เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี

เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 

การ จ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี เป็นเรื่องไม่ยาก สำหรับบริษัทมีความสามารถสูงและมีผลประกอบการที่ดี แต่การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร สอดคล้องกับตลาดแรงงาน และมีความเป็นธรรมนั้น ยากกว่า สำคัญกว่า และเป็นเรื่องท้าทายที่ HR ต้องเผชิญเป็นประจำ
ทุกปี  แต่ถ้าเรามียุทธวิธีที่หลากหลาย ก็สามารถเผชิญได้ทุกสถานการณ์ 

หลักสูตรนี้ท่านจะได้พบกับแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2016

• กลยุทธ์และเทคนิคการนำเสนองบประมาณให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร
• หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดี ควรจะนำเสนองบประมาณอย่างไร เพื่อให้อนุมัติ
• รวมสุดยอดเทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

วันศุกร์ที่ 25 พฤศจิกายน 2559

เนื้อหาหลักสูตรวิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2015

• กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี
• ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง
• กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร

      3. รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี 

      4.ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือน
         ประจำปี
         - การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติ
         - เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ
      5. ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน
        - การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่างๆ
        -  การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน และการประเมินผลงาน เกี่ยวข้องกับการจ่าย  
        โบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี หรือไม่ อย่างไร?
     6. ปัญหาที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข
       - กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน
       - กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน
       - Force Rang
       - หากไม่กำหนด Force Rang ผลงาน  จะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร
       - หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมีวิธีการปรับค่าจ้างอย่างไร?  ฯลฯ

 วิธีการฝึกอบรม

•  บรรยาย
•  แลกเปลี่ยนประสบการณ์
•  Workshop ฝึกปฏิบัติการคำนวณและการจัดสรรงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนวิธีการต่างๆ   
เหมาะสำหรับ
•   ผู้บริหารองค์กร เจ้าของกิจการ
•   ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล
•   ผู้บริหารหน่วยงาน นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ 

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมอไร้ช โฮเทล สุขุมวิท 26  

ราคา 3900 บาท

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท เทสส์ เทรน นิ่ง จำกัด

ชื่อผู้ติดต่อ:คุณแอน

อีเมล์: amornpan.tessgmail.com

เบอร์โทรศัพท์ :0924929929