Online Training : การจัดทำแผนรองรับการดำเนินธุรกิจต่อเนื่องขององค์กร (Business Continuity Plan : BCP) เพื่อรองรับการระบาดของโรคโควิด 19 หรือเหตุวิกฤติอื่นๆ (11 มีนาคม 2565)

สถานการณ์การระบาดของโรคโควิด 19 ที่กระจายไปอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563 เป็นต้นมา ส่งผลกระทบทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคมและจิตวิทยา เป็นเหตุให้องค์กรธุรกิจหลายแห่งต้องหยุดชะงัก หรือต้องปิดกิจการลง ดังนั้นการจัดระบบงานหลักภายในองค์กรให้สามารถดำเนินการต่อไปได้ในภาวการณ์ระบาด และบุคลากรในองค์กรปลอดภัยจากการเจ็บป่วย ด้วยการจัดทำแผนงานและวิธีการปฏิบัติเป็นลายลักษณ์อักษรไว้ล่วงหน้า ที่เรียกว่า แผนรองรับการดำเนินธุรกิจต่อเนื่อง (Business Continuity Plan ชื่อย่อว่า BCP) เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้องค์กรสามารถประคองธุรกิจ ลดผลกระทบ และฟื้นตัวได้รวดเร็วภายหลังการระบาด ตลอดจนการเตรียมความพร้อมสำหรับรองรับเหตุการณ์วิกฤติอื่นๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตได้

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อจัดการหรือบรรเทาความรุนแรง จากเหตุการณ์การระบาดของโรคโควิด 19 และหรือเหตุวิกฤติอื่น ๆ ได้

2. เพื่อลดผลกระทบทางการเงิน กฎหมาย บุคลากร การดำเนินงาน และผลกระทบอื่นที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร

3. เพื่อให้ผู้บริหารขององค์กรเกิดความตระหนัก มีความเข้าใจ สามารถมีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบาย และกระบวนการทำงานขององค์กรให้กลับคืนสู่ภาวะปกติได้อย่างรวดเร็ว

4. เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินกิจการต่อไปได้ ภายใต้ทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด จากบุคลากร กระบวนการ เครื่องมืออุปกรณ์ที่มี

 

เนื้อหาหลักสูตร

1. ความเป็นมา ความเสี่ยง และผลกระทบต่อการระบาดของโรค COVIC-19 และหรือเหตุวิกฤติอื่น ๆ

2. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)

3. กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)

- ประเภทความเสี่ยง (Risk)

- การวิเคราะห์หาความเสี่ยง

- การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

- การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่างๆ

- การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

4. แผนการจัดการความเสี่ยง (Risk Management) เพื่อป้องกัน และลดผลกระทบต่อองค์กร

5. แผนประคองกิจการภายในองค์กร ความหมาย และวัตถุประสงค์

6. แผนประคองกิจการภายในองค์กร กับแผนเตรียมความพร้อมสำหรับการระบาดของโรค COVID-19หรือเหตุวิกฤติอื่นๆ

7. แนวทางการจัดทำแผนประคองกิจการ

8. ขั้นตอนการจัดทำแผนประคองกิจการ

- ขั้นตอนที่ 1 ทำความเข้าใจในภารกิจขององค์กร

- ขั้นตอนที่ 2 ระบุความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นกับองค์กร

- ขั้นตอนที่ 3 ลดผลกระทบจากความเสี่ยง

- ขั้นตอนที่ 4 วางมาตรการแก้ไขปัญหาความเสี่ยง

- ขั้นตอนที่ 5 เตรียมการและปฏิบัติตามแผน 

- ขั้นตอนที่ 6 ประชาสัมพันธ์แผน 

- ขั้นตอนที่ 7 ตรวจสอบแผน 

7.1 แบบรายการตรวจสอบ 

7.2 การฝึกซ้อมแผน

9. การจัดการ COVID–19 สำหรับสถานประกอบกิจการ

- บทบาทนายจ้างและผู้บริหาร หัวหน้างาน และลูกจ้าง

- บทบาทเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน ระดับวิชาชีพ

- การสื่อสารความเสี่ยงกับพนักงาน

- การดำเนินการกับพนักงานก่อนเข้าสถานที่ทำงาน

- การดำเนินการกับพนักงานระหว่างการทำงาน

- การดำเนินการกับพนักงานภายหลังการเลิกงาน

- การจัดสถานที่ทำงานเพื่อการป้องกันการสัมผัสเชื้อ COVID-19

- แนวทางการคัดกรอง ผู้มาติดต่อ

- แนวทางการติดตาม ผู้สัมผัสเชื้อ

- แบบรายงาน พนักงานป่วยสงสัยโรค COVIC-19

- การดำเนินการ กรณีพบว่ามีการสัมผัสกับผู้ติดเชื้อ หรือพนักงานติดเชื้อ COVID-19

10. กรณีศึกษาและการกำหนดนโยบายเกี่ยวกับพนักงานภายในองค์กร

Workshop : การประเมินความเสี่ยงและกำหนดแผนลดวามเสี่ยงจากโรค COVIC-19

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

 

อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

 

กำหนดการ    วันศุกร์ที่ 11 มีนาคม 2565

สถานที่           Zoom Online Meeting

ราคา            2,500  บาท

-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

-นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online  คลิ๊ก !!

 

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283