มีค่าใช้จ่าย

Strategic Center จัดอบรมหลักสูตรกลยุทธ์การจัดซื้ออย่างมืออาชีพ (Professional Purchasing Strategy)

อบรมวันที่ 17 พฤษภาคม 2559
จำนวนคนดู 519 ครั้ง
Strategic Center จัดอบรมหลักสูตรกลยุทธ์การจัดซื้ออย่างมืออาชีพ (Professional Purchasing Strategy)
“หลักสูตรนี้ท่านจะได้เห็นภาพรวมและหลักการในการสรรหาและประเมินคัดเลือก ซัพพลายเออร์ก่อนการซื้อ ทราบแนวทางการตั้ง Criteria เพื่อประเมินซัพพลายเออร์อย่างเหมาะสม มีวิธีการประเมินที่เป็นรูปธรรมและเป็นระบบ และการดำเนินการหลังการประเมินเสร็จสิ้นให้สมกับเป็นมืออาชีพ พร้อมฝึกปฎิบัติเพื่อเพิ่มความเข้าใจและนำไปใช้ได้จริง “ ในภาวะการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นประกอบกับตลาดที่ซบเซา ทำให้บริษัทและหน่วยงานทั้งหลายต่างให้ความสำคัญกับการบริหารต้นทุนมากขึ้น แนวทางการสร้างกำไรให้กับองค์กรในปัจจุบันจึงหันมาให้ความสำคัญกับการบริหาร งานจัดซื้อ เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและรักษากำไรให้กับองค์กร การบริหารงานจัดซื้อไม่เพียงเป็นงานที่เรียนรู้จากประสบการณ์ จาการลองผิดลองถูก ซึ่งอาจเป็นบทเรียนราคาแพงสำหรับองค์กรได้ การบริหารงานจัดซื้อทุกวันนี้มีทฤษฏีหลักการ แนวทางที่สามารถนำไปปฏิบัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพได้จริงและเห็นผล - ประเมินซัพพลายเออร์ในเรื่องไหนดี ต้องประเมินครอบคลุมทุกเรื่องทุกรายไหม? - ไปตรวจเยี่ยมซัพพลายเออร์ทั้งที ท่านเตรียมพร้อมแค่ไหน ? - สินค้ามีเป็นร้อย จะประเมินหมดได้อย่างไร ? - ประเมินแทบตาย ก็เลือกซื้อผู้ขายที่ถูกที่สุดอยู่ดี? การสัมมนาครั้งนี้จะทำให้ท่านเข้าใจถึงสินค้าและบริการที่ท่านซื้ออยู่ว่า สามารถแยกประเภทได้อย่างไร ซึ่งจะช่วยให้ท่านหาวิธีการประเมินซัพพลายเออร์แต่ละรายได้อย่างเหมาะสมและ ประหยัดเวลา ท่านจะได้ทราบหลักการในการสรรหาและประเมินคัดเลือกซัพพลายเออร์ก่อนการ ซื้อ แนวทางการตั้ง Criteria มีวิธีการประเมินที่เป็นรูปธรรมและเป็นระบบ และการดำเนินการหลังการประเมินเสร็จสิ้นให้สมกับเป็นมืออาชีพ พร้อมฝึกปฎิบัติเพื่อเพิ่มความเข้าใจและนำไปใช้ได้จริง
วัตถุประสงค์

1. เห็นภาพรวมและหลักการในการสรรหาและประเมินคัดเลือกซัพพลายเออร์ก่อนการซื้อ
2. ทราบแนวทาง วิธีการ เพื่อประเมินซัพพลายเออร์อย่างเหมาะสม
3. รู้จักการปรับใช้ทฤษฏีหลักการ แนวทาง การบริหารงานจัดซื้อ ให้เหมาะสมกับองค์กรมากขึ้น
 

