มีค่าใช้จ่าย

ทักษะการเจรจาต่อรองที่สัมฤทธิ์ผล “เขาก็ได้ เราก็ดี”

อบรมวันที่ 29 พฤษภาคม 2569
จำนวนคนดู 2757 ครั้ง
ทักษะการเจรจาต่อรองที่สัมฤทธิ์ผล “เขาก็ได้ เราก็ดี”

          คงจะดีถ้าเราอยากได้สิ่งใดจากใครแล้วได้สมความปราถนา 100% ไม่ว่าจะเป็นการใช้ชีวิตทั่วๆ ไปหรือการทำธุรกิจ แต่ในความเป็นจริงไม่มีใครได้ทั้งหมดเพราะอีกฝั่งเขาก็อยากจะได้มากๆ เช่นกัน แล้วจะทำอย่างไรที่จะทำให้ทุกฝ่ายก็ได้เยอะๆ แต่ต้องยอมให้กันบ้างบางส่วนเพื่อให้สมประโยชน์กัน นั่นหมายถึงการ “หาทางเลือกที่ยอมรับได้ร่วมกัน” ซึ่งเมื่อจบลงแล้วทุกฝ่ายยังเป็นเพื่อน หุ้นส่วนทางธุรกิจที่ดีต่อกันตลอดไป คำตอบคือ การเจรจาต่อรองอย่างมีชั้นเชิง มีกลยุทธ์ ซึ่งหากจะทำเช่นนั้นได้อย่างราบรื่นลงตัว คอร์สนี้มีแนวทางที่คุณนำไปใช้ได้อย่างสบายๆ

ดูรายละเอียดหลักสูตรเพิ่มเติมที่ https://www.trainingbymotiva.com/articledetail.asp?id=73329


 






คำค้นประกาศนี้ Tags: เจรจาต่อรอง, negotiation, ต่อรองที่สัมฤทธิ์ผล, การขาย

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

ใน "ฐานะหัวหน้างานยุคใหม่" จำเป็นที่จะต้องพัฒนาขีดความสามารถของตนเองให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ต่าง ๆ ที่จะเกิดขึ้น สามารถปรับตัว มีเจตคติที่ดีต่อการบริหารจัดการงานและทีมงาน มีศิ...
กระบวนการทางการเจรจาต่อรอง เป็นเรื่องของการเตรียมความพร้อมก่อนการเจรจาต่อรอง การวิเคราะห์ และเพื่อค้นหาความต้องการ เป็นการส่งสัญญาณให้เคลื่อนไหวในการเจรจาต่อรอง การพิจารณาข้อเสน...
โดยให้ความสำคัญกับความต้องการของทุกฝ่าย และเสริมสร้างความเข้าใจและความร่วมมือระหว่างกัน ระหว่างวันที่ 8-9 มีนาคม 2
เมื่องานวิจัยพร้อมใช้ มีคนสนใจ รอแค่ตัดสินใจและตกลงกัน หลักสูตรนี้มีคำตอบให้คุณ มาร่วมขมวดปมปัญหา *ปลดล็อก* และจับมือเดินหน้าไปด้วยกัน!!
เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมและสัมมนาได้เพิ่มพูนความรู้ และทักษะความเข้าใจหลักการและข้อปฏิบัติที่ถูกต้องในการเจรจาต่อรองแบบไม่เป็นรองอย่างมีชั้นเชิง ตลอดจนมีทักษะพื้นฐานที่จำเป็น
กระบวนการทางการเจรจาต่อรอง เป็นเรื่องของการเตรียมความพร้อมก่อนการเจรจาต่อรอง การวิเคราะห์ และเพื่อค้นหาความต้องการ เป็นการส่งสัญญาณให้เคลื่อนไหวในการเจรจาต่อรอง
ผู้นำทีมประสิทธิภาพ คำนิยามของหัวหน้างานที่ดีและหลักการบริหารงาน คือ การทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยอาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้...
ศิลปะเชิงจิตวิทยาการบริหารอันทรงพลัง ในการสร้างแรงจูงใจ
บุคลากรในองค์กร โดยเฉพาะระดับหัวหน้างานหรือผู้ที่กำลังก้าวสู่การเป็นหัวหน้างานนอกเหนือจากมีหน้าที่ ความรับผิดชอบในงานแล้วยังต้องรับผิดชอบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาตลอดจนผู้ร่วมงานและบ...