพทั้ง 7 ชนิด เป็นกลุ่มเครื่องมือที่มีความสำคัญในการควบคุมคุณภาพในงานอุตสาหกรรมและมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการแก้ปัญหา ในโรงงานอุตสาหกรรมมีความจำเป็นอย่างยิ่ง...
หลักสูตรที่กลั่นกรองจากแนวคิด Systems Thinking ของ Peter M. Senge และประสบการณ์การทำงานในเครือ SCG และเครือ Betagro กว่า 18 ปี สนใจติดต่ออ.บุญเลิศ 086-7771833
ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะเข้าใจและเกิดทักษะในการนำเอาวิธีการแก้ปัญหาแบบ RCA ไปใช้ในการวิเคราะห์เพื่อหาสาเหตุของปัญหาเพื่อพัฒนาธุรกิจของท่านได้อย่างยั่งยืน