เนื้อหาการอบรม

- เข้าใจเป้าหมายของแต่ละสินค้าและบริการใน 4 ด้านที่ต่างกัน 
- การวิเคราะห์และจัดกลุ่มสินค้าก่อนการประเมินซัพพลายเออร์
- กลยุทธ์การจัดซื้อสินค้าในแต่ละกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพ
- วางตำแหน่งความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์
- 8 ขั้นตอนในการประเมินซัพพลายเออร์
- แนวทางการตั้ง Criteria ด้านต่างๆที่เหมาะสมพร้อมตัวอย่าง Criteria 
- Do's & Don’t's ในการตรวจเยี่ยมซัพพลายเออร์
- 3 วิธีในการให้คะแนนประเมินซัพพลายเออร์ 
- วิเคราะห์ความสามารถและสภาพคล่องทางการเงินของซัพพลายเออร์
- (หลาย) สิ่งควรทำหลังการประเมิน
- ฝึกปฏิบัติ (กรุณานำเครื่องคิดเลขมาด้วย)

หลักสูตรนี้เหมาะกับ
เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดซื้อ นักบริหารระดับต่างๆ นักธุรกิจ หรือผู้ที่สนใจศึกษา
 
Instructor:
อ.กิตติกร โชติสกุลรัตน์
C.P.S., Adv. Cert. SCM℗ (ITC), (CIPS International Advanced Certificate Holder)

Date & Venue:
วันที่ 17 พฤษภาคม 2559
โรงแรม โกลเด้นทิวลิปซอฟเฟอริน (เรดิสันเดิม) ใต้ทางด่วนพระราม 9




หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

สัมมนาวิชาการฟรี เกี่ยวกับการดำเนินงาน ประกอบธุรกิจโดยใช้หลักเศรษฐกิจพอเพียง
เพิ่มคุณภาพงานบริการด้วยการบริหารจัดการระบบการบริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพตลอดจนการสร้างมาตรฐานจากมุมมองลูกค้าและต้องเห็นถึงปัจจัยสู่ความสำเร็จของงานบริการทั้งจากภายนอก และภาย...
องค์กรที่ประสบความสำเร็จได้นั้นต้องมีทีมงานที่เข้มแข็ง ทีมงานที่เข้มแข็งต้องเริ่มจากหัวหน้างานที่พร้อมและต้องเก่งท้งสามด้านคือ เก่งตน เก่งคน เก่งงาน
เรียนรู้การวิเคราะห์สถานการณ์ทางตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การตลาด เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน รวมถึงเรียนรู้กลยุทธ์การสร้างและบริหาร Brand พร้อมทั้ง Update กลยุทธ์การตลาดแนวใหม่
สิ่งหนึ่งที่นักบริหารยุคปัจจุบันควรมี คือการมีวิธีคิดแบบ Strategist เพื่อนำไปใช้ในวางแผนและตัดสินใจให้สอดคล้องกับนโยบายและกลยุทธ์ขององค์กรในภาพรวม ซึ่งหลักสูตรนี้จะทำให้ผู้เข้าอ...
การทำรายงานเพื่อแสดงผลลัพธ์ PDCA นั้น A3 Report เป็นเครื่องมือที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในบริษัทชั้นนำของประเทศญี่ปุ่น เนื่องจากเป็นการรายงานที่ง่าย กระชับ เข้าใจง่ายสำหรับผู้อ...
"Millionaire Camp" แคมป์ที่จะเปลี่ยนชีวิตให้คุณเป็นเศรษฐีร้อยล้าน [เหลือ 4 สิทธิ์สุดท้าย จองด่วน!! รับจำนวนจำกัดจริงๆ]
หากคุณสนใจในการทำงานในสายแฟชั่นธุรกิจหรืออยากเปลี่ยนสายงานมาด้านนี้ เสวนาเจาะลึกกับผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาด้านแบรนด์และธุรกิจแฟชั่นแบบใกล้ชิด พร้อมทำแบบทดสอบFashion Personal Test
วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง 2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