Preventive Conflict Management : กลยุทธ์การบริหารเพื่อป้องกันความขัดแย้ง
ปัญหาความขัดแย้งเป็นปัญหาหลักที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานร่วมกันในทุกองค์กร มีสาเหตุมาจากแนวคิด หรือผลประโยชน์ที่สวนทางกันของบุคคลหรือทีมงาน ผู้ที่สามารถวิเคราะห์หาสาเหตุของความขัดแย้งและป้องกันปัญหาได้นั้น หากเกิดความขัดแย้งขึ้นเมื่อใดก็จะสามารถบริหารความขัดแย้งในองค์กรได้อย่างเหมาะสม สร้างความสำเร็จในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กำหนดการ
ศุกร์ 19 พฤษภาคม 2560
เวลา 09.00-16.30 น.
โรงแรมแอมบาสซาเดอร์
((ซ. สุขุมวิท 11 รถไฟฟ้า BTS สถานีนานา))
อัตราค่าอบรม
สมาชิกวารสารธรรมนิติ (Tax,HR) 3,500 + VAT 245 = 3,745 บาท
บุคคลทั่วไป 4,200 + VAT 294 = 4,494 บาท
(รวม เอกสาร ชา กาแฟ อาหารว่าง อาหารกลางวัน)
หัวข้ออบรม
1. ประเภทของความขัดแย้ง (ระหว่างบุคคล, ภายในกลุ่ม,ระหว่างกลุ่ม,ในองค์กร)
2. การวิเคราะห์สาเหตุของการเกิดความขัดแย้ง(ผลประโยชน์ขัดกัน,ความคาดหวัง
ในบทบาทต่างกัน,อคติ,ขาดปฏิสัมพันธ์ฯลฯ)
3. ผลทางบวกและผลทางลบ ของความขัดแย้ง
4. กระบวนการบริหารความขัดแย้ง
4.1. วินิจฉัยสาเหตุของความขัดแย้ง
4.2. พิจารณาผลของความขัดแย้ง ส่งผลอย่างไร?
4.3. การแก้ปัญหาความขัดแย้ง
5. สไตล์ของผู้นำกับการบริหารความขัดแย้ง
6. วิธีการจัดการกับความขัดแย้ง
6.1. การร่วมมือกัน (Collaboration Style)
6.2. การปรองดอง (Accommodation Style)
6.3. การประนีประนอม (Compromise Style)
6.4. การหลีกเลี่ยง (Avoidance Style)
6.5. การแข่งขัน (Competition Style)
7. Workshop วิเคราะห์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจริงในองค์กร พร้อมแนวทางบริหาร
ความขัดแย้งต่อสถานการณ์จริง
รายละเอียดของหลักสูตร http://www.dst.co.th/index.php?option=com_booking&view=booking&cid=6476&Itemid=145&lang=th
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ คุณสมฤทัย
e-mail : somruethai@dharmniti.co.th
โทร 086-325-1614
***หมายเหตุ*** กรุณาสำรองที่นั่งก่อนเข้าอบรม 1 อาทิตย์ โทร 086-325-1614
หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่คุณอาจสนใจ
ขอขอบคุณที่ท่านแวะเข้ามาหาความรู้เพิ่มเติมในเวปของเรา เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะเป็นส่วนช่วยทำให้ท่านก้าวไปข้างหน้าเพื่ออนาคตที่ดี
Copyright © 2567 iliketraining.com. All Rights Reserved. This page was generated in 0.08 seconds.