มีค่าใช้จ่าย

กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างค่าจ้าง เงินเดือน การจ่ายผลตอบแทนค่าจ้าง

อบรมวันที่ 20 มีนาคม 2560
จำนวนคนดู 498 ครั้ง
กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างค่าจ้าง เงินเดือน การจ่ายผลตอบแทนค่าจ้าง

วันที่ 20 มีนาคม 2560 เวลา 09.00-16.00 น

ณ  โรงแรมCentra Central Station Hotel Bangkok MRT หัวลำโพง

balancescorcardและKPI 3 ระดับ ระบบSPMS Strategic Performance Management BSC/Kpis เพื่อเชื่อมโยงผลตอบแทน

หลักการและเหตุผล

     การบริหารค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือ กลไก ที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อใช้จูงใจให้คนที่มีความสามารถเข้ามาทำงานในองค์กร และเพื่อรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้ทำงานกับองค์กรในระยะยาว พนักงานต้องการสิ่งตอบแทนที่ยุติธรรมและเป็นที่พึงพอใจ ทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน องค์กรต้องใช้เครื่องมือเหล่านี้ผสมผสานกัน เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อทำให้นโยบายการปฏิบัติการจ่ายค่าตอบแทนและการให้รางวัลเกิดประสิทธิภาพสูงสุด การบริหารค่าตอบแทนจึงมีผลต่อองค์กรในระยะยาว กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนจะสะท้อนถึงจุดมุ่งหมาย ทิศทางของกรอบการทำงาน นโยบายที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร โดยต้องอาศัยความเข้าใจ ในการสร้างสมดุลระหว่างวัตถุประสงค์และความต้องการของพนักงาน

 

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อชี้ให้องค์กรเล็งเห็นถึงสิ่งที่ต้องนำมาพิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน
  2. เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติในการวางกลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนในระยะยาว
  3. เพื่อดึงดูดผู้มีความรู้ความสามารถเข้ามาในองค์กร
  4. เพื่อรักษาพนักงานที่มีคุณภาพไว้ปฏิบัติงานในองค์การ และลดอัตราการเข้าออก
  5. เพื่อบริหารต้นทุนค่าใช้จ่าย โดยคำนึงความสามารถในการจ่ายขององค์การ ช่วยให้สามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในอนาคตได้ในระยะยาว
  6. เพื่อเป็นเครื่องจูงใจบุคคลากรให้มีผลการปฏิบัติงานดีขึ้น หากพนักงานได้รับค่าตอบแทนเหมาะสมกับผลการปฏิบัติงาน และเป็นธรรม
  7. เพื่อให้องค์การจ่ายค่าตอบแทนเป็นไปตามกฎหมาย

 

เนื้อหาหลักสูตร

1. การวิเคราะห์กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนว่ามีความเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานหรือไม่

2. เกณฑ์ชี้วัดที่จะกำหนดว่าใครจะได้ขึ้นเงินเดือนหรือเลื่อนตำแหน่ง

3. โมเดลการจ่ายค่าตอบแทน The Pay Model

4. แนวทางในการกำหนดนโยบายค่าตอบแทน

5. องค์ประกอบหลักของ The Pay Model ที่ต้องนำมาพิจารณาเป็นค่าตอบแทน

6. การจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน Pay for Performance

7. ความสัมพันธ์ของการจ่ายค่าตอบแทนระหว่างงาน/ ทักษะ/ ความสามารถ

8. ขั้นตอนในการกำหนดรูปแบบและนำกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนไปปฏิบัติ

9. Broad banding การจัดกลุ่มเงินเดือนให้กว้างขึ้นเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและความก้าวหน้าในงาน

10. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างภายในและประโยชน์ที่ได้รับจากการกำหนดอัตราค่าจ้างเงินเดือน

 11. การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) และประเมินค่างาน Job Evaluationเพื่อกำหนดค่าตอบแทน

 

กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างค่าจ้าง เงินเดือน การจ่ายผลตอบแทนค่าจ้าง 
วันจันทร์ที่ 20 มีนาคม 2560 (9.00 - 16.00 น.)
อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร
โรงแรม Centra Central Station Hotel Bangkok MRT หัวลำโพง
ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท สมาชิก 3,600 บาท (สมัคร 2 ท่าน รับส่วนลดในราคาสมาชิก หรือ เลือกสมัคร 2 ท่าน เข้าฟรีอีก 1 ท่าน) 






คำค้นประกาศนี้ Tags: หลักสูตร “กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนโครงสร้างค่าจ้า, บริษัท สัมมนา เซ็นเตอร์ จำกัด, seminar center

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

พนักงานหรือบุคคลากรจัดเแ็นทรัพยากรที่มีความสำคัญอย่างยิ่งยวดต่อองค์กรการที่พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานดดยวิธีการคิดบวก นับเป็นพลังดีเยี่ยมในการขับเคลื่อนและผลักดันให้พัฒนาก้าวสู...
เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการทำการตลาด และสร้างธุรกิจออนไลน์ หรือผู้ที่ต้องการเพิ่มยอดขายจากการทำธุรกิจออนไลน์ ลงทะเบียน 20 ท่านแรก ฟรี!!! ค่าใช้จ่ายตลอดการอบรม
ขอเชิญท่านสมัครเข้าร่วม โครงการ Young Startup 101 : “ท้า..คนปั้นฝัน เติมพลัง Startup” สนับสนุนการจัดโครงการโดย หลักสูตร MBA สาขาการจัดการธุรกิจการค้าสมัยใหม่ (MBA-MTM) สถ...
“หลักการบริหารคนที่แตกต่าง” นี้จะเป็นหลักสูตรในเชิงจิตวิทยาการบริหาร เพื่อให้เราเข้าใจการทำงานร่วมกับคนในรุปแบบต่างๆได้ดีขึ้น และสามารถแปลงสู่แนวทางการบริหารที่สัมฤทธิ์ผลได้
ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908 E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM LINE ID : @TESSTRAINING
ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING TEL : 02-577-5369, 099-162-9559, 098-323-7908 E-MAIL: CONTACT.TESSTR@GMAIL.COM LINE ID : @TESSTRAINING
การขายที่ดีต้องมีระบบ มีขั้นตอน นั่นจึงจะทำให้การขายประสบความสำเร็จ หลักสูตรนี้จึงเน้นให้นักขายได้เข้าใจเทคนิคและรายละเอียดต่างๆ ที่นำมาสู่ความสำเร็จดังกล่าวใน 7 ขั้นตอนที่สำคั...
เรียนรู้ถึงสัญญาณเตือนภัยที่ต้องสังเกตเกี่ยวกับสุขภาพในด้านต่าง ๆขององค์กร รูปแบบ ชนิดและระดับของรายงาน ระบบฐานข้อมูล และขั้นตอนต่างๆ ที่เป็นรากฐานการออกรายงาน โครงสร้างหลักของร...
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างสรรค์ เพื่อภาพลักษณ์ที่ดีและการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน