สัมมนา Online : การบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์ (Project Management Strategy)

การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำ ลดน้อยลง นั่นก็หมายถึงจะเป็นงานที่มีลักษณะเฉพาะตัวมากยิ่งขึ้น และมีความเป็นไปได้น้อยลงที่เราจะทำงานให้สำเร็จได้ด้วยฝ่ายงานต่างๆในองค์กร ซึ่งมุ่งการดำเนินงานประจำวันแบบวันต่อวัน ในขณะเดียวกันความกดดันจากการแข่งขัน ก็ได้บังคับให้ทุกหน่วยงานต่างต้องทำงานของตนให้รวดเร็วยิ่งขึ้น จะเห็นได้ว่าโดยเฉพาะผู้บริหารหรือหัวหน้าจำเป็นที่จะต้องใช้ การบริหารโครงการ มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคือ เวลา, ต้นทุน หรืองบประมาณ และขอบเขตของเป้าหมาย ให้ได้อย่างมีคุณภาพหรือมีประสิทธิภาพ โดยที่มีปัจจัยต่างๆที่ทำให้เกิดความเสี่ยงไม่มากก็น้อย จึงจำเป็นที่จะต้องมีการวางแผน การติดตามควบคุมอย่างเป็นระบบ รวมถึงมีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติ เพื่อใช้เป็นแนวทางปรับปรุงให้การดำเนินงานดียิ่งๆ ขึ้นไป

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1. กระบวนการบริหารโครงการทั้งระบบ

2. ทำให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

3. ช่วยทำให้เสร็จทันเวลาในโครงการ

4. ช่วยทำให้ผลตอบแทนคุ้มค่าภายในต้นทุนที่ต่ำที่สุด

5. ช่วยให้งานบรรลุขอบเขตของเป้าหมายอย่างมีคุณภาพ

6. สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยสภาพแวดล้อมหลายๆ ด้าน

7. ช่วยให้สามารถตรวจสอบความสำเร็จของเป้าหมายได้โดยการวางแผน การสร้างระบบงาน และการจัดตารางการควบคุมทั้งต้นทุนและคุณภาพ

Topics

Phase 1 : Project Definition

- ปัจจัยแห่งความสำเร็จของโครงการ (คุณภาพ, เวลา, ทรัพยากร & ต้นทุน)

- รายการชี้แจงภาพรวมของโครงการ

- การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (ปริมาณ และคุณภาพ)

- การกำหนดกลยุทธ์โครงการ

- SWOT Analysis, TOWS Matrix

- การเขียนรายงานเอกสารอนุมัติโครงการ

Phase 2 : Project Planning

- การจำแนกโครงสร้างงาน (Work Breakdown Structure)

- โครงสร้างของโครงการ (Project Organization)

- แผนผังความรับผิดชอบหน้าที่ในงาน (Linear Responsibility Chart)

- รายการเฉพาะทางเทคนิค (Technical Specification)

- การกระจายทรัพยากร (Resource Allocation)

Phase 3 : Project Execution

- การกำหนดงานและลำดับหน้าที่งานตามตารางเวลา

- แผนผังลูกศร และแผนภูมิแท่งแนวนอน

- Precedence Diagram Method (PDM)

- Program Evaluation and Review Techniques (PERT)

- Critical Path Method (CPM)

Phase 4 : Project Monitoring

- การตรวจสอบงาน

- การวัดความก้าวหน้าระหว่างดำเนินงาน

- การทดสอบ & การสอบบัญชี

Phase 5 : Project Closing

- ขั้นตอนการปิดโครงการ

- รายงานการปิดโครงการ

* ประเมินผลโครงการและการนำไปปรับใช้โครงการ

สรุปทบทวน และถาม-ตอบ

ผู้เข้าฝึกอบรม   ผู้ที่มีหน้าที่และเกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ (Project Management)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)    หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 12.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

อาจารย์สุกิจ  ตรียุทธวัฒนา

กำหนดการ    วันจันทร์ที่ 18 ตุลาคม 2564

สถานที่           ZOOM ออนไลน์

ราคา            1,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

ลงทะเบียน Online  คลิ๊ก !!

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283