มีค่าใช้จ่าย

Public Training : เทคนิคการทำสัญญาจ้าง “บุคลากร” เข้าทำงานในองค์กรทั้งระบบ กับผลกระทบทางด้านภาษีอากร (17 มิถุนายน 2565)

อบรมวันที่ 17 มิถุนายน 2565
จำนวนคนดู 810 ครั้ง
Public Training : เทคนิคการทำสัญญาจ้าง “บุคลากร” เข้าทำงานในองค์กรทั้งระบบ กับผลกระทบทางด้านภาษีอากร (17 มิถุนายน 2565)

ในการบริหารองค์กรที่จำเป็นต้องมีการจ้าง “บุคลล” (Person) ทั้งภายในประเทศหรือต่างประเทศเข้ามาทำงาน การทำสัญญาจ้าง (Contract) ถือเป็นเรื่องสำคัญที่สุด เพราะถ้าไม่มีสัญญาก็จะอ้างเหตุถึงที่มาของการจ่ายค่าตอบแทนไม่ได้ ด้วยเหตุนี้ประเภทของสัญญาแต่ละชนิดจะมีข้อกำหนดของกฎหมายที่ควบคุมแตกต่างกันและความรับผิดในการเสียภาษีย่อมไม่เหมือนกัน ทั้งการหักภาษีเงินได้ ณ ที่จ่าย การเสียภาษีมูลค่าเพิ่ม การปิดอากรแสตมป์ทั้งต้นฉบับและคู่ฉบับตามประมวลรัษฎากร ดังนั้น การเลือกทำสัญญาจ้างที่เหมาะสมกับการบริหารองค์กรและการเสียภาษีที่ถูกต้องตามกฎหมาย ย่อมก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดและสามารถป้องกันความผิดพลาดจากการถูกตรวจสอบจากเจ้าหน้าที่รัฐ ทั้งเจ้าที่สรรพากรและเจ้าหน้าที่แรงงาน

 

หัวข้อการบรรยาย

1. ความหมายของสัญญาจ้างแรงงาน / สัญญาจ้างบริการ / สัญญาจ้างเหมาค่าแรง / สัญญาจ้างเหมางาน / และสัญญาจ้างทำของ

   - ตามประมวลกฎหมายแพ่งและพาณิชย์

   - ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ.2541 (ปรับปรุงล่าสุด พ.ศ.2561)

   - ตามประมวลรัษฎากร

2. หลักเกณฑ์และหัวใจสำคัญของแต่ละประเภทสัญญา ได้แก่

   - สัญญาจ้างแรงงาน

   - สัญญาจ้างบริการ

   - สัญญาจ้างเหมาค่าแรง

   - สัญญาจ้างเหมางาน

   - สัญญาจ้างทำของ

3. ข้อแตกต่างสำคัญระหว่างสัญญาจ้างแรงงาน / สัญญาจ้างบริการ / สัญญาจ้างเหมาค่าแรง / สัญญาจ้างเหมางาน / และสัญญาจ้างทำของ

4. การผิดสัญญาและการบังคับให้เป็นไปตามสัญญาแต่ละประเภท

5. ผลกระทบทางด้านภาระภาษีตามประมวลรัษฎากร

   - ภาษีเงินได้ (Income Tax)

   - ภาษีเงินได้หัก ณ ที่จ่าย (Withholding Tax)

   - ภาษีมูลค่าเพิ่ม (Value Added Tax)

   - อากรแสตมป์ (Stamp Duty)

6. ปัญหาพิเศษเฉพาะ “สัญญาจ้างแรงงาน” ได้แก่

   (1) ปัญหาความหมายของคำว่า “ค่าจ้าง” ตามกฎหมาย

   (2) ปัญหาการให้ “สวัสดิการ” ที่คาบเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้าง

   (3) ปัญหาการจัดทำ “ข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน” ตามกฎหมาย

   (4) ปัญหาการเลิกจ้าง / การลงโทษวินัย /การลาออก / การเกษียณอายุ

   (5) ปัญหาการบริหารวันหยุด / วันลา

   (6) ปัญหาการทำสัญญาทดลองงาน / การจ้างลูกจ้างชั่วคราว

   (7) ปัญหาการเลือกปฏิบัติในการทำสัญญาจ้างลูกจ้างต่างด้าวกับลูกจ้างที่เป็นคนไทย

   (8) ปัญหาการจัดตั้งกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ / กองทุนประกันสังคม / กองทุนเงินทดแทน / กองทุนเงินกู้ยืมสำหรับพนักงาน

   (9) ปัญหาเลิกจ้างไม่เป็นธรรมที่ต้องชดใช้ค่าเสียหาย

   (10) ปัญหาการโอนย้ายพนักงาน / การยุบหน่วยงาน

7. การบริหารงานด้วยความชอบธรรม / มีคุณธรรม / และจริยธรรม

 

รองศาสตราจารย์เพิ่มบุญ  แก้วเขียว

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ 4,500 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 4,000 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,500 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียน Online  คลิ๊ก !!

 

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com
โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283





หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

การทำงานที่เป็นความล้มเหลวและไม่ประสบความสำเร็จและบ่อยครั้งที่เกิดความล้มเหลว ซ้ำแล้วซ้ำเล่า ซึ่งสาเหตุหลักนั้นเกิดจาก การเขียนแผนงาน และการบริหารแผนงานอย่างไม่มีประสิทธิภาพ ถือ...
ขอเชิญเข้าร่วมอบรมหลักสูตร “การประยุกต์ใช้งานระบบ PLC เบื้องต้น (MITSUBISHI PLC)” รุ่นที่ 16
เพื่อให้ผู้ทำงานขายนั้นเข้าใจถึงหลักแนวคิดด้านการบริหารจัดการ มีการปรับเปลี่ยนแนวคิดด้านการขาย
ขอเชิญผู้สนใจเข้าร่วมอบรมหลักสูตร “การเจรจาต่อรองในการขาย” รุ่นที่2 วันที่ 20 ตุลาคม 2558
ปัจจุบันตำแหน่งระดับ“นักบริหารจัดการยุค4.0″ไม่ว่าจะประจำสายงานธุรการ สายงานทรัพยากรบุคคล รวมถึงสายงานการเจรจาด้านการขาย สายงานจัดซื้อ ตลอดจนสายงานอื่นๆ ในโครงสร้างองค์กร มีบทบาท...
ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี
เน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และความสำคัญของเครื่องมือในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์เพราะทรัพยากรมนุษย์เป็นต้นทุนที่มีค่ามาก สามารถเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพได้ไม่มีขีดจำกัด
เพื่อปรับเปลี่ยนวิธีคิด,วิธีสื่อสาร และสร้างพฤติกรรมในการสร้างสรรค์ พิ่มสัมพันธภาพที่ดี , ความร่วมมือร่วมใจ ระหว่างเพื่อนร่วมงาน , ผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชาอันจะนำไ...
หลักสูตรนี้จะช่วยให้เข้าใจการแนวคิดการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น เรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงขั้นตอนการดำเนินงานไคเซ็นแนวทาง/เทคนิคการปรับปรุงงานด้วยเครื่องมือต่างๆ