มีค่าใช้จ่าย

กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างค่าจ้าง เงินเดือน การจ่ายผลตอบแทนค่าจ้าง

อบรมวันที่ 20 มีนาคม 2560
จำนวนคนดู 398 ครั้ง
กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างค่าจ้าง เงินเดือน การจ่ายผลตอบแทนค่าจ้าง

วันที่ 20 มีนาคม 2560 เวลา 09.00-16.00 น

ณ  โรงแรมCentra Central Station Hotel Bangkok MRT หัวลำโพง

balancescorcardและKPI 3 ระดับ ระบบSPMS Strategic Performance Management BSC/Kpis เพื่อเชื่อมโยงผลตอบแทน

หลักการและเหตุผล

     การบริหารค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือ กลไก ที่สำคัญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อใช้จูงใจให้คนที่มีความสามารถเข้ามาทำงานในองค์กร และเพื่อรักษาพนักงานที่มีความสามารถให้ทำงานกับองค์กรในระยะยาว พนักงานต้องการสิ่งตอบแทนที่ยุติธรรมและเป็นที่พึงพอใจ ทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน องค์กรต้องใช้เครื่องมือเหล่านี้ผสมผสานกัน เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ขององค์กร และกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อทำให้นโยบายการปฏิบัติการจ่ายค่าตอบแทนและการให้รางวัลเกิดประสิทธิภาพสูงสุด การบริหารค่าตอบแทนจึงมีผลต่อองค์กรในระยะยาว กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนจะสะท้อนถึงจุดมุ่งหมาย ทิศทางของกรอบการทำงาน นโยบายที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร โดยต้องอาศัยความเข้าใจ ในการสร้างสมดุลระหว่างวัตถุประสงค์และความต้องการของพนักงาน

 

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อชี้ให้องค์กรเล็งเห็นถึงสิ่งที่ต้องนำมาพิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน
  2. เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติในการวางกลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนในระยะยาว
  3. เพื่อดึงดูดผู้มีความรู้ความสามารถเข้ามาในองค์กร
  4. เพื่อรักษาพนักงานที่มีคุณภาพไว้ปฏิบัติงานในองค์การ และลดอัตราการเข้าออก
  5. เพื่อบริหารต้นทุนค่าใช้จ่าย โดยคำนึงความสามารถในการจ่ายขององค์การ ช่วยให้สามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในอนาคตได้ในระยะยาว
  6. เพื่อเป็นเครื่องจูงใจบุคคลากรให้มีผลการปฏิบัติงานดีขึ้น หากพนักงานได้รับค่าตอบแทนเหมาะสมกับผลการปฏิบัติงาน และเป็นธรรม
  7. เพื่อให้องค์การจ่ายค่าตอบแทนเป็นไปตามกฎหมาย

 

เนื้อหาหลักสูตร

1. การวิเคราะห์กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนว่ามีความเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานหรือไม่

2. เกณฑ์ชี้วัดที่จะกำหนดว่าใครจะได้ขึ้นเงินเดือนหรือเลื่อนตำแหน่ง

3. โมเดลการจ่ายค่าตอบแทน The Pay Model

4. แนวทางในการกำหนดนโยบายค่าตอบแทน

5. องค์ประกอบหลักของ The Pay Model ที่ต้องนำมาพิจารณาเป็นค่าตอบแทน

6. การจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน Pay for Performance

7. ความสัมพันธ์ของการจ่ายค่าตอบแทนระหว่างงาน/ ทักษะ/ ความสามารถ

8. ขั้นตอนในการกำหนดรูปแบบและนำกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนไปปฏิบัติ

9. Broad banding การจัดกลุ่มเงินเดือนให้กว้างขึ้นเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและความก้าวหน้าในงาน

10. ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างภายในและประโยชน์ที่ได้รับจากการกำหนดอัตราค่าจ้างเงินเดือน

 11. การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) และประเมินค่างาน Job Evaluationเพื่อกำหนดค่าตอบแทน

 

กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทน โครงสร้างค่าจ้าง เงินเดือน การจ่ายผลตอบแทนค่าจ้าง 
วันจันทร์ที่ 20 มีนาคม 2560 (9.00 - 16.00 น.)
อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร
โรงแรม Centra Central Station Hotel Bangkok MRT หัวลำโพง
ลูกค้าทั่วไป 4,000 บาท สมาชิก 3,600 บาท (สมัคร 2 ท่าน รับส่วนลดในราคาสมาชิก หรือ เลือกสมัคร 2 ท่าน เข้าฟรีอีก 1 ท่าน) 






คำค้นประกาศนี้ Tags: หลักสูตร “กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนโครงสร้างค่าจ้า, บริษัท สัมมนา เซ็นเตอร์ จำกัด, seminar center

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านได้เข้าใจถึงวิธีการทำกิจกรรมทางการตลาดบนความต้องการของผู้บริโภค และเพื่อดึงดูดใจกลุ่มเป้าหมาย โดยมีการวางแผนให้เข้ากับภาวะการตลาดปัจจุบัน ในยุคช่องทางของกา...
อาหารสมอง ลงทะเบียนเข้าฟังฟรีไม่ค่าใช้จ่าย มุมมองของตัวแทคภาครัฐและเอกชนต่อปฎิวัติอุตสาหกรรม 4.0
เรียนรู้หัวใจสำคัญที่สุดในการทำงานของคนญี่ปุ่น Hou-Ren-Sou (โฮ-เรน-โซ) (รายงาน-ติดตาม-ปรึกษาหารือ) แก้ปัญหาสุดฮิตของชีวิตการทำงาน สื่อสารอย่างไรให้ข้อมูลไม่ตกหล่น และมีความเข้าใ...
1. เพื่อที่จะให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ได้เรียนรู้เทคนิคภาคปฏิบัติ ในการวิเคราะห์ และสื่อสารจูงใจ ผู้ใต้บังคับบัญชา ให้เปลี่ยนพฤติกรรมการปฏิบัติงาน เพื่อให้ได้ผลงานต...
“ การโน้มน้าวใจและการจูงใจคน ” หากทำได้สำเร็จ ผลตอบแทนที่จะได้รับนั้น แทบจะพูดได้ว่าเหลือคณานับ
หลักสูตรนี้เรียนรู้เกี่ยวกับ ขั้นตอนของการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์และการพัฒนากระบวนการปฏิบัติงานตามแผนกลยุทธ์
การสรรหาและคัดเลือกถือเป็นด่านหน้าของการนำคนเข้าสู่องค์กร น้อยบริษัทที่จะให้ความสำคัญกับกระบวนการนี้ จนกลายเป็นเรื่อง "รับคนผิดคิดจนบริษัทเจ๊ง" เนื่องจากตอนรับสมัครพนักงานไม่ไ...
ในหลักสูตรนี้จะแนะนำขั้นตอนการสร้าง Process Mapping การหาความสูญเปล่าในกระบวนการและการขจัดความสูญเปล่าในกระบวนการ Waste Identification & Waste Elimination
สำนักฝึกอบรมฯ ม.มหานครจัดอบรม หลักสูตร "ทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving & Decision Making Skills)" รุ่น 2 วันที่ 12 ต.ค. 2559 ณ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีมหานคร