หลักสูตรอบรมเกี่ยวกับ "kpis"

เทคนิคการวิเคราห์เเนวทางการกำหนด"ตัวชี้วัดผลงาน(KPI)" นำไปสู่การปรับปรุงเพื่อการพัฒนาองค์กรและผู้ปฏิบัติงานใหเประสบความสำเร็จ
เข้าดู 306 ครั้ง
เทคนิคการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงาน (KPIs) เพื่อให้ได้งานเชิงพัฒนา
เข้าดู 435 ครั้ง
หลักสูตร “เทคนิคจัดทำระบบประเมินผลKPIsที่มีประสิทธิภาพ” เหมาะสำหรับองค์กรที่มีการกำหนดKPIs เบื้องต้นมาบ้างแล้วระดับพื้นฐานหรือไม่เคยอบรมเรื่อง KPIs...
เข้าดู 496 ครั้ง
แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators—KPIs แนวทางในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) การกำหนด Corporate KPIs ด้วย X...
เข้าดู 1887 ครั้ง
เรียนครบหลักสูตรตั้งแต่กระบวกสร้าง kpi การวิเคราะห์และการกำหนดนโยบายจนถึงการนำไปทำแผน
เข้าดู 2528 ครั้ง
สำนักฝึกอบรมฯ ม.มหานครจัดอบรม หลักสูตร "Balanced Scorecard เครื่องมือแปลงวิสัยทัยศน์สู่การปฏิวัติ" รุ่น 2 วันที่ 23-24 ก.ย. 2559 ณ มหาวิทยาลัยเทคโน...
เข้าดู 1496 ครั้ง

  • 1

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

เพื่อให้เกิดความเข้าใจ ความหมายและความสำคัญของรายการบัญชีแต่ละรายการ สามารถวิเคราะห์ ตีความ และชี้บ่งสถานะทางการเงิน
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา • หัวหน้างาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร
โปรโมชั่นพิเศษรับส่วนลด 50 บาท เพียงกด Like และ Share หลักสูตร Virtual Training หลักสูตรใดก็ได้ ผ่าน Facebook ของท่าน ตั้งค่าเป็น Public พร้อม Capture หน้าจอส่งมาทาง Inbox เพื่อ...
กลับมาอีกครั้ง VIRTUAL TRAINING อบรมออนไลน์ ฟรี‼️ ผ่าน Facebook Live กับประเด็น HOT ในช่วงต้นปี
นักธุรกิจต้องตื่นตัวเพื่อเตรียมตัววางแผนให้ถูกต้องและได้ประโยชน์ให้มากที่สุด
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับหลักกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับภาษีศุลกากร เข้าใจหลักเกณฑ์การจัดประเภทพิกัดอัตราศุลกากร เข้าใจหลักเกณฑ์การกำหนดราคาศุลกากร
เนื้อหา แนวคิด เกี่ยวกับการนำเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และโปรแกรมสำเร็จรูปมาประยุกต์ใช้กับงานทางการเงินและการธนาคาร โดยมีจุดมุ่งหมายในการวางพื้นฐานความรู้เกี่ยวกับ การใช้โปรแกรมคอมพิว...
ในแวดวงการธุรกิจ การควบคุมภายในเป็นส่วนสำคัญยิ่งอย่างหนึ่งที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของการบริหารจัดการองค์กร นอกจากนี้ความเหมาะสมและเพียงพอของระบบการควบคุมภายในยังช่วยป้องกันข้อผิด...
'การเงิน ไม่ใช่เรื่องยาก' เรียนรู้เครื่องมือวิเคราะห์และศึกษาความเป็นไปได้ แบบฉบับเข้าใจง่าย สำหรับผู้บริหารที่ ไม่ได้อยู่ในสายการเงิน สู่นักการเงินมือโปร!